对检验科仪器管理问题的认识及研究

张守健

[摘要] 检验科的设备和仪器利用会影响到检验科的具体工作效率和质量，要想让仪器设备发挥出最大的利用优势，使其价值得到最大化体现，需要对其进行有效的管理。该文对检验科仪器管理的问题进行分析和研究，目的在于发现检验科实践中仪器管理所存在的问题并对其进行解决。

[关键词] 检验科；仪器管理；问题；认识

[中图分类号] R318.6 [文献标识码] A [文章编号] 1672-5654（2018）05（c）-0160-02

医院是社会公共卫生医疗体系当中的重要力量，其作用发挥对于社会稳定和人们生活质量提升有着重要的帮助。从目前的医院工作分析来看，为了提升工作效率和质量，医院在整体管理的基础上形成了独立运行的科室，检验科便是其中之一[1]。从具体的作用来看，检验科主要是负责医学鉴定和检验，从而为其他科室的工作提供必要的数据参考。就检验科的具体工作来看，设备仪器是其工作可靠性和价值性得以提升的重要因素，如果仪器问题频发，那么检验科的工作也会大受影响，因此强化对仪器的管理于检验科来讲有着重要的价值。基于此，讨论检验科仪器管理中存在的问题，并就具体的问题解决措施进行分析讨论，不仅可以加深检验科仪器管理方面的认识，还可以提升具体的工作实效。

1 仪器管理在检验科当中的重要意义

1.1 提升检验科的工作效率和質量

仪器管理在检验科当中的重要意义首先体现在能够提升检验科的工作效率和质量。从工作实践分析来看，在借助精准仪器的情况下，检验科获得的检验数据和结果会更具可靠性和准确性，这样，其能够提供给其他部门更具参考价值的资料。如果仪器管理存在问题，那么仪器的精准性便很难保证，这样，其检验的数据结果准确性和可靠性也会大受影响。另外，管理的不善可能造成仪器工作周期的加长，这会影响其时效性。综合来讲，仪器管理有效的提升了检验科工作的效率和质量。

1.2 降低检验科的工作成本

仪器管理对于检验科来讲另一个重要的意义是降低了检验科的工作成本。从实践工作分析来看，仪器管理工作不善更容易出现仪器设备故障，这样，检验科需要投入大量的仪器设备维修费用[2]。更有甚者，因为管理不到位，一些仪器设备的寿命会提前到期，这样，科室更换设备也会增加成本。简言之，无论是维修管理费用还是更换仪器的费用，都可以从管理实效提升来有效降低，所以说其能够降低检验科的工作成本。

2 检验科仪器管理存在的问题

从目前的具体分析来看，医院检验科在仪器管理的过程中存在着明显的问题，这些问题严重影响仪器的利用和价值的发挥，对其进行分析可以为具体问题的解决提供有效的参考。

2.1 思想上的不重视

思想上的不重视是目前检验科仪器管理存在的最主要问题。思想意识影响具体的行为，因为管理人员对仪器的具体价值和重要性认知不足，所以在管理的过程中，措施利用存在可有可无的状态[3]。这种状态使得设备的管理散乱，秩序性不足，由此造成了具体设备情况的登记错误。在仪器使用的时候，有问题的仪器被当做合格仪器进行利用，最终的检验结果错误率较高，这影响了检验科的工作质量。

2.2 制度上的不健全

制度上的不健全也是目前检验科仪器管理存在的主要问题。①其责任制度构建不前面，不仅在横向责任区域的划分方面存在着模糊的情况，纵向的责任领导体系构建也存在问题，这使得责任的落实和执行无法准确、快速的进行。②监督制度和责任体系存在着严重的不相匹配的情况，这种情况使得监督制度的作用价值被大大的削弱，其对于责任落实的督促效果大打折扣。③执行制度确立不完整，在环节构建以及标准设定方面还存在细节性的问题，所以具体的管理执行统一性和规范性不强[4]。

2.3 人员专业性素养不够

人员专业性素养不够在检验科仪器管理中表现也比较突出。一方面，管理人员的管理理论较为缺乏，无法对管理工作做出科学有效的规划，其对于仪器设备的具体认知也存在问题，所以管理手段等利用会有不符合仪器实践的情况发生。另一方面，管理人员的具体操作在标准的统一性方面不足，所以实操会出现规范性问题。简言之，管理理论、设备仪器的专业认知以及操作专业性的缺乏使得整个管理工作漏洞频出。

2.4 必要的管理培训工作缺乏

必要的管理培训工作缺乏是检验科仪器管理存在的最后一个问题。从目前的具体情况分析来看，医院管理在不断的进步，仪器设备管理的大环境也发生着明显的改变，在这样的情况下，发展和改变管理策略十分的必要。管理培训工作可以让管理人员认清现状，同时培养其创新意识和理念[5]，这样，管理的滞后性问题可以得到解决，而目前因为培训工作缺乏，创新表现严重不足。

3 检验科仪器管理问题的主要解决措施

检验科仪器管理的问题要进行解决，需要从目前具体表现出来的问题入手采取措施，这样，问题的解决效率会更好，彻底性也会更强。从具体的问题解决措施利用来看，主要包括以下4个方面。

3.1 强化认识，提高思想重视度

首先是需要进行认识的强化，提高检验科人员对仪器设备管理的重视度。从实际分析来看，思想和理念对于实践行动具有较强的指导作用，如果思想不重视，那么行动自然会有所放松。基于此，在检验科的具体工作中，院方包括科室领导要不断地进行仪器重要性的强调，通过这样的耳濡目染使工作人员有“仪器很重要”的思想认识，此思想认识的具备会让检验科人员在具体仪器使用的时候更具规范性，去取用和存放会更加符合规范。具体负责管理的人员在仪器管理的过程中，也会更加尽职尽责做好细节性问题的解决[6]。总而言之，在认识强化和思想重视度提升的基础上，仪器设备的使用和管理更具效率性，其造成的仪器设备损坏现象会显著的减少。

3.2 做好制度分析，构建具有完整性的制度

其次是做好制度分析，构建具有完整性的管理制度。就制度的具体构建来看，主要是3项：①责任制度。在管理中，一方面建立横向的区域管理责任，这样，管理人员所负责的管理项目和内容会更加的清楚，管理遗漏问题会有效的解决。另一方面，建立纵向的责任领导体系，这样可以使得责任的层级划分更加明确，责任执行更加的到位。②监督制度。监督制度的确立需要以责任体系为基础，这样，监督工作对责任落实的督促性体现会更加的显著。③执行制度。确立管理工作执行的环节以及具体的标准，管理的统一性和规范性会明显加强，其管理质量会更加突出。

3.3 加强人员的专业化培养

第三是加强人员的专业化培养。从医院检验科的具体工作分析来看，管理工作对人员自身的素质要求比较高，首先是需要管理人员有丰富的管理理論知识以及专业的设备认知，这样，其在管理的过程中，具体的设备需要采取什么样的管理，标准要如何确定才会更加的准确，基于这方面的需要，对人员的设备认识和管理理论进行加强十分的必要。其次是管理操作[7]。在具体管理实践中，人员态度、操作等都会影响管理管理的实效，所以需要对管理人员的职业道德素养和管理实操进行培养和训练，这样，人员的主干能动性发挥更强，管理的专业性更突出，管理效率和质量也会更高。

3.4 强化对仪器管理的培训工作

最后是强化对仪器管理的培训工作。从目前的具体分析来看，在医院的检验科当中，从事仪器设备管理的人员相对较少，而且其专业性大都有限，所以在具体管理中，需要强化对管理的培训。从具体分析来看，管理培训的目的有两个：首先是提升管理人员思想认知以及对管理的基本了解，这样，其在设备仪器管理的过程中会构建起管理体系，体系的建立会增强管理的综合性。其次是通过培训可以提升管理人员的创新意识。在创新意识作用下管理工作的活力会更强，手段的采用更加具有实效。简言之，加强对仪器管理的培训工作能够为管理的进一步提升打下坚实的基础。

4 结语

检验科的工作对于医院临床各科室有着重要的帮助，而仪器设备对检验结果的可靠性和准确性又有着重要的影响，所以为了提升检验科在医院当中的服务价值，积极的做好仪器设备的管理工作，解决其出现的问题具有突出的现实意义。

[参考文献]

[1] 丁永鸿.医院检验科仪器管理问题探讨[J].大家健康旬刊，2013（22）：293-294.

[2] 吴永国，刘秀，赖雄波，等.浅谈检验科设备管理的问题及处理对策[J].医学检验与临床，2016，27（1）：84-85.

[3] 王贤华.浅谈基层医院检验仪器设备的科学化管理[J].医学信息，2014（4）：50.

[4] 卢伟玲，陈佳喜，杜菊萍，等.检验科设备档案管理中的问题与对策[J].中医药管理杂志，2017（20）：172-173.

[5] 张蕾蕾.检验科医源性感染的危险因素分析与预防控制[J].养生保健指南，2017（29）：179.

[6] 吴大花，胡丽萍，胡凌.检验科医院感染预防与控制中存在的问题及对策[J].中医药管理杂志，2013（12）：1327-1328.

[7] 李彩云，王蒋丽，姜明杰，等.疾控中心检验科仪器管理问题探讨[J].中国误诊学杂志，2010，10（30）：7417-7418.

（收稿日期：2018-02-23）