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浅谈建筑工程管理中的问题及解决措施

2018-05-14陈宏伟

中国房地产业·下旬 2018年6期
关键词:建筑工程管理解决措施问题

【摘要】在建筑工程管理工作中,经常会出现一些问题,严重影响管理工作效果,不能保证整体管理工作的可靠性与有效性,无法针对施工进度、质量与成本等进行严格控制。因此,在建筑工程管理过程中,需制定完善的管控方案与制度,采取针对性的方式解决问题,为其后续发展奠定坚实基础。

【关键词】建筑工程管理;问题;解决措施

建筑工程施工企业在管理工作中,需樹立正确观念,明确进度与质量管理工作的重要性,并创新整体管理工作方式与形式,协调各方面工作之间的关系,以此形成良好的发展模式。

1、建筑工程管理问题分析

在建筑工程管理工作中,经常会出现技术方面、质量方面、成本方面与进度方面的问题,导致建筑工程的施工效果与经济效益受到严重影响。具体问题表现为以下几点:

1.1技术方面的问题分析

建筑工程管理期间,具备一次性与移动性的特点,且工作程序较为繁琐,分散性较高,在分工细致的情况下,工作较为密集。但是,在社会经济发展的过程中,社会出现了很多私营的建筑企业,存在技术水平参差不齐的问题,导致工程管理工作受到一定影响。少数企业在工程管理期间,未能引进先进的技术方式与措施,严重影响工程管理工作效果,严重制约了工程建筑发展。

1.2质量方面的问题

在建筑工程管理期间,由于缺乏高素质人才,不能在工程管理期间针对各方面项目与内容进行严格管理,导致管控工作效率降低。一方面,在管理工作中,没有树立正确的质量管理观念,忽视工程的建设与施工质量,一味关注建筑企业的经济效益,导致工程的后期使用效果不佳。另一方面,工程管理人员缺乏质量控制专业知识,不能在管理期间及时发现建筑工程的质量问题,难以利用科学的方式解决问题,在一定程度上,会导致建筑工程施工质量降低。

1.3成本方面的问题

成本控制属于建筑工程管理中的关键内容,在项目启动到竣工期间,都应做好成本管理,以免影响企业的经济效益。然而,当前很多建筑企业在工程管理期间,不能协调质量、成本与进度之间的关系,无法创建合理的成本管理机制。在材料采购与机械设备选取期间,没有合理的进行造价管理,导致成本增多。且在工程建筑期间忽视质量管理,一旦出现质量问题就要进行返工,支出更多的费用。同时,一些工程管理部门没有合理实施预算与核算等工作,在一定程度上,不能更好的进行成本控制。

1.4进度方面的问题

在建筑工程管理工作中,未能针对整体工程的施工进度进行严格管理与控制,缺乏合理的进度管控依据与制度。一方面,在施工期间,未能协调各个项目之间的关系与流程,经常会受到各方面因素的影响出现工程延期的现象,例如:在设计变更的情况下,会延长工程的建设期限与时间。另一方面,在工程管理工作中,未能创新整体管控体系与模式,无法加强管理工作力度与效果,严重的时候甚至影响建筑企业的长远发展与进步[1]。

2、建筑工程管理问题的解决措施

建筑工程企业在管理工作中,应明确自身工作存在的问题,并树立正确的观念,积极采取合理的措施解决问题,确保在新时期发展背景之下,总结丰富经验,完成当前的管理任务,提升建筑工程管理工作效率与质量。具体措施为:

2.1提升技术水平

建筑工程管理工作中技术的应用较为重要,企业应重点关注技术的先进性与可靠性,并全面提升整体技术的应用水平,以此优化管理工作方式与方法,全面提升工作效果。首先,在选择管理技术的过程中,应融合网络信息技术与数字化技术,创建专业化的管理平台,在先进技术的支持下,更好的开展管理工作。其次。在使用先进技术的过程中,需重点关注施工工艺的选择与创新,加大研发力度,并进行合理的管理与控制,形成现代化的管理机制与模式[2]。

2.2开展质量管理工作

在建筑工程质量管理的过程中,施工企业需做好宣传教育工作,使得每位工作人员都能意识到工程质量控制的重要性,并在施工管理的过程中,配合管理人员的监督与协调,优化实施各方面的施工工作,提升整体工程的建设质量。在此期间,管理部门需制定完善的责任制度,将每项工程的质量管理职责落实在工作中,在发现责任区域出现质量问题之后,要针对负责人进行惩罚,以此提升质量管理积极性。同时,企业还需建设高素质施工人才队伍,对施工人员进行阶段性质量管理专业知识与技能的培训,使得工作人员在施工期间掌握质量管理技巧[3]。

2.3成本管理措施

建筑工程管理部门需针对工程的成本进行严格管理与控制,规避工程施工建设期间的浪费问题,在严格管理与控制的情况下,总结丰富经验,并加强整体工程的管理力度与效果,满足当前的发展需求。首先,需针对施工原材料与机械设备造价进行严格控制,在原材料采购期间,能够开展质量与造价的分析工作,筛选质量较高且价格较低的材料,以此控制施工成本。其次,需做好预算与核算等工作,明确各项工程的费用支出范围,在保证施工质量与进度的情况下,将成本控制在最低。最后,企业应重点关注工程管理中费用的支出,做好审核与内部控制工作[4]。

2.4安全与进度管理措施

建筑工程管理工作中,企业需做好安全与进度的管理工作,制定完善的安全管控制度与进度管控制度,加强整体管理工作力度,创建现代化的管理机制。在此期间,需要求施工人员与管理人员树立安全与进度的控制意识,并在施工管理的过程中,形成良好的控制机制,以便于协调各个工程项目之间的关系。在此期间,还需做好设计变更的审核工作,并加强安全知识教育力度[5]。

结语:

建筑工程管理工作中,企业管理部门需制定完善的管控体系,重点关注工程施工质量、安全性、进度与成本的控制,在全面管理的过程中,提升企业的经济效益,优化管理工作模式与体系,在合理管理的过程中,取得良好的成效。

参考文献:

[1]安海燕.提高建筑工程管控措施分析[J].建筑工程技术与设计,2017(12):2562-2562.

[2]杜书杰.谈建筑工程管控的有效措施[J].建筑工程技术与设计,2016(25):691.

[3]李海东,林进华.吉隆坡四季酒店超高层混凝土泵送技术[J].建筑机械,2018(1):64-70.

[4]陈达立.探讨如何实现建筑工程造价的动态管控[J].价值工程,2017(21):80-81.

[5]浙江水利水电学院.一种建筑工程管件放置架:CN201621116431.5[P].2017-04-05.

作者简介:

陈宏伟,广州一建建设集团有限公司。

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