医院规范收支与财务内控管理的研究

苏小虹

【摘要】随着我国社会市场经济的飞速发展，刺激着社会群众经济收入的稳步提升，在物质条件充足的情况下，自然对自身的身体健康投入了更多的关注，对医院所能够提供的医疗服务提出了更多的要求，这迫切要求着医院提升自身的服务质量。然而在目前我国医疗卫生事业生活改革的过程中，社会医疗问题也相应的增多，其中由以医院内部收支与财务内控管理问题最为严重，始终影响着医院的高质量发展。基于此，本文根据笔者自身多年从事医院财务管理相关工作经验，简单的对医院规范收支与财务内控管理作出以下几点探讨，以供参考研究。

【关键词】医院建设 规范收支 财务内控管理

我国医院在当前医疗卫生事业深化改革的过程中，对自身的建设要求以及建设目标提出了全新的发展理念。作为医院日常管理工作中的重要一部分组成，财务管理的重要性不言而喻，但是当前我国医院在改革发展的过程中，其财务内控管理中的收支管理工作问题重重，始终对医院重大经济活动产生着一定的负面影响。作为医院内部收支平衡的重要基础，财务内控管理当前存在的不足之处繁多，例如支出管理混乱、收支失衡等等，都需要及时对这些问题作出科学、有效的处理，从而保障医院财务内控管理质量。

一、强化医院财务内控管理的必要性

（一）有利于医院资金利用率的提升

对于医院日常管理来说，实施有效的财务内控管理手段，能够对医院多方面资金整合起到十分关键的作用，并且对整合后的资金优化配置也有着积极的意义，可以使得医院资金利用效果以及效率大大提升。同时，医院为了能够进一步在提升医疗服务质量的同时，保障自身的经济效益，实施高质量的财务内控管理手段，能够极大的节约成本支出，维护医院稳定发展，有助于医院医疗服务水平的显著提升。

（二）规范化医院财经纪律

在开展高效財务内控管理手段的过程中，一方面可以对医院的财务管理工作进行科学控制，维护医院日常经营活动的正常开展，另一方面，可以对医院财务管理活动过程中出现的问题进行及时解决，有助于财务管理活动纠正处理，对医院财务经济活动规范化转变有着积极的意义，能够对医院可持续发展起到一定的稳定推动作用。

二、医院现阶段收支管理中存在的不足之处

（一）财务收支工作人员专业素质不高

就现阶段而言，医院日常收支管理工作开展的过程中，财务工作人员体通常是由其他业务部门工作人员转移过来的，其自身并不具备高素质的财务素养，同时对财务信息处理的能力十分匮乏，并且无较强的职业道德素养。一些财务管理工作人员对医院的实际财务情况了解不清，从而无法提升自身的工作责任感，对医院内部开展财务内控管理工作有着一定的负面影响。另外有一些财务管理工作人员对财务活动真实性的认识不高，更重视表面工作，无法科学管理医院收支状况，十分容易造成严重的财务危机，不利于医院长远发展。

（二）收入比例不合理

就现阶段而言，我国大多数医院的收入多集中在药品收入中，在不合理的收入比例下，十分容易出现财务管理问题。目前我国医院总收入中，医疗收入所占比例十分高，而其他收入，例如财政补贴所占比例则不高于15%，在这种情况下，医院为了能够保障自身的运作正常，只能从会从医疗收入角度出发，提升医疗费用，但是在目前我国医疗卫生事业进一步深化改革的过程中，对制药机制的管理更加的优化以及完善，对医院对提供的药品费用控制更加严格，在这种矛盾的环境下，医院的财务内控管理问题极大[1]。

三、医院规范支出与财务内控管理质量提升的有效途径

（一）提升医院财务工作人员综合素质

对于医院财务内控管理质量提升的重要基础，财务工作人员综合素质提升的作用不可小觑。就现阶段而言，医院开展财务内控管理工作，其财务工作人员主要承担着预算编制操作以及财务内控管理的重任，正是由于此，财务管理工作人员的专业水平以及职业道德素养，能对医院财务内控管理工作的效率产生十分深远的影响。基于此，对医院财务管理工作人员，展开综合素质培训就显得十分重要了。首先，要对现有的财务管理工作人员进行集中培训，尤其是其业务技能的专业性，包括财务管理基础知识、会计基础知识以及财务信息化管理基础知识等，同时也要对医院现有财务管理工作人员的职业道德素养进行综合培训，帮助其逐步形成较强的工作责任心[2]。医院要积极在内部开展培训教育股东，定期要求财务管理工作人员进行学习，并且医院在开展培训教育活动的过程中，还需要组织财务工作人员开展内部沟通与交流活动，使其在交流的过程中，逐步提升自身的专业水平，另外，医院还可以组织财务管理工作人员外出学习，及时更显财务管理知识，提升财务管理质量。其次，医院要创新财务管理工作人员引进制度，积极从而医院外部引进专业的财务工作人员，并通过合同聘用制，提升财务管理工作人员的职业道德以及工作积极性，优化医院内部财务管理团队质量[3]。

（二）构建完善的财务管理制度

有些医院在日常财务管理的过程中，并没有构建出完善的支出管理体制，尤其是资金支出流程以及资金支出管理范围等，并没有相应构建出明确的条文规定，使得医院资金支出管理十分的混乱，效率极为低下，基于此，医院需要积极构建完善的财务管理体系，建设资金监管机制。首先医院必须要对自身的经济活动进行全面了解和掌握，然后根据国家制定的相关法律法规，建设完善系统的财务管理体制，用以约束医院财务活动，规范医院财务支出管理[4]。其次，医院要对人力资源构建相应的管理体制，通过科学的奖罚机制，对医院内部的财务管理工作人员形成有效的约束力，一改医院财务管理工作长期存在的散漫现象，提升医院财务管理工作人员工作积极性，逐步在医院内部形成良好的内控管理风气[5]。最后，医院要强化资金管理监控，根据医院现阶段存在的收支问题，对医院资金预算进行科学管理，保障医院预算的真实性以及可靠性。

总而言之，在当前我国不断的对医疗卫生事业生活改革的过程中，医院面对的市场竞争更加激烈，为了进一步推动医院长期高效发展，积极对医院现阶段的财务内控管理问题进行分析，并总结出提升医院财务内控管理质量的有效途径，以此，维护和推动医院可持续发展。

参考文献

[1]赵东梅.医院规范收支与财务内控管理研究[J].世界最新医学信息文摘，2017，17（55）：143+151.

[2]何婷.公立医院财务内控管理与规范收支的关系[J].行政事业资产与财务，2017，（09）：51-52.

[3]李军英.医院规范收支与财务内控管理的相关研究[J].经营管理者，2016，（35）：509.

[4]何继明.探析公立医院规范收支与财务内控管理策略[J].现代经济信息，2016，（09）：186.

[5]高兵.公立医院规范收支与财务内控管理研究[J].中国卫生产业，2016，13（02）：1-3.