新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性探究

任宇杰

摘 要：随着科技的不断进步，信息技术也逐渐在各行各业中得到进一步渗透。为了提高建筑行业的工程管理质量和效率，需要将新的技术融入到其中，不断调整管理方法和手段，使其能够在现代信息化管理的背景下逐渐适合建筑行业发展的工程管理体系，以便能够提高建筑工程管理的质量和效率，促进建筑工程的发展。本文对新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性进行了简要分析。

关键词：新形势；建筑工程管理；信息化

1信息化背景下建筑工程管理的作用

1.1推动建筑工程管理现代化发展

在对建筑工程进行管理的过程中，可以通过对建筑工程施工的具体情况，对工程的设计变更、工程竣工验收以及款项支付等方面得到进一步的了解，能够在工程施工的过程中，提高建筑企业内各有关部门与单位之间的协调性与统一性，并对施工内容进行严格的监督工作，保证工程的顺利建设。在工程进展的同时，伴随许多文件产生，如果这些文件都通过纸质的方式进行传达，则会减缓工程施工效率，同时也会存在一些流通难度大的问题，对于施工管理的可靠性无法保证。因此，在建筑工程管理方面，需要能够将信息化技术合理的融入建筑工程行业，使文件审批、施工设计、施工安排等问题能够通过网络得到快捷的处理，根据工程的实际情况做出合适的调整。

1.2推动建筑工程管理集约化发展

由于建筑工程管理日益规范化合理化，致使工程施工产生的数据也日益增加，增加了对数据重要的管理工作的难度，应尽快找到合理有效的方式对这些大量数据进行记录、整理和利用，逐渐提高建筑施工过程中各项决策以及施工设计等方面的合理性，并逐渐增加其运行过程中的可行性。在当今经济全球化的社会上，建筑工程行业的施工项目也越来也多，纸质资料也会日益增加，这时合理的将信息化技术引入建筑行业领域显得尤为重要，其能够使工程管理过程中节约大量空间时间，对于大量数据的查询、归纳和保存也起到了重要的作用，在一定程度上，推动了建筑工程管理集约化发展。

1.3提升建筑工程管理水平

就目前经济与科技同时快速发展的社会，建筑行业的工程项目分布范围也越来越广泛，这从一定程度提高了工程管理的难度系数。将信息化技术合理的引入建筑工程管理中，能够进一步提高施工过程中的管理质量，同时也能够促进各部门与单位之间的沟通交流，提高员工的工作效率，并对建筑工程施工全过程进行有效监督，提高建筑工程的施工效率，有效促进建筑工程管理水平得到进一步提高。

2新形势下建筑工程信息化管理的重要措施

2.1遵循建筑行业特征，构建标准的信息化管理系统

建立有效的信息体系需要注重以下几个方面的内容：第一，相关管理团队在开展施工项目前，需要对项目整体的情况进行全面的分析，并对重要的施工内容进行系统的整理，以便为后续工程管理工作的开展提供保障。第二，相关管理团队需要对施工项目的名称、施工时间和执行场所等内容进行全面的了解和掌握，并对这些内容进行准确的记录，同时还要对项目投资金额和建设要求等加以关注。这样在对建筑工程进行信息化管理的过程中，才能在充足信息的支持下，提高管理工作的效率和质量。第三，相关管理团队还需要确保工程项目信息的时效性和准确性，对施工过程中需要进行变动的项目，进行及时的信息更新与整理，对相关的信息系统进行完善。这样才能确保管理工作的平稳开展。

2.2政策扶持，推动建筑行业信息管理软件研发

相应的政府部门由于出台了相关政策，建筑企业、市场以及政府三者之间共同促进建筑行业信息化管理系统软件与平台的建设工作。比如：大多数建筑工程项目在开发、设计以及具体施工的过程之中一般都会受到来自外界诸多因素的影响，其主要涵盖天气变化、经济、交通以及水文地质等等因素，均会直接性的影响到工程施工质量与工期，另外还会间接的影响到工程预算、施工进度、建筑质量以及施工成本发达国家的信息化系统基本上都会考虑到这些因素对于建筑工程的影响，从而在最大限度之上来有效的促进我们国家建筑行业的发展需求。

2.3加强对于建筑工程信息管理人员的培训力度

想要充分提升建筑工程管理信息化，那么就得要利用信息化管理人才的合理化培养，同时这也是建筑工程管理信息化之中十分关键的环节。在信息化水平逐步提升的形势下，针对从事建筑工程管理的专业化人才的要求自然也会有所提升，其不仅仅需要对于本专业内容来进行分析，另外还需要熟练的掌握与信息化管理方面知识。所以，要定期的針对管理人员来实施必要的培训工作，可以从根本之上来提升自身专业化技能与信息化应用的能力，进而保障在具体工作的过程之中，可以充分的将自身的优势发挥出来。

2.4强化信息化管理团队建设

在信息化背景下，为全面提高建筑工程管理水平，应将信息技术应用到工程管理体系中，若想更大程度上提高建筑工程管理的信息化水平，就需要配备相应的信息化管理团队，为工程信息化管理工作的实施提供条件。建筑工程信息化管理的实施，应保证人才录入的严格性，积极抵制“空文凭”、“走后门”等现象。此外，建筑企业应积极设立培训班，主要培养信息化管理人才，强调工程实践与信息化理论知识点进行密切的结合，进而增强人才的存在价值，为建筑工程管理工作的实施提供重要前提。为满足工程管理的信息化需求，管理者在上岗之前，应积极开展专业化培训，分别就管理理论知识与信息化实践操作进行训练，进而提高管理者的专业实力，以便专业而高效的开展工程管理工作。

结束语

总之，建筑工程管理工作的有效性对建筑工程的发展有着重要的促进作用，而信息化的发展恰好符合这一发展规律。因此，相关部门应当加强信息技术与建筑工程管理工作的有效融合，通过加强人才队伍的建设、加强信息技术的使用等方法来提高管理效率，为建筑工程的发展奠定基础。

参考文献

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（作者单位：云南泰斯特建筑技术有限公司）