加强电力企业物资集中采购管理的措施研究

刘柃希

摘 要：物资为电力企业中的主要资源，对物资进行采购，能够将其作为主要环节，也能降低电力工程的成本，从而为企业提供更高效益，以保证工作发展意义的实现。基于此，通过电力企业物资集中采购管理重要性的分析，研究其存在的问题，为其提出合理的管理措施。

关键词：电力企业；物资；集中采购；管理；措施

在现代社会逐渐发展下，随着电力事业的积极发展，为其投入更多资金，能在整体发展需求下符合工作的建设趋势。为了实现电力企业的积极发展和实现，需要加强物资集中采购管理，并为其提出有效的执行措施，以促使工作的整体进步和发展。

1 电力企业物资集中采购管理重要性

在電力企业实际发展中，电力产业的技术含量受到内部因素的影响比较严重，尤其是企业的设备。为了促进电力企业的稳定生产和积极建设，需要对电力设备、材料等物资的实际情况进行管理。同时，在电力企业中，也要实现集中化采购物资，并保证管理工作的整体质量。在这种情况下，更为合理的控制了电力生产成本，也在电力建设工作中，实现了更为完善的工程造价控制工作，以促使其在整体上获得更高的经济效益。在实际工作中，企业中可以为其构建相关制度，促进整体工作的规范化和的商业化，为其提供更为充足的材料，也能保证管理水平的稳定提升。因此，在电力企业工作中，实现物资的集中采购管理，提升整体的发展水平，不仅能保证企业的安全运营与管理，也能促进电力物资的质量，对其及时供应，也能确保在总体上发挥有效的积极作用。因此，实现电力企业物资集中采购管理工作，在各个工作中对其完善，将为现代工作的执行提供保障。

2 电力企业物资集中采购管理工作的发展现状

电力企业在执行物资集中采购管理工作中，其发挥十分必要的作用。实际工作在积极开展期间，电力生产成本和电力建设的工程造价十分重要，能促进工作的稳定开展，整体趋势下，不仅能促进电力企业经济工作的顺利实施和发展，也能在生产期间对其安全隐患进行控制，保证电力企业在整体上获得更完善的经济效益。比如：随着电力需求量的不断增加，电力企业在安全生产工作中，将面对更为严峻的现象。第一，在电力企业实际生产和建设工作中，根据一定的执行要求，对物资的质量和数量标准进行控制，确保在电力物资供应工作中，获得更多的任务量。第二，在我国市场激烈竞争下，随着整体局面的逐渐增强，物资采购工作中制定的相关规定还不够全面，使用的执行手段不严格，在整体社会发展下，缺乏一定诚信，从而导致在物资管理工作中产生更多风险。一些单位针对工作实际情况的分析，要为其提出科学、合理的风险管理方法，并对其存在的问题进行分析，促进控制工作和调整工作的完善化。基于集中化的采购工作流程，在实际执行期间，尽量降低实际的成本支出，保证能使其产生的风险降低。

3 电力企业物资集中采购管理问题

3.1 工作机制不规范

对于多个供应商，通过物资之间的质量比较分析，能够在工作中将采购作为主要形式，在对其进行实际应用过程中，常常会受到多个因素的影响。如：采购部门在对价格进行询问期间，无法向三家供应商进行价格思考。当直接为供应商发出订单后，一些电力企业的物质采购工作多是基于采购部门在内部对其执行，在这种形式下，由于外部监督工作的缺乏，导致无法实现采购价格的透明化。当价格得到反馈后，也未得到部门的认可和参与，未进一步的选择供应商，无法确定出价格，从而导致制约条件的产生。

3.2 风险的增加

对供应商管理不够科学，采购成本和风险逐渐增加。企业物资采购工作中，其源头为供应商，产业链为其中的核心，在电力企业对物资进行采购和管理期间，实现有效的采购管理，将促使其意义的实现。我国在电力资源进行统一配置过程中，基于相关体制的严格限制，供应商使用的管理模式缺乏一定稳定性，其存在的电力资源供应、电力需求不稳定。同时，在具体情况下，电力企业的物资采购和供应商之间的关系较为短暂，具备较强的竞争性，仅仅重视短期效益的实现，不利于长期合作，也无法获得更多信任。当一些质量不符合的商品进入市场后，由于未对其进行分析和制止，导致采购工作中面对更多风险，影响双方的整体效益。

3.3 合同监督不到位

在现代社会不断发展下，一些电力企业的物资采购工作在制定合同期间，需要采购部门、财务部门之间的合作。在具体操作中，执行的是采购部门独立完成，通过对供应商和价格的分析，导致物资采购信息不对称，无法保证采购工作主导地位的提升。

4 电力企业物资集中采购管理的措施

4.1 选择合适的物资配送方式

在电力企业物资集中采购管理工作中，要为其选择出合理的物资配送方式。工作中，各个部门要对物资材料实现有效的预算管理与控制，并详细考核出各个部门、各个人员的经济效益，掌握资料的使用价格。工作中，还要对当前的物资管理模式进行优化，确保其降低成本。工作中，要详细分析出市场的经济规律以及发展客观，并利用相关措施，实现物资配送方式的科学、合理化。当物资管理部门将相关材料进行上报后，能详细分析其存在的价格、厂家情况等，保证能获得更为有效的物资信息。一般情况下，对于数额较大的材料，其具备的销售量更高，能保证管理工作的顺利发展，也能对消耗成本严格控制。

4.2 提升人员的素质水平

为了促进电力企业物资集中采购管理工作的积极发展，要保证管理人员自身素质的提升，保证整个发展水平的稳定发展。工作中，要促进物资管理人员经营能力、知识水平的提升，确保其符合新时期的发展需求。同时，提升物资管理人员的道德素质，确保工作的公平、公开。相关部门还要促进采购物资和大量物资的透明化，并在期间对其分析，做出详细记录。在对其管理期间，还需要定期对采购的情况进行抽查，分析其存在的问题，保证整个工作都能严格执行，确保在整体工作上，促进电力企业物资管理水平的提升。

4.3 提高采购管理水平

为了提升电力物资采购管理水平，在实际工作中，需要在两方面进行完善。一方面，各个部门要严格对物资采购情况进行分析，并为其构建出合理制度，促进材料、设备的科学发展。还需要加大力度促进企业物资管理工作的实施，并实现物资的定额、规划和分类、采购等工作，保证工作职责和执行范围的科学与完善，在这种执行条件下，不仅能对其存在的漏洞进行分析，也能促进物资采购管理过程的科学发展。另一方面，提升物资采购管理监督水平，基于我国的物资管理工作标准和执行政策，在对物资进行采购期间，需要基于一定秩序和市场规定，对其存在的价格、质量、信誉等进行分析，保证在各个环节执行下，降低其产生的部分，促进物资采购成本的科学与完善控制。在电力企业发展中，还需要总结工作经验，对各个资源进行扩展，确保其符合电力企业的生产、物资需求条件下，实现电力企业物资采购管理工作的顺利实施。

5 总结

综上所述，电力企业实施物资采购管理工作，能根据我国的物资管理工作情况，为其构建政策、规范以及相关机制等，保证在一定发展原则下，对工作主体和市场进行调节，实现多渠道工作，也能降低采购环节，获得更多的经验，以实现物资采购管理工作的集中化发展。

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