施工单位的工程造价全过程控制探讨

程希莹

[摘 要]施工单位的工程造价全过程控制是工程造价精确计量计价的重要因素。虽然造价全过程控制有诸多限制性因素，但其本身影响着施工过程的各个阶段，所以如何控制工程造价一直是施工单位不可忽视的问题。不仅如此，施工单位思考如何做好工程造价全过程控制将很大程度上影响施工单位未来发展情况。文章对施工单位的工程造价全过程控制进行了详细的探讨，希望大家指正。

[关键词]造价控制；成本控制；施工成本

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.11.114

当今社会经济高速发展，尤其是建筑行业这数十年里成为支撑我国GDP的重点行业之一。要使建筑行业始终保持高速发展，施工单位现阶段要考虑的问题就是在保证工程质量的基础上，包括人力、物力，尽量减少资源的损耗。而这就需要施工单位做好工程造价的全过程控制。

1 工程造价全过程控制的含义和特征

1.1 含义

从施工单位的视角来说，工程造价全过程控制指的是在建筑项目开始直至结束的过程中，只要是关系到建筑项目的因素，就要通过一定的计算，如果超出预算，就要使用一定的方法进行控制和压缩成本，对施工过程出现的偏差尽量进行纠正，以达到该建筑项目预算的成本，防止出现成本超出。

1.2 特征

从整个建筑项目的建设视角来说，工程造价全过程控制有显著的差异，同时工程造价在整个项目中不是一成不变的。目前建筑项目开展的过程中，购买设备以及这些设备的安装都是被包含在整个建筑项目的成本调度方面。而施工单位作为建筑项目的承办方，需要精确地对工程的造价进行控制。工程造价是从更高的视角俯瞰全局，考虑到这个项目相关的因素和各个方面的相干利益，从中协调处理，从而保证建筑工程的建设能够在规定时间内顺利完成。因此工程造价的全过程控制是工程建设很重要的一个环节，缺少了这个环节，工程建设就不可能很好地完成，甚至可能会失败。

2 工程造价控制的原则

2.1 权、责、利于一身的原则

任何与管理相关的工作都是尽量将权力、责任、利益放在一起，如果这三个东西不放在一起，极有可能引起贪污腐败的现象。因此，要想建筑项目的成本能够得到很好地控制，就要制定合理、严密的规则去约束造价工程师等管理工程造价的个人和部门，这是工程造价良好开展的前提。在建筑项目建设的过程中，项目负责人以及各个管理部门要对公测后能够造价承担不同方面的责任，同时他们也相应地有相关方面工程造价的权力。与此同时，建筑项目的负责人要经常抽查、考核各个管理部门在其负责的工程造价控制方面所做出的成效，并制定奖励惩罚制度，依据制度进行奖惩。合理地分配和协调权、责、利这三个方面，工程造价的全过程控制可以顺利地逐步向前推进，直至项目完工。

2.2 成本最低的原则

任何建筑项目的工程造价都要在质量合格达标的情况下进行，在质量保证的前提下，要考虑如何降低成本，尽量达到理想化的最低成本，这是进行工程造价全过程控制的根本目的。这不仅要考虑理论中的成本最低值，还要考虑实际项目中的各种因素，结合这两者，尽量找到中间点，得出真正的最低工程成本造价，千万不要盲目地去追求理论的成本最低值，也不能用降低工程质量的代价去换取成本的降低。

2.3 动态控制原则

建筑项目是一次就完成的，可是项目的工程造价可不是一次就可以完成的，它具备动态性原则。在项目准备开展时计算出的造价是根据施工单位提供的图纸等情报制订出来的符合当时情况的最佳成本方案。但建筑项目在建设的过程中，会出现各种各样的情况，这些情况会极大地影响工程造价。所以整个项目的工程造价不可能一直是开始的工程造价。随着项目的不断进行，造价师及各个管理部门要结合实际情况，合理制订计划，以达到预期的成本控制。在整个项目快要完工的时候进行造价控制，因为大势已定，就算在成本控制上有一定的偏差，也不能改正了。所以，要做到随时调整、减小偏差就需要经常地修改造价控制。

2.4 全面控制原则

施工单位的工程造价全过程控制不是一个两个人的职责，它需要各部门以及每个人的参与与管理，它是一个系统的运作，需要各部门协调配合，经常进行成本的核算。同时，项目的开展过程中，会有很多个阶段连续推进，如果在某个阶段上花费的时间和精力过多，都会一定程度上影响造价控制。总之，施工单位的工程造价全过程控制要配合才能完成。

3 工程造价控制的措施

3.1 控制机械成本

要做到控制机械成本需要做到以下两点。

第一，使用方面。要能够熟练使用施工器械和熟悉器械的各项指标，在规定的指标下尽可能地使机械的使用时间增加，同时，一些经常性的动作要尽量减少，避免重复无效或低效劳动，科学地消耗燃料，不增加无谓的成本。

第二，维修方面。如果器械出現问题，不是太严重的可以及时进行维修，不必等到统一检修时间。而且器械需要定期进行保养，从而一定程度上提高器械的使用时间。

3.2 控制人工成本

建筑项目的建设归根到底主体还是人，器械不管复杂与否，都是需要人操作。所以，控制人工成本是重点。由于人具有很大的自主性，在控制人工成本的同时工人的工作积极性也能得到一定的调动，而且项目的质量也能得到保证，项目还可能尽早完工。控制人工成本的具体做法是：结合现场环境在合理的范围内尽量少安排人员，这样既保证了现场施工的正常，又减少了人员的频繁调动。计划出合理的施工时间；施工现场的材料存放位置要考虑得当，距离各个施工场地要适中；同时，随着器械的更新换代，工人的安排也要做适当的调整，避免劳动力浪费。

3.3 采购成本要控制

施工方要尽量控制采购成本，要与供应方搞好关系，遇事经常协商解决，最好施工单位要有一个长期合作的供应方，可以获得更低的成本和足够的材料资源，对于供应方来说有个一直合作的合作者，可以长期地稳定地出产各种材料，这是一种双赢。这样一来，施工单位的采购成本就可以得到很好的控制，从而降低整个项目的成本。

3.4 物料成本要控制

建筑项目需要很多的物料，而这些物料的成本占据总成本的比重相当大，因此，降低物料的成本可以极有成效地降低项目成本。目前较好的办法是要提前规划好采购的物料数量、品种等；革新物料的运送、保存等环节，降低这些过程的成本；现场材料的摆放一定要能照顾到各方，尽量放到最佳位置；物料进场和限额领取的制度要一丝不苟地执行，要按用量和各施工队的施工效率合理分配物料，强调节约用料。

4 结 论

总之，从施工单位的角度来说，工程造价的全过程控制涉及方方面面，实施起来相当困难。因此，在项目开展的过程中，造价管理人员和造价工程师需要实时了解施工情况，不断地对资料进行整理，保证工程质量的情况下，要尽量地将造价成本控制到最低，以顺利完成建筑项目。

参考文献：

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