供应链管理环境下的晋陕豫黄河金三角民营中小企业物流管理研究

◎郭秀红

（三门峡职业技术学院 经济管理学院，河南 三门峡 472000）

对多数企业而言，物流管理应当占据关键性的位置。从当前现有的域外研究以及国内研究来看，多数学者都认为企业是否具备优良的物流实效性，较大程度决定着企业能够获得的综合性管理效益。在涉及供应链管理的研究中，主流观点在于：企业通过施行全方位的物流管理，应当能从源头入手来健全自身现有的管理流程，确保将物流管理融入供应链的全过程中。与传统模式相比，具备供应链特征的物流管理更加有助于优化管理成效性，针对其中涉及关键性物流环节也能着手予以全面完善。因此在此次研究中，针对民营中小企业有必要全面引进新型的物流管理予以全面阐述，运用供应链思维来辅助其自身的物流管理。

一、物流管理运用供应链管理的重要性

（一）供应链管理的相关核心概念和主要特征

从基本特征来讲，供应链管理指的是将供应链理念全面融入相应的管理流程中，在此前提下致力于消除较大成本并且实现最优化的供应链运作。因此可见，供应链管理应当覆盖企业管理的全过程，其中涉及购置原材料、生产与制造产品、产品供应以及后期的评价等。与此同时，供应链管理最根本的宗旨应当落实于满足消费者，针对当前现有的市场需求着手予以动态性的全面判断与分析。供应链管理如果要体现其应有的成效性，则应当密切关注周转现金的时间、企业整体风险的降低、可预期收入的全面提供以及盈利的显著增长等要素。

（二）供应链管理适用于中小型民营企业物流管理的重要价值

具体来讲，中小型的民营企业在自身的物流管理中全面适用供应链管理体现为如下的重要价值：

首先是紧密结合客户需求。从企业自身的视角来看，企业平时从事的日常生产应当被纳入物流体系中；与此同时，物流系统还应当覆盖多样化的消费行为。因此可以得知，供应链管理应当体现较高层次的服务性特征。在现阶段的物流服务中，对于各个核心性的物流环节都要秉持以人为本，确保将人性化要素渗透至物流配送以及客户服务的全过程。近年来，很多物流企业都在着手引进准时供应的全新物流模式，进而在根本上突显其应有的服务性。

其次是节省企业耗费的资金与其他成本。对于物流领域而言，企业施行物流管理最根本的宗旨应当落实于减少整体成本，其中涉及资金成本以及时间成本。这主要是由于，物流行业本身具备相对较高的成本消耗，对此亟待凭借多样化的手段与方式来消除其中过高的资金消耗，同时也要致力于节省物流企业对此投入的时间。供应链管理适用于当前的物流管理，此项举措在客观上有助于节省资金与其他企业成本，进而在最大限度内挖掘物流效益。通过运用多样化的手段与举措，应当能从根本上体现降耗目标，全面优化物流效益。

第三是调节企业现有的库存。供应链应当具备及时性，对于各个时间段的现有库存也要及时予以调节。因此可见，调节企业库存的做法也应当被纳入供应链管理。在全面调控企业库存的前提下，企业应当能够拥有更高层次的物流实效性。因此作为物流企业来讲，应当因地制宜运用适当的手段来调控自身现有的库存，遵照宏观调控的思路来实现上述的库存调整。其中，调节企业库存通常都会涉及库存总量、库存方式以及库存内容的全面优化，针对企业现有的各类资源着手进行优化调配。

最后是优化企业规模。供应链管理体现为较高层次的规模效益，其有助于优化企业当前具备的物流规模。相比而言，很多物流企业都具备相对较差的物流稳定性，因此有必要密切关注企业现有的整体物流规模，确保企业现有的物流规模能够符合当前阶段的整体市场趋势。从现状来看，针对物流系统可以将其设置为集中式或者分散式。然而实质上，企业无论设置了何种类型的物流体系，都应当将自身的关注点全面转向优化物流规模。因此可见，优化物流规模的举措有助于全面突显供应链管理的宗旨与目标。

二、晋陕豫黄河金三角民营中小企业物流管理现状分析

近年来，很多中小型企业都在着手健全自身的物流体系，而与之密切相关的物流模式也在逐步获得优化与改进。究其根源，在于中小型民营企业正在面对激烈的行业竞争，因此亟待优化自身的物流模式，确保运用更优的物流模式来提升自身具备的竞争实力。晋陕豫黄河金三角地区经济发展近年来呈现出全方位的转型趋势，这些因素在客观上增大了中小民营企业本身承受的竞争负担。从现状来看，晋陕豫地区已有40%的民营企业创建了精细化的新型物流体系，超出35%的中小民营企业管理者表明其应当着眼于改变物流模式。民营企业为了逐步拓宽自身现有的规模，就要着眼于优化采购流程、销售流程以及其他服务流程，进而服务于精细化物流体系的全面创建。然而从当前现状来看，上述地区的很多中小型民营企业仍然面对如下物流管理漏洞：

（一）欠缺信息化的物流机制

民营企业如果要着手施行供应链管理，则关键应当落实于健全相应的物流体系以及内部性的物流机制。但从目前来看，民营中小企业并没有真正认识到健全物流体系的价值所在。受到信息化给其带来的影响，民营企业有必要逐步接受信息化的途径与手段，据此来改进现有的物流体系。但是实质上，某些管理者仍然觉得引进信息化手段将会耗费较多资金，同时也无益于获得短期性的物流效益。受到上述心态的影响，当前仍有较多的小型以及中型民营企业并没能真正接受信息化给物流体系带来的便捷性，针对自身现有的物流模式也无法致力于优化改进。例如：在晋陕豫黄河金三角地区现有的中小型民营企业中，对于装货环节以及运输货物的物流环节通常都会消耗超出60%的企业物流成本。在整个年度的时间段里，上述的物流成本累积可达35万元左右。

（二）欠缺各部门的密切配合

民营中小型的物流企业通常来讲都包含了特定的企业部门，因此如果要致力于健全现有的物流模式，那么在客观上不能够欠缺上述部门之间的紧密配合。然而截至目前，民营企业受到自身规模以及其他要素带来的约束与局限，通常都无法创建更加畅通的部门衔接机制，同时也很难体现其应有的物流实效性。例如针对货物运输以及装货环节而言，如果欠缺与之有关的部门衔接与配合，则无法全面保障车辆调度的顺利性，同时也将会干扰到顺利进行货物的装卸。物流环节整体上呈现脱节性，此种现状无益于多部门的紧密配合。

（三）欠缺较高的组织化程度

组织化程度在根本上决定于企业物流的成效性，中小企业如果具备呈现相对较低的组织化水准，则会存在较大可能干扰到物流的顺利性。反之，企业如果拥有相对优良的组织化水准，那么与之有关的物流机制也将会逐步获得健全。此外，很多中小企业仍然无法拥有足额资金用来健全现有的物流体系，同时也欠缺必需的技术实力以及其他资源。因此企业在创建自身的物流体系时，整体上也会呈现较低水准的物流管理模式。例如针对仓库管理而言，企业如果没能关注仓库管理，那么将会减损自身的采购能力以及商品流转性。

三、建立在供应链管理之上的晋陕豫黄河金三角民营中小企业物流管理新模式

晋陕豫黄河金三角民营中小企业亟待体现全方位的自身转型，其关键点应当逐步转向物流管理。面对信息化以及市场化的全新趋势，企业也要着手改进物流管理，确保在此过程中融入供应链管理的思路。具体来说，物流管理全面结合供应链管理的可行举措应当包含如下几个方面：

（一）健全现有的物流体系

从企业本身的视角来讲，物流管理应当被纳入全过程的企业管理中。然而不应当忽视的是，中小民营企业由于体现出自身具有的特殊性，因而整体上仍然欠缺必要的物流资源以及其他宝贵资源。受到上述要素带来的局限，中小型民营企业有必要将自身的着眼点转向健全物流体系方面。

在供应链基本理念的指引下，民营企业有必要把握好优良的时机，逐步引进信息化手段为自身提供必需的物流支撑。具体而言，企业就是要着眼于宏观性的物流体系构建，同时也要致力于健全其中核心性的物流环节。在统筹兼顾的状态下，企业将会拥有更高层次的物流体系，确保其能够服务于物流领域的全面协调。

（二）多部门密切配合

优化物流供应链环节需要多部门配合，相关涉及的各个部门都要着手进行全方位的配合。作为中小企业而言，具体在优化物流管理时应当兼顾与之有关的各项要素，尤其是关注其中深层次的因果联系。通过运用上述改进措施，以便发现企业现有的物流管理弊病与管理漏洞。

在全面施行动态考察的前提下，企业就可以拥有持续性更强的动态式物流体系。与此同时，中小企业还要更多着眼于某些隐性的物流管理要素，对其予以深层次的全面探究。对于关键性的物流环节，各部门应当紧密配合，运用多样化的举措来提升物流管理的成效性，避免其表现为多样化的偏差或者误区。

（三）做好多环节的物流监控

企业如果要优化物流管理，就需要运用供应链的视角来监控其中的物流环节。在供应链的视角下，物流管理涉及的各个有关环节都要被置于全方位的控制与监管中。企业只有做到上述改进，才能逐步健全自身现有的库存体系，避免某些物流环节呈现冲突性。供应链管理的着眼点与关注点都在于监督物流运行，因此作为中小企业有必要紧密结合当前的用户真实需求，运用信息化以及动态式的手段来监管物流环节，进而确保其符合更优的企业物流监管实效性。企业凭借信息化的手段，应当能够搜集实时性的物流信息。

四、结语

从当前现状来看，信息化手段正在全面融入各个行业的日常管理中，而与之有关的物流管理也逐渐转变成信息化模式。对于豫晋陕黄河金三角地区的中小型企业来讲，其本身承受着相对较重的行业竞争压力，因此亟待转变当前现有的管理模式，以便应对激烈竞争并且全面突显自身拥有的竞争优势。截至目前，仍有某些中小民营企业并没有真正致力于关注物流管理。因此在未来的相关实践中，作为中小型的民营企业仍需要致力于归纳经验，在此前提下紧密结合物流管理以及供应链管理，获得更高层次的企业物流实效性。