对水利工程质量控制的几点思考

(陕西省西乡县库区移民工作办公室 陕西 西乡 723500)

对水利工程质量控制的几点思考

付超

(陕西省西乡县库区移民工作办公室陕西西乡723500)

强有力的质量控制能使水利工程质量做到防患于未然，使工程质量达到预期的目标，有利于促进工程质量不断提高。应把握好质量管理工作的核心内容；水利工程施工过程质量控制的范围和重点等。

水利工程；质量控制

水利工程质量的控制，从经营的层面上说，强调的是作为工程产品生产者的施工企业的质量责任，向顾客提供合格的工程产品;从生产的过程说，强调施工作业者全面履行岗位责任，向后道工序提供合格的工序作业质量。施工质量控制是现场质量管理的重要环节，强有力的质量控制能使工程质量做到防患于未然，使工程质量达到预期的目标，有利于促进水利工程质量不断提高，降低工程成本。

一、把握好质量管理工作的核心内容

质量管理是指为了保证和评价质量规范的执行情况而确定的重要部位和关键环节或薄弱环节控制组织的协调活动。水利施工企业在工程施工前应按照施工工艺流程、质量标准、操作规程的要求，列出工序质量管理点明细表，经施工单位技术负责人审查批准后，从而实施质量预控。

1.施工前的质量管理的主要内容是:掌握质量管理规章制度和基本要求。加强对工程施工中所采用的材料、成品、半成品、构配件(包括混凝土混合料配合比设计)进行检测和管理工作。全面开展质量监测，完善质量管理制度，健全质量保证体系、质量管理制度、质量责任制度，建立和完善检验和计量手段，组织监理、建设、设计、施工等单位的有关人员进行图纸会审。熟悉和了解所担负的设计意图、工程特点、设备设施及其控制工艺流程和应注意的问题。开工之前必须以书面形式向乙方施工负责人进行安全技术交底，并辅以口头讲解。对施工单位提出的施工方案、图纸深化设计、分包合作进行审查。

2.施工中质量管理与控制:施工单位要逐步建立并完善本企业的质量管理体系，创建适合本系统实际的质量管理模式，及时检查和审核施工企业提交的质量统计分析资料和质量控制图表。加强对施工图审查后的勘察设计变更及实施情况的审核。着重于对现场施工作业安全管理的监督检查，加强作业现场检查督促，及时纠正违章行为，促进施工质量水平的提高。

3.竣工后的质量管理与控制:审核项目经理部施工全过程中建立的竣工资料，包括审核承包商提供的质量检验报告及有关技术性文件，如有漏缺要重新检测和整理。严格按照现行建设工程项目划分标准对整个工程进行竣工验收。

二、水利工程施工过程质量控制的范围和重点

(一)施工作业技术交底及图纸会审

技术交底是施工组织设计和施工方案的具体化，施工作业技术交底的内容应具有可行性和可操作性，使管理者的计划和决策意图能为实施人员所理解，坚持技术交底制度，对各个施工作业面的技术要点、施工步骤、操作方法、注意事项、设备使用、人员配置、后勤保障等进行详细的技术交底，做到施工时人人心中有数，各个环节紧密配合，秩序井然，优质高效地完成施工任务。

图纸是施工的主要依据，因此，在施工前必须认真阅读，了解设计意图，图纸会审不是简单地审查图纸差错，还要考虑是否有利于施工。根据工程的实际情况和所处的自然环境条件对设计进行适当的优化，以保证工程质量符合规范的要求。

(二)对原材料、半成品的质量监控是质量监控的关键

原材料、半成品、成品的质量直接影响水利工程质量，因而要对它进行监控。不仅要检查进场实物，还要检查质保书，看它的型号、规格、性能等是否符合设计要求，对钢材、水泥等还要根据规定做复检。

(三)关键部位、薄弱环节是质量控制的重点

对水利工程的关键部位、薄弱环节的质量控制要从源头抓起，如对原材料的质量、施工工艺、中间产品质量、隐蔽工程地基基础等进行现场签证，在没有监理工程师签证的情况下，严禁隐蔽工程的覆盖及下一道工序的施工，确保工程质量安全。

三、正确处理业主、监理、施工三方的关系及地方政府有关部门的关系

在水利工程建设管理中执行业主制、监理制和招投标制，是一个巨大的进步。三方都有一个观念转变的过程。各自找准自己的位置是最重要的。“对号入座、进入角度”之后，三方的关系就易于处理好。不是上下级关系，也不是对立关系，而是合同双方平等互利关系，是社会主义企业之间互助协作的关系。

业主和监理虽然是管理工作的主动方，但是必须认清：施工单位是建设的主体，质量控制的好坏，主要取决于施工企业。分工虽然不同，但都在各自岗位上共同对国家负责。

与地方政府各部门关系是否正常，是关系到水利工程施工是否有个良好环境的大事。供水、供电、征地、移民，以及砂石料场等，无不对质量的稳定产生很大的影响。

质量控制是监理工程师的首要任务。监理工程师的权威是在工作中建立起来的，也是在业主和施工单位支持下树立起来的。没有独立性、公正性与公平性，哪有威信可言？独立性是业主赋予的，公平与公正性需要施工单位支持和信任，并且予以承认。

四、加强水利工程管控力度

水利工程的管理和控制需要从多个方面落实，从最基础的施工准备阶段到施工阶段以及维护阶段都需要管理人员的严格管理。过去，施工管理人员的管理工作大多只是蜻蜓点水，并未深入到细节，对材料、设备、技术、环境、工作人员水平的准备有所不足。因此，管理人员必须加大管控力度，严格要求施工人员提高自身技术水平，脚踏实地，胆大心细，不畏惧困难，迎难而上。管理者要定期检查施工情况，对施工者进行严格的考核，确保技术的专业性，管理者还要加强对操作员、质检员的审核，防止滥竽充数现象的发生。施工管理者为了确保施工人员的技术水平，必须定期进行考核培训工作，还要对监管人员展开严格的培训，从而确保监管力度。水利工程中每个环节是环环相扣的，一个小的失误就极有可能产生重大的安全隐患，因此管理者要严格按照合同展开施工，确保每个环节的安全性，管理者要以严谨的态度管理施工现场，并根据施工进度定期进行施工情况的总结，分析存在的问题，找出解决的对策，以便进一步推动施工的完成。

五、确保水利工程施工质量

(一)施工流程的质量保证施工步骤

在接到水利工程后，首先应精心勘察现场，提高设计质量并认真编制施工组织设计，由监理工程师仔细审批，再按施工组织设计施工。在施工期间，必须经常检查施工组织设计与施工方案的实施情况，以确保施工生产按要求进行。

(二)施工作业的质量保证

施工操作人员是工程质量的直接责任者，是工程质量的关键，是决定因素。要严格挑选出一批精湛的施工队伍。操作人员必须具有熟练的操作技能，尤其是重点部位工程以及专业性很强的工种工程，操作规程人员必须具有很高的工程技能并能灵活处理突发的工程变动等特殊情况。质量责任制完善健全，各工序实行操作人员相互监督，实行保证工程质量的操作人员奖励制，促进操作人员提高自我控制施工质量的意识，做到操作责任明确清晰，管理有序。在整个施工操作过程中，都要有条不紊地按部施工，出现问题及早报告，有事情大家共同商讨解决，在一个团结和谐的环境氛围中完成施工。做到施工操作程序化、标准化、规范化，确保水利工程施工质量。

付超(1981.10-)，男，在陕西省西乡县库区移民工作办公室工作，助理工程师。