浅议优秀企业文化建设

孙莉伟

【摘要】企业文化是企业灵魂的体现，是企业历史经验、理念的沉积提炼，是企业繁荣发展的精神财富，是保证持续健康发展的核心动力。建设优秀企业文化是一次程序复杂，要求较高的系统工程，它不仅要求有一批具有很强策化能力的设计者，而且还要求有企业制度的保证、文化制度的影响和广大员工的积极参与和普遍认同。这些必要前提条件的存在，昭示了建设优秀企业文化所面临的多种困难性和艰巨性。

【关键词】企业文化；企业精神；建设；对策建议

企业文化作为一种新兴的先进生产力理论问世以来，成为许多企业走向成功的强大动力和重要法宝，在产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度下尤为如此，尤显重要。高度重视企业文化建设，尤其要建设优秀的企业文化。只有这样，才能不断增强企业竞争实力，从而在经济全球化的浪潮中，企业将永远立于不败之地。

一、提高对企业文化重要性的认识

企业与企业文化的内涵和作用。企业是以市场为向导，以赢利为主要目的，从事商品生产和经营活动的经济组织：而企业文化是人们在改造客观世界与主观世界的过程中形成精神财富和物质财富的总和。企业为满足自身运作的要求，虽然按照一定的目的和形式而构建成社会集合体，其间要有共同目标、共同追求、与此相适应的机构制度、价值观念体系和行为准则。企业文化具有灵魂、凝聚融合、约束导向、激励辐射等几方面重要作用，这些作用决定了企业文化其实就是一种以做大做强企业为基本内容的企业发展观点和经营理念。企业文化建设只能紧紧围绕这一中心，搞好生产经营和服务，不断提高企业的经济效益，使企业健康、稳步持续发展，这是加强企业文化建设重要性和必要性的根本所在，是企业文化建设的惟一使命。

二、正确把握企业文化建设的基本原则

重在领导原则。要树立“管理者首位”思想，领导干部要率先垂范。企业文化在很大程度上表现为企业家（群体）文化，企业家是企业文化的倡导者、缔造者、推行者，不仅个人的理念要领先于他人，更重要的是以把领先的理念转化为企业的理念、企业的体制、企业的规则。各级领导干部在企业文化建设中，带头思考，带头实践，承担起应负的责任，并善于集中群众的智慧，调动起全体员工的积极性、创造性，依靠全员的力量进行企业文化建设。

系统动作原则。企业文化建设是企业的“铸基”和“铸魂”工程，需要坚持不懈的努力，因此是一项长期的、庞大的、复杂的系统工程。文化积累少，缺乏一致的文化背景，在企业文化建设过程中，只能从头开始，系统协作，逐步落实，必须运用系统论的方法，搞好整体设计，分步推进，分层次落实。

追求卓越原则。建塑企业文化就是要挖掘企业核心竞争力的源泉，凝聚企业全员的精神，企业要想在竞争中表现卓越就要从企业文化的建设中体现追求卓越。企业文化发展到一定程度，企业往往容易满足现状，失去新的追求，保守、求稳，使企业文化的“文化力”减弱，也使企业丧失对卓越的追求。因此塑造企业文化，必须坚持卓越的原则。

三、发挥党员骨干带头作用，塑造企业精神

企业党组织在企业文化建设中发挥主导作用，离不开一支高素质的党员队伍，战斗在干部群众中的广大党员是党的组织决议和方针政策的贯彻者和落实者，是企業文化建设中的中坚力量。广大党员骨干能够以其所有的感染力、影响力和号召力，为企业员工提供可以仿效的具体榜样，并带头实践企业文化的精神、理念和要求，直接体现企业的主人翁精神、艰苦奋斗的精神、勇于进取的拼搏精神、尊重科学的求实精神和团结一致的协作精神等。

四、做好员工的思想政治工作，营造企业价值观

企业价值观就是企业员工的一种群体意识，员工价值观是企业价值观的基础，员工价值观的主流对企业价值观的形成、巩固和发展企业党组织、领导企业文化建设的实现途径起着重要作用。企业之本是人，企业文化管理是人本管理的最高阶段，即对人的意识管理。企业党组织的思想政治工作正是这一要求的具体实践，通过企业党组织的思想政治工作对企业员工的价值观进行导向修正，引导员工树立正确的世界观、人生观和价值观，提高企业员工的思想道德素质，藉以营造和巩固符合社会主义文化建设的政治优势，坚持不懈地对企业进行长期灌输，这也是企业党组织的工作优势。企业党组织就是要在企业文化建设中，突出以人为本，使党员与广大员工保持密切联系，了解员工的愿望和要求，自学尊重他们的民主权利，把企业的民主管理和制度体系，作为增强企业向心力和凝聚力的主要渠道。保证企业党组织在企业文化建设决策中反映群众的正确要求，通过不断从上到下，在由下到上的过程修正企业文化，最终做出符合员工意愿的企业文化的民主决策，建立科学的企业文化制度体系。

五、创建学习型企业，提高员工科学文化素质

学习型组织就是指一个能熟练地创造、获取和传递知识的组织，同时也善于修正自身的行为，以适应新的知识的组织。建设学习型企业，绝对不是对政策的照搬，而是社会文化在企业中的具体体现，是社会发展方向与企业价值的融合。充分调动全体员工学习的积极性和创造性，着力提高个人和组织的学习力、创造力、竞争力，让每个员工都把自己的理想和企业发展的规划融合成共同愿景，并自学地为建设现代企业文化和发展企业而做出自我贡献。

企业文化建设是企业的一个核心项目，必须正确的对“企业文化”加以认识。同时，企业文化建设是一项艰巨、复杂的系统工程，需要整个企业上上下下、方方面面的共同努力，才能持久地发挥作用。它的形成是一个长期、渐进的过程，不可能一蹴而就，一劳永逸。总之，有了卓越的企业文化，企业将不战而胜。