建筑施工技术管理的提升初探

李立胜

(合肥铁路工程学校 230011)

近年来，建筑工程的行业竞争压力越来越大，而建筑施工技术管理水平则直接影响建筑行业竞争力的强与弱。目前一些建筑企业虽拥有雄厚的资金支撑、先进的技术设备支持，但在建筑施工技术管理方面仍存在诸多欠缺，未形成健全的管理制度体系，这会导致该建筑行业在同行业竞争、发展中处于劣势[1]。所以，对建筑企业来说，主动谋求如何有效提升建筑施工技术管理，迫在眉睫。

1 建筑施工技术管理的意义及重要性

企业的管理水平对任何企业发展都起着至关重要的作用，在建筑行业也是同样。良好的施工技术管理，有利于企业经济效益的提升以及竞争力的加强。而在建筑企业所有环节的管理中，施工技术的管理显得尤为重要。施工技术管理是建筑施工工程顺利进行的最基础保障，也是工程质量的重要保证。因此，一定要狠抓建筑施工技术管理，不断提高建筑企业的施工技术管理水平。

1.1 建筑施工技术管理

建筑施工技术管理，是对建筑施工过程中所有的施工技术，包括施工活动以及施工要素通过科学、合理的手段，进行控制和管理，是建筑施工过程中组织与发挥、计划与决策的总称[2]。建筑工程施工过程非常复杂，需要各施工部门、多工种协调配合工作，工程才能得以顺利进行。因此建筑施工的技术活动具有非常广泛且流动性非常强的特点。建筑施工技术管理要着眼于工程施工的各个关键环节，进行有效管理和监督。在工作过程中，需熟悉工程设计图纸，对其进行详细审核；对相关施工组织进行规范编制，在施工过程中与各部门协调、洽谈更为合理、有效的管理方式；对施工质量的检验以及工程结束后对各项技术工作成果的验收等，都体现着建筑施工管理工作的专业水平。

1.2 建筑施工技术管理的意义

建筑施工技术管理对建筑企业的可信度、企业经济的发展有直接影响，甚至关乎企业的存亡。运用科学的管理方法发挥管理职能，不断促进建筑施工技术管理工作的有效开展，是建筑施工技术管理工作的重要意义。在施工过程中，当以遵守国家相关法律、法规为前提，以上级主管部门以及总体技术规范为约束和指导，是建筑工程技术管理工作的主要任务方向。在建筑施工过程中，保证整个工程的合规操作，科学地将各项技术工作紧密结合起来，建立建筑施工良好的技术秩序，实现工程保质保量竣工。在工程用人方面，应善于运用新技术发展要求培养相关技术管理人员，不断提高管理人员的业务能力及职业素养。在工程开展时，有助于结合实际施工条件和工程的特点，运用已掌握的先进施工方法和理念，保证工程施工的质量，确保施工顺利进行，达到工程预期[3]。通过建筑施工技术管理，不但能实现技术人才的良好培养、工程质量的保证等，更能实现对施工资源的合理配置，使施工进度在不影响工程质量的前提下提高效率，达到工期缩短，成本降低，以实现建筑企业的经济效益不断提高。

2 建筑施工技术管理水平提升的初探

2.1 施工准备阶段的管理提升

2.1.1 完善技术管理工作标准的制度，使管理技术逐步提升。

建筑施工技术的标准是保证工程的安全和质量的根本，也是在建筑领域的技术规范，因此一定要报以认真的态度，积极去执行。这种标准带有一定的强制性要求，因此，要加强对施工技术人员对这方面的培训，以不断提升他们执行标准的能力和水平。在施工技术管理中，如果发现有违反这种强制性标准的行为，必须坚决加以纠正，必要时采取相应的惩处措施，严格按照相关规定对责任人以及责任单位进行处罚。明确技术管理制度的主要内容，在施工图纸方面，按专业分工读图，做到细致周到全面，严格遵循相关会审制度；对施工场地的总体平面图以及施工组织设计做系统编制；在施工图技术方面，实行严格交底制；对施工材料和半成品等方面要严把质量关；对施工过程中的检查、竣工后的验收要要有明确的制度并严格执行；各层次的技术人员实行技术责任制；建立完善的工程技术档案和竣工图管理制度。

2.1.2 做好施工图纸会审

理解施工图纸的设计目的，把控好建筑施工过程中各关键环节，是技术管理的关键所在，通过严格的施工图纸会审，使施工管理在细节方面更加精进。在工程开工之前，要充分做好施工前的准备工作，做好协调工作，对施工图纸做详细会审。对于施工单位所提出的关于设计图纸方面的问题以及可行方案，要经历反复研讨，尽最大努力处理存在的问题[4]。因此，对建筑工程的施工图纸的充分熟悉，理解设计意图，是工程得以开展的先决条件。与此同时还要注意相关地质勘探资料是否完备，建筑图与结构图是否矛盾，按图是否能施工，等等。把握好细节，把图纸上的问题解决在开工之前。

2.2 施工过程中对施工的管控能力的提升

（1）落实技术交底工作，提升工程交接管理能力。技术交底对施工进程和工程质量起着至关重要的作用，但这项工作往往容易被忽视。在施工过程中，各部门都要及时并准确地进行技术交底，对一些特殊和隐蔽的工程更应执行严格的交底工作。技术交底工作体现在：对新工艺、新结构的详细解读，对基础施工方面的技术要求、建筑材料方面的技术要求，强调对易发生质量问题的位置以及成品保护方面的交底要求。严格的技术交底工作，有利于工程的顺利竣工。

（2）严把工程质量关，提升管控能力。技术管理层面，一定要根据规定的工程进度目标，对施工计划进行全面执行。落实到工作细节中，实时关注工程材料以及相关设备的供应情况和施工能力，根据工程进度，不断对后续工作的计划做适当的调整和安排。在分包的工程项目中，更要注重工程双方的衔接工作，妥善进行协调管理和监督的工作。在工程合同文件一切合法、合规的前提下，采取积极措施，降低工程费用的成本。

3 工程竣工后的施工技术管理提升

对于建筑工程竣工之后的检验与评定，要借助一定的方法和手段，对已完成的分项工程以及单位工程进行质量和效果的评定。要通过规定的质量标准和测量结果对工程进行评定，看是否达到合格标准。如果发生与规定标准不符合的情况，须责令相关部门和工程方进行整改，落实加固补强。同时，对于完成工程相关环节的部门，通过检查，各项标准合格，也要给予客观公正的好评。质量检查的具体工作包括：通过一些手段、方法进行测试、测量工作；用质量标准和测量的结果进行比较；分析对比结果，根据规定的质量标准来判断相关工程环节是否符合要求；对完成工程项目进行后续的检查与评定，以准确判断工程是否能通过验收，能否进入下一阶段的工作以及是否需要采取必要方法进行补救。

4 总结

运用科学的方法和管理职责不断促进建筑施工技术管理水平的提高，是建筑工程技术管理工作的首要任务。建筑施工技术管理工作是建筑工程施工管理的核心工作，实现工程的成本控制、把握工程进度的进展、实现工程质量的有效监管以及实现工程安全等重要工作环节。因此，必须落实提升建筑施工技术管理工作，帮助建筑企业实现更好的发展。

[1]毕连群. 论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J]. 建筑与装饰, 2017(1).

[2]曹伟. 建筑工程技术中的管理[J]. 工程技术:全文版, 2016(9):00045-00045.

[3]张金超. 浅论建筑施工企业的技术管理[J]. 科学大众:科学教育,2017(8):212-212.

[4]简振南. 建筑工程技术管理过程中的几个关键问题分析[J]. 建筑工程技术与设计, 2016(16):00225-00225.