大数据时代企业人力资源管理创新思考

刘洋

【摘要】本文对大数据时代人力资源管理的相关概念和管理现状进行了分析，阐述了大数据时代人力资源管理创新的策略和途径。

【关键词】大数据时代 人力资源管理 创新

一、大数据时代人力资源管理相关概念分析

（一）大数据时代内涵分析

数据在计算机技术和互联网技术快速发展的时代背景下已经成为各个领域、各个行业的重要组成部分。具体来讲，新时期人们的衣食住行、工作生活都已经和数据紧密地联系在了一起。整个世界一方面在不断变大另一方面在不断变小，所谓的变大是指大数据为我们创造了一个可以现实世界相对应的、具有广阔空间的虚拟世界，所谓的变小是指互联网的数据链接性使得我们可以不受时间和空间限制地拓展视野。让我们的生活具备更宽更远的可能性。数据时代整个世界在无限膨胀同时也在弹性收缩，互联网提供了更多的机遇与挑战，带来了更多的潜力和可能。不论是国家、企业还是个人，都需要在大数据时代与时俱进、积极变革，在改变自我的过程中锐意创新，获得在这个时代立足的机会。

（二）人力资源意义分析

人力资源是一种从古延续至今的资源。人类发展历史就是人力资源管理和运用探索的历史。在社会不断变迁、资源结构不断变化的过程中，人力资源利用和探索方面一直面临着时代带来的挑战和问题。新时期，人力资源对企业来说不仅仅是一种资源投入，更是一个企业核心竞争力的主要来源。总的来讲，人力资源管理可以在一定程度上提升员工的工作效率和工作水平，在实现员工个人人生价值、满足员工个人成就感的基础上促进企业经济效益的提升和市场地位的扩张。所以，大数据时代人力资源管理必须要紧跟时代步伐，在管理中引入大数据时代要素，使得人力资源管理具备先进性和科学性。

（三）大数据时代人力资源管理现状

大数据时代，人力资源管理存在很多不适应的方面。很多企业缺乏对人力资源管理客观和正确的认识，对人力资源管理工作的重要性认识不足，认为人力资源管理不能给企业带来直接的经济利益。无形之中将其边缘化和次要化，因此在实际人力资源管理过程中往往存在着不足和披露。此外，人力资源管理和企业战略与企业目标联系不深，鉴于很多企业没有意识到人力资源管理的重要作用，人力资源管理工作定位相当模糊、管理力度相当疲软。大数据时代人力资源管理创新还远远追不上生产力发展的脚步，进一步专业的探索和深入的研究是必须而且是必要的。

二、大数据时代人力资源管理创新策略分析

（一）管理理念创新

大数据时代可以实现信息、资源的高效传递和共享。另一方面还对创新和创新的水平提出了更高的要求。傳统人力资源管理之中，资源和资金是影响企业发展最为重要的资源，产品销售和生产成本控制是实现公司利益最为主要的途径。所以企业生产经营的主要政策和价值诉求都是为了实现经济利益目标而开展的。在这种情况下，人力资源配置、企业文化建设、企业向心力和凝聚力建设都会或多或少地出现问题。因此大数据时代人力资源管理创新需要从理念创新着手开始：

首先，企业要将人力资源管理放在战略位置上，对其给予充分的重视，秉承严谨的工作态度对待人力资源管理。此外，人力资源管理理念创新还要兼顾包容性和多元性。只有人力资源管理理念具备包容性，才能在实践之中具有更高的适用性；唯有人力资源管理理念具备多元性，才能根据实际情况调整人力资源管理模式和方法。企业只有更加尊重、理解和包容员工，才能获得员工的认同感和归属感。大数据时代人力资源管理理念要随时创新和发展。

（二）管理方式创新

人力资源管理方式是实现人力资源管理效能的重要因素。大数据时代，人力资源方式要随着人们的生活方式和企业的生产经营方式不断变化，墨守成规只会让企业人力资源管理陷入原地踏步的怪圈。面对不同的大环境均采取针对性的管理方式才能提升人力资源管理效能。企业经营管理和人力资源管理都要注重方式和方法，低头蛮干和盲目管理都是不可取的，人力资源管理需要有计划、有组织、有目的的开展，并有序地推进和开展，循序渐进地带动人力资源的动力进而带动整个企业发展。

（三）管理技术创新

信息技术和计算机技术的长足发展催生了大数据时代，这意味着人力资源管理采取的技术方法和管理工具都要进行创新。人力资源管理需要引进最先进的计算机技术、互联网技术和最前沿的系统与软件。综合而言。大数据时代人力资源管理要充分利用数据的推动力和生产力，将管理水平提升到新的高度。先进技术和软件的应用可以极大地简化人力资源管理流程，提升人力资源数据处理和分析的准确性，在很大程度上提升人力资源管理水平和绩效，为企业发展提供更强劲的动力。科技的创新已经成为新时期企业竞争力形成的主要来源，企业各项管理工作也要以科学技术创新为基础展开。所以，企业要根据自身需要和实际情况引入科学技术，加强对人力资源管理人员的培训。切实优化人力资源管理配置，调动员工的积极性和创造性。为自身发展创造更大价值。

（四）绩效体制创新

创新绩效制度和体制是人力资源创新的一个重要环节，健全的绩效管理制度是完善人力资源管理的保证，同时也是调动员工工作热情和工作潜力的关键环节。只有不断完善和健全绩效评价机制，才能让员工在工作中有明确的努力方向和努力目标。使得员工明白自身在工作中的衡量标准，使其在做好本职工作之余产生实现更大人生价值的动力。所以绩效体制创新是人力资源管理创新的必然途径和必然保障。企业运营管理之中，需要根据自身的发展需求、外部环境的变化和时代需求动态地调整绩效体制，使其能够适应企业人力资源管理和员工工作考核需求，在制度上保障员工利益和工作热忱，使得员工能够心无旁骛地投入到工作之中去，为企业战略目标实现创造更好的条件。