事业单位财务内部控制的开展实践与反思

陈慧 钟志红

【摘要】在社会主义市场经济的深化发展下，事业单位财务管理制度得到了发展创新。财务内部控制是事业单位财务管理的核心，关乎事业单位财产安全和各项管理发展。为此，文章结合现阶段事业单位财务内部控制工作存在的问题，从思想意识提升、健全体制、完善制度、强化监督等方面具体分析优化事业单位财务内部控制的策略。旨在更好的促进事业单位财务会计发展。

【关键词】事业单位 血站 财务会计 内部控制 完善

在社会主义市场经济的不断完善下，我国有关部门相继制定了相应的财务管理制度，对财政收支发展进行了改革。在这样的背景下，事业单位的财务内部控制工作的作用日益凸显出来。针对现阶段事业单位财务内部控制不够完善的问题，需要相关人员结合实际进一步完善事业单位财务内部控制，从而更好的实现事业单位财务管理发展和我国财政管理体制改革的适应。

一、血站财务内部控制目标

血站财务内部控制需要结合内部管理的要求，加快建立自我调整、自我检查制约管理机制，在机制的约束下更好的实现财务内部控制发展目标。结合实际。现阶段血站财务内部控制发展目标包括财务行为的规范、财产维护制度的建立、会计信息资料的真实、财务收支合法等，通过合理的内部控制来保证采血供血工作的有效进行。

二、事业单位财务内部控制存在的问题

（一）事业单位财务对内部控制不够重视

内部控制是事业单位开展一系列财务管理工作的重要组成部分，深刻影响着事业单位的工作效率。但是从实际发展情况来看，事业单位财务会计没有形成科学的财务内部控制理念。

（二）事业单位财务内部控制制度不够完善

一些事业单位财务内部控制虽然制订了完善的制度，但是在具体管理操作上还是有部分工作不够完善。

（三）事业单位财务内部预算控制不够合理

事业单位开展工作的时候需要对工作开展涉及到一切因素进行详细的分析，并结合制度要求对预算工作进行详细的安排，但是在国家对事业单位发展的重视下，事业单位财务内部预算工作还有部分有待改善进步的地方。

三、完善事业单位财务内部控制的策略

（一）增强事业单位财务人员的内部控制意识

血站是公益一类事业单位，要充分认识到财务会计内部控制不是专门为某一个层级服务的.而是一个完整的管理体系，对某个业务的控制在本质上是对业务开展的保护。在新的历史时期.要从以下几个方面增强血站财务人员的内部控制意识：第一。血站财务领导和管理人员在工作中需要明确自己的主导地位和工作职责。引领员工加强对财务内部控制的重视。同时，血站财务领导还需要结合实际制定完善的奖惩机制，为内部控制真正落实提供支持。第二，提升血站财务人员的内部控制意识。提高人员素质是血站财务内部控制的关键，为此，可以通过日常培训、宣传教育、继续教育等形式促使事业单位财务人员认识到内部控制的重要性和必要性.使其在日常财会工作中能够严格按照某种标准要求自己，提升事业单位财务内部控制效率。

（二）完善事業单位财务内部控制制度的建设

财务制度是事业单位财务管理实现的重要规范和标准.为此.事业单位财务管理发展需要完善相关制度的建设.在制度的建设和规范下为各项财务工作开展提供支持。事业单位财务内部控制制度的建设需要遵循以下几个原则：第一，预防为主。在事业单位财务工作中需要做好预防工作，将财务管理流程作为工作核心，严格杜绝和打击违法违规行为。第二，加强约束。对于事业单位财务管理各项工作需要严格约束，在明确规定下有序开展。第三，明确分工。细化事业单位财务工作人员的工作职责，将责任落实到个人。从货币资金、实物资产、采购付款、供血和收款等方面进行内部会计控制。另外，事业单位财务管理制度的建设需要紧跟国家政策、方针的要求，提升制度建设的针对性。第四，根据血站事业发展的特点，制定用血互助保证金收取管理流程、固定资产管理流程、收费票据管理流程、供血收入管理流程等管理措施，加强对薄弱环境的管控。

（三）规范事业单位财务岗位设置

事业单位需要结合自身发展情况尽可能的满足财务人员的岗位要求，结合他们的个人工作能力、工作特点为他们安排适合的工作，科学合理分配各项工作任务，在事业单位财务管理工作中要杜绝出现专业素质和个人能力不符合要求的职工。也要杜绝出现一人身兼数职的现象。

（四）合理规划事业单位财务预算工作

事业单位财务预算管理是完成各项财务会计工作的重要保证，也是对国家财务制度、法规的重要落实。因此，为了提升事业单位财务管理工作的市场适应性，需要有关人员合理规划事业单位财务预算工作，严格编制单位预算，根据制定好的预算执行工作。在事业单位财务预算管理工作中一方面需要合理处理预算内、预算外资金应用，确定财务预算经费；另一方面还需要建立权责一致、分级管理、统一领导的事业单位财务预算管理体系，在体系的规范下处理好资金的纳入和支出。

结束语：综上所述，事业单位财务管理工作的开展对事业单位发展起到十分重要的影响，有效的财务内部控制，是衡量血站各项管理的重要标志，为此，在新的历史时期，需要相关人员结合时代发展需求，不断更新事业单位的财务管理理念，完善事业单位财务管理制度、机制，加强对相关工作人员的组织培训。规划各项财务预算，通过多方工作的开展更好的促进企业财务管理发展。提升企业的市场竞争力。