对于如何提高零售企业财务管理水平的几点意见

朱丽莉

摘 要：伴随我国市场经济不斷繁荣发展，我国各个零售行业也在逐渐的得到了比较大的发展，零售企业作为和百姓市场息息相关的企业，在市场经济发展迅猛的势头下，也得到了足够的发展。但是，面对着逐渐饱和的市场，零售企业的竞争压力也在逐渐的变大。但是面对着企业逐渐的扩大发展，经济规模和产业的多元化，就会让财务管理工作得不到及时的更新和调整，因此，本文针对零售企业的财务管理存在的问题的角度出发，结合笔者的实践，对于如何提高零售企业财务管理水平的几点意见。

关键词：零售企业；财务管理；管理水平；问题对策

财务管理在企业的日常运作中主要是负责企业的财务活动以及处理各个部门之间的财务关系，其在企业的管理工作中占有着相当一部分的重要地位。可以说财务管理在我国零售企业管理中处于一个核心作用。因此，完整有效的财务管理不仅仅有助于零售企业自身的内部管理的高效运行，还对零售企业的发展具有很重要的促进作用。提升零售企业的财务管理水平，就是提升企业自身的市场竞争力，通过财务管理及时发现企业内部问题并加以解决，实现企业自身的高效发展。

一、零售企业的发展现状以及财务管理的管理地位

1.零售企业的发展现状

零售企业在广义上是指直接提供生活性消费品或者非生产性消费品的企业，零售企业大部分是百货公司、超市等这种直接面向人民的专卖店。伴随着市场经济的繁荣发展，我国零售企业的发展也得到了巨大的发展和飞跃。首先，零售企业的行业规模得到的不断的扩张，在市场经济的背景下，我国的居民的收入水平、消费水平和生活水平都得到了显著的提升，这就让人民的人均购买水平显著增强，在受到各种文化思想冲击下，我国居民的消费观念也在逐渐发生改变，因此零售企业的商品门类也越来越多，因此零售企业的发展规模越来越大。其次，在经济迅速发展的背景下，以往我国零售企业的行业结构较为单一，主要是依靠门面店为基本的构成单元，但是经济的发展不仅仅带来的是企业规模的扩张，还让零售企业逐渐的由原来单一的专卖店转向了超级市场、购物中心等大规模、多元化的行业结构。但是在高速发展的同时，零售企业也在接受的考验，因此怎样提升自身企业的核心竞争力，就是零售企业目前所面临的重要课题。

2.财务管理的管理地位

在零售企业逐渐发展的背景下，企业和企业之间的市场竞争也在不断地加剧，企业管理者已经逐渐意识到只注重销售的增长是具有片面性的。财务管理是现代企业管理中的一个十分重要的环节，是根据相关的财政制度，按照相应的财务管理条例进行运转工作的。财务管理主要是负责零售企业各个部门之间的财务协调，并且处理一些相关的财务任务，比如资金往来，资产购置，单位业务的运营等等。因此可以说财务管理渗透到企业管理的各个层面上去，一切与资金、资源有关的企业活动，都是和财务管理分不开的。其次，企业财务管理水平的高低，不仅仅是关系到企业自身的资金运转筹集、使用分配的合理性，还是保证企业自身固有资产增值和发展，提升企业核心竞争力的重要作用。因此，适应市场化需求，进行企业自身财务管理水平的提升，是企业适应当下市场环境、竞争环境的重要举措。

二、零售企业财务管理中存在的弊端、

1.重视程度不够，人员素质不高

就目前而言，我国许多零售企业对于财务管理的重视力度还不够，对于财务管理在企业管理中起到的作用的认识还不够彻底，仅仅是认为财务管理是简单的账目记录等，没有和企业自身未来发展的战略措施相结合，就导致了企业的财务管理流于形式化，很难发挥其在企业管理中的重要作用。其次，市场经济的高速发展给企业的财务管理人员提出了更好地要求，需要企业的财务管理人员不断的更新自身的专业知识，提升自身的专业性。但是由于由上至下的对财务管理的不重视，就导致在职的财务管理人员缺乏一定的知识更新动力，很难使企业的财务管理适应新的经济政策和形势。对于财务管理没有一个系统的学习和固定的知识更新渠道，就连管理理念和管理措施也得不到完善，企业的财务管理水平自然而然的就得不到发展了。这样的弊端不但影响了企业财务管理工作的流畅性，还关系到企业未来发展的战略举措。

2.工作流程不规范，管理软件滞后

在零售企业中，其资金的应用的数量、种类、用途都是大不相同，因此财务管理工作是相对来说比较繁琐的。现阶段我国零售企业中很多财务管理的操作流程都不够规范，这就会让工作人员在工作时出现的失误概率会增高。内控管理是被应用到很多企业管理上的，但是我国大部分零售企业不注重内控管理，就会让企业对财务管理缺乏严格的制度制约。其次，处于企业自身的成本考虑，很多企业的财务管理系统都是市场上比较普通的，即使这些管理软件存在着易操作、成本低等特点，但是其对于日新月异的市场发展来说，没办法达到对财务管理办法的及时更新，从而导致了整个财务管理工作的效果没办法全面发挥。软件管理方式的大众化，就会让财务管理没办法基于企业实际进行管理，没有较强的针对性，对于企业未来的信息化建设都有很大的阻碍。

三、对于如何提高零售企业财务管理水平的几点意见

1.完善财务管理体制，增强财务管理意识

在零售企业中，想要提升企业自身的财务管理水平，就到全面的提升每个员工的财务管理意识。笔者认为，首先要渗透财务管理的重要性，开展一系列财务管理知识讲座，以便加强企业整体的财务管理意识。其次，应该通过各种手段促使企业员工进行财务管理相关法律法规的学习，养成员工敏锐的财务管理嗅觉，从而确保财务管理工作的正确运行。另一方面，企业管理者应该根据现有的财务管理原则等来制定财务管理制度，财务管理制度是企业开展高效的财务管理的基础所在，因此完善、优化财务管理制度，是为企业日常经营管理提供有效的约束力，从而让日常工作高效运转。

2.激励财务人员学习，建立学习平台

零售企业由于其自身的管理习惯等方面的影响，应该管理者的意识中真正认知到财务管理人员专业性对财务管理工作的重要。随着各种经济制度的不断完善，这就要求企业对各种人才的需求的专业程度也在不断提高，因此企业在不断进行自身发展的同时也应该注重员工自身的学习发展。促使员工进行知识的更新，为员工提供知识学习的平台。其次，在进行企业招聘的过程中，也应该从企业实际出发，严格的把控财务人员素质和应聘标准，让具有高专业性、高质量的人才能在企业的财务管理中发挥积极的作用。

3.规范财务管理流程，明确财务管理目标

零售企业在市场竞争中不断追求自身发展和内部管理完善的同时，也应该对自身的财务管理有一个明确的目标。这种目标的确立应该结合自身的发展现状和行业的发展前景，经过企业管理者的综合考虑来制定，这样不仅仅能够在进行财务管理的过程中以企业的实际为基础，还能通过对外部市场环境的适应，来进行相应的动态调整。其次，企业还需要通过细化各种财务管理任务来进行财务管理流程的规范，这种财务管理工作流程的规范也应该结合企业自身的实际需求和行业特征，这样才能让企业在不断发展的同时适应市场经济的需求。

4.逐步信息化财务管理，完善内控机制

信息化财务管理不仅仅是企业自身财务管理工作的科学性、先进性的保证，还能提升企业对外部人才的吸引力。充分的利用信息技术手段的优势，来提升财务管理的效率和精细化程度，就能不断的实现财务管理的高效性和可持续发展的不断进行。其次，完善内控机制是企业管理的重要手段，内控机制不仅仅能够改善企业的管理环境，还能对于企业发展的成本降低、完善补充管理漏洞等具有很重要的意义。

四、结语

财务管理作为企业管理的重要组成部分，其能够在企业的发展过程中对企业自身的经济决策能够提供一些重要得信息支撑。在企业管理的过程中，财务管理也是不可缺少的重要部分。对于零售企业来说，财务管理更是关系到整个企业的资金分配、筹集和使用。只有财务管理的流畅运行，才能保证零售企业在行业竞争的过程中实现持续经营和未来持续的发展。

参考文献：

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[2]陈晓航.浅探零售业财务管理的创新途径与方法[J].经营者管理，2017.

[3]刘成林.基于财务视角的零售企业核心竞争力评价指标体系研究[J].企业经济，2017.