浅谈新用工形式下技术人员培养方法研究

李剑　陈华强

【摘要】技术人才是企业发展的“硬实力”，在整个油田行业处于“寒冬期”的形势下，如何提升技术人员技能水平，成为企业“战寒冬、创效益”的关键。本文通过对开发研究所技术人员现状特点分析，有针对性得对行人员培养方案研究提出了几点意见，对技术人才培养有一定的借鉴跟推广意义。

【关键词】技术人员；思想教育；技能提升；人文关怀

一、研究背景

2015年，是采油二廠处于企业改革转型发展的关键一年，改革后的开发研究所，在技术人员数量上得到了扩充，组织及人员结构上进行了调整，技术人员之间能力水平存在一定的差距。同时，在国际油价持续低迷对分公司经济效益的冲击下，为顺利完成分公司提出的“战寒冬、创效益”的总体部署要求，势必对技术人员的能力水平又有了更进一步的要求。因此，新形势下对技术人员的培养方案制定也就迫在眉睫，只有提升技术人员的战斗力，才能更好的围绕“效益和质量”开展工作。

二、研究内容

（一）技术人员队伍结构特点及存在不足

1.队伍结构

开发研究所目前共有人员78人，其中青年人员（35周岁以下）76人，是部门人员构成的主要力量；我部门目前正是职工72人，劳务工6人；我部门技术人员学历主要为硕士研究生、本科生及技校高中等其他学历组成，人数及占比分别为9人（11.5%），60人（76.9%），9人（11.5%）；高级工程师人数6人（6.4%），工程师24人（30.8%），助理工程师40人（51.3%）；从数据可以看出，我部门技术人员的学历普遍较高，学习能力强，高学历青年技术人员已经成为区块开发、经营管理的主力军，在企业发展中发挥着重要作用。

2.特点分析

青年人才是企业中最具创造性、可塑性的核心力量，正逐步实现从生力军向主力军的角色转变，有着鲜明的时代特色和青年优势。

3.存在问题

（1）思想政治教育有待加强

（2）人员技术水平有待提高

（3）队伍管理水平有待创新

（4）日常人文关怀有待加强

（二）青年技术人员培养方法研究

1.党建思想政治工作常态化

（1）统一思想、增进理解，着力营造和谐氛围

思想上的东西得回归到思想上去，在做工作之前要充分理解掌握项目工程施工任务的特殊性与普遍性，在工作时，更要换位思考，多站在基层员工的位置考虑问题，学会“用温暖留住人，用诚意打动人”，只有切实解决好员工的切身利益，才能赢得员工的信赖、赢得企业的发展。

（2）强化执行、突出表率，着力发挥模范作用

基层党支部思想政治教育，其工作对象并不仅仅只有基层员工，同时也应当包括项目管理层，这点是由思想政治教育工作的“广泛性”决定。在思想政治教育的过程中，应当利用好一切可利用资源，比如基层党员、代表应当在日常生活、生产中做好表率：充分发挥“党员先锋示范岗”、“青年突击队”模范作用：在面对难题时挺身而出“我试试”，在分享成果时“我等等”，树立先进典型，使员工自觉树立“今天企业为我埋下希望，明天我为企业保驾护航”的和谐思想。

（3）创新思路、丰富载体，着力扩大活动影响

思想政治教育工作归根结底是“人”的工作，在开展工作的同时，必须要“以人为本”，充分重视员工的个体多样性，认识差异性、和复杂性。结合员工的具体实际，在大局的前提下，适当予以灵活处理。

2.技术人员培训、管理系统化

技术是技术人员的立身之本，也是企业发展的“硬实力”。面对新形势下油田开发自然递减率、含水上升率、措施有效率控制难度不断加大，只有做好技术人才的培养，控制油井开发成本，才能实现企业发展、人才辈出的“双赢”局面。

（1）技术人员技能培训多元化

针对目前采油厂发展形势，开发研究所提出了下一步技术人员重点培训计划。

区块开发方面：随着油田开发的深入，提高采收率工作日益受到重视和加强，缝洞体刻画手段日新月异，但目前采油厂技术力量薄弱，油藏研究人员普遍比较年轻，地质研究认识水平十分有限，亟需分公司给予以更多帮助，重点与勘探开发研究院紧密结合，加强交流学习，提升技术人员能力水平。

工艺研究方面：继续加强与东部油田学习合作，不断创新电泵管理新理念；同时依托局分公司“提高采收率新工艺试验”，紧密结合工程技术研究院，开展“面对面”讨论交流，在措施潜力日趋变小的情况下，利用新工艺挖潜“科技增油”。

井下作业方面：井下作业方面培训人数、次数较少，要充分利用学习资源，开展内部学习交流，由采油厂采油气工程专家刘青山牵头授课，提升队伍整体技术水平。

检测化验方面：此方面技术人员培训欠缺，随着采油厂各类助剂实验力度加大，井下腐蚀日趋严重，技术人员急需转变思路，技术水平迫切需要提升，在不断探索的同时有必要“走出去”学习别人好的经验方法，同时购买相关书籍，加强自身学习。

除上述重点培训方向能够有效提升油田开发水平，也要坚持“走出去”学习吸收其他油田好的经验做法，开阔视野，储备知识，同时利用分公司组织的技术交流座谈会等交流方式，取长补短，让技术人员水平更上一层楼。

（2）管理者加强管理能力创新

2015年，开发研究所领导班子以提质增效为目标，围绕目标管理、效益评估、生产运行、技术管理、业绩考核五个方面，探索试验推动五个管理创新，推动从严管理创效益。

首先是油藏目标化管理，紧盯开发指标，及时调整管理机制，确保实现油藏开发年度目标。其次是完善措施及注气方案节点闭环管理制度，进行作业前不同油价效益评估，达不到经济增油量的井坚决不干。再次是完善资料录取管理规定，建立考核办法，成立组织机构，明确工作流程，进行基础资料检查、分析、改进，提高基础资料录取全准率。最后通过绘制油田开发23项技术流程，完善了技术队伍管理流程。采取表单化管理，岗位责任界定清晰，推行实绩导向、贡献导向的激励政策考核办法，激发技术人才的积极性。

（3）搭建平台激发技术人员科研水平

为技术人员搭建科研项目、新技术实验等各类平台，是激发技术人员创新能力的重要手段，同时形成系统、有利于油田开发生产管理的经验成果，为企业发展不断积淀能量。开发研究所主要从以下几个方面开展工作。

①为解决助力油田开发生产，开发研究所坚持“重视基础，贴近生产，解决急需，分步实施”的科研、生产项目立项原则，先后实施1个科研、4个生产项目，同时厂内设立4个小专题研究，涉及注气、注水、措施、动态监测等方面，目前各项目顺利有序开展。

②为了进一步提高稠油机械举升工艺技术水平，开发研究所在有杆泵、电泵较为成熟工艺技术上，不断进行探索完善，引入28mmHL级抽油杆降低杆断风险，通过应用56/38侧向进油泵解决泵漏失问题，为油井稳定开发提供保障大容量保护器的应用试验，强化稠油电泵保护器适应性攻关研究，提高保护器保护电机能力。

③以季度为节点，持续组织开展采油厂“动态分析比武”特色活动，为技术人员搭建展示平台，促进技术人员之间相互交流学习。

3.技术人员人文关怀日常化

党的十七大报告指出：“加强和改进思想政治工作，注重人文关怀和心理疏导，用正确方式处理人际关系”。加强员工人文关怀，能够增强员工归属感，更加主观能动的提升岗位技能水平，从而更好的为企业发展服务，针对部门的具体情况，这里浅谈开发研究所在员工人文关怀方面的经验做法。

（1）克服“劳心者治人，劳力者治于人”的封建思想

人文关怀的实质就是关心人、爱护人、尊重人，说的通俗一点儿就是把人当人看。部门领导要戒除头脑中“劳心者治人，劳力者治于人”的一些封建思想，真正把职工当作自己的兄弟、自己的家人看待，牢固树立起官兵一致的思想，要充分认识到只有工作分工不同，没有高低贵践之分，从思想深处要把人文关怀提高到关乎企业和谐稳定的高度来充分认识这个问题。做人文关怀自觉维护者，做人文关怀坚定的实践者。

（2）建立公平考核晋升机制

在采油厂生产一线，工资待遇、奖金是职工最为关注的问题，反映到技术人员身上最主要的就是岗级的差别，为保证技术人员岗级晋升透明，开发研究所征集所有职工意见，建立了月度及年度考核机制，并通过公开岗级竞聘的方式，做到公开、公平、公正的原则。

（3）开展多形式文娱活动，丰富员工业余文化生活

企业在工作中为员工提供施展才干、实现报负平台的同时，也要关心职工的业余文娱生活，开發研究所重点从关注职工精神及身体锻炼方面开展工作。

在征求员工意见后，开发研究所为员工购买了文化书籍，成立了职工图书阅览室；为保障员工身体健康，在所内成立了篮球、羽毛球等4个兴趣活动小组，并为大家购置了相关运动服，由所领导定期组织大家进行体育锻炼；同时在元旦、春节等节假日及周末期间，积极策划文娱活动10余次，组织在岗职工能够在工作之余忘却繁忙的工作，感受活动带给大家的乐趣，并为大家购置精美的礼品，调动大家参与活动的积极性。

三、结论及建议

（一）通过本课题的调查分析，反映出本单位技术人员年轻化，个体个性强，思想政治教育需要进一步加强，需要重点进行培养：

（二）通过本课题的研究，反映出技术人员在技能水平方面有所欠缺，面对新形势下日益严峻的开发挑战，需通过分公司内部交流学习及外部培训尽快进行提升：

（三）通过本课题研究，反映出部门在人文关怀方面表现表现较弱，还需要进步一加强。