全面落实企业安全生产主体责任，创新企业发展
2018-03-26龙银春
龙银春
【摘要】建立、健全、完善安全生产责任制，加强安全生产全员、全过程、全方位管理，强化安全生产基础管理，构建安全生产长效机制，认落真实主体责任，才能真正实现企业安全生产。
【关键词】安全生产责任制；制度；管理；文化建设；考核
安全，是现代社会永恒的主题，也是企业健康发展为之不变的真理。在当今社会的新形势下，安全生产工作在企业生产、生活中的重要性日益显著，它关系到国家财产和职工群众的生命安全，关系到企业生的健康发展，是一切工作的保证，也是一切工作的基础。
建立、健全安全生产责任制度，完善安全生产条件，做好企业安全生产工作，预防安全伤亡事故的发生，关系着企业每个员工的切身利益，关系着企业生产安全和经济效益。所以，企业必须针对本单位实际情况，建立、健全、完善安全生产责任制，加强安全生产全员、全过程、全方位管理，强化安全生产基础管理，构建安全生产长效机制，认落真实主体责任，才能真正实现企业安全生产。
要实现企业安全生产的长治久安，必须树立安全理念，健全各类管理制度和管理体系，重视企业安全文化建设，才能有效的杜绝各类事故的发生。
为此，就全面落实企业安全生产主体责任，创新企业发展，个人浅谈几点看法。
一、建立健全安全管理制度和体系
企业必须把建立健全安全管理制度与安全管理体系放在首位，安全管理制度、管理体系是安全生产工作的规范化、标准化、常态化的重要保证，只有建立完善的管理制度及管理体系，企业的安全生产管理才能健康、有序的进行。施工企业必须自上而下建立各级安全管理制度，使企业安全管理实现全覆盖。
二、落实企业负责人及项目经理安全生产责任制
企业负责人是企业安全生产的第一责任人，对安全生产负总责。项目经理是施工项目现场安全生产的第一责任人。建筑施工企业主要负责人要严格按照安全生产管理主体责任要求，建立健全企业各项规章制度，认真督促落实项目经理安全生产责任制，层层分解落实安全管理各方面的责任，把安全生产作为考核企业管理人员工作业绩的重要指标。
三、大力强化企业安全文化建设
企业内部要牢固樹立安全发展理念，以全面落实企业安全生产主体责任为主线，以安全生产月活动为契机，大力开展书报、视频、会议等各类安全活动，强化安全文化建设，做到安全在人人心中，时刻绷紧安全生产这根“弦”。重点抓好在建项目和新开工程的作业人员安全教育、施工现场安全文明标准化打造、过程控制和痕迹管理，强化责任和纪律意识，加大企业内部监管力度，做好雨季“四防”工作，严控安全风险，推动公司各级落实安全生产主体责任。
四、把教育培训作为长期任务。广泛开展全员安全培训教育
必须大力加强企业经营管理人员和从业人员的培训教育，强制进行全员培训；加强专业技术人才培养，提高从业人员整体素质：加强企业主要负责人、安全生产管理人员和特种作业人员的安全和技能培训，严格持证上岗制度。切实加强施工现场的三级安全教育管理，严禁未经安全培训教育的人员上岗作业，对不具备从业人员基本要求和职工基本素质的人员严禁上岗，切实提高从业人员的安全意识。
五、全面开展安全质量标准化建设
安全质量标准化建设是加强建筑施工管理基础工作，提高企业管理水平和安全的根本途径。全面开展安全质量标准化检查工作，按每月、季、年对各项目部进行安全质量标准化达标检查，形成动态考核验收机制，并严格的进行考核奖惩，使企业内部加强学习交流，相互借鉴，共同进步，全面提高企业安全管理水平。
六、深入开展安全隐患排查治理
深入开展安全隐患排查治理工作，是落实企业安全生产责任主体的基础。企业必须建立健全隐患分级管理和监控机制，健全完善隐患排查、治理和报告制度，逐级分工落实，按照查制度、查现场、查隐患、查落实的四查制度实行定期隐患排查和隐患治理，对查出的隐患定人、定措施、定时间的三定原则限期进行整改。加大安全投入，有效治理重大隐患，做到隐患排查治理制度化、规范化、经常化。
七、自觉接受政府监管
政府监管对企业的安全管理有促进作用，是企业安全生产的重要保障。行业主管部门代表着国家最先进的安全管理理念，掌握着行业的安全生产动态及先进做法。企业必须自觉接受行业安全监管部门的依法监管，积极配合政府及其执法部门的执法检查，及时发现自身问题，并积极的整改落实，才能不断适应生产新形势的需要。
八、抓牢项目部安全管理基础工作
企业必须抓好抓实已开工项目和在建项目的施工生产组织，创新企业管理方式，其中抓牢项目部安全管理基础工作是关键，深入落实责、权、利，切实做好“进度、安全、质量、成本”四大核心要素的管控，严格执行“一项目、一考核、一评价”，通过严格的过程考核奖罚兑现，促进项目部强化过程控制，调动项目部员工参与项目管理的积极性，切实增加项目部安全基础管理工作。
我坚信，以新安法为法律准绳，企业全面落实建筑企业安全生产主体责任，创新企业管理方式，2017年公司的安全生产必将再上一个新台阶。
