大数据时代下的财务管理创新

何婧

【摘 要】 大数据可以说是当前社会发展中的一项重要技术成果，其在很多行业中都产生了较大的影响，具体到企业财务管理中而言，财务管理需要做出一定的改变和创新以适应大数据时代的发展需求，本文就重点针对企业财务管理在大数据时代下表现出来的各类问题以及相应的创新措施进行了简要的分析和探讨。

【关键词】 大数据时代 财务管理创新 问题 策略

引 言

随着当今科学技术的不断发展和进步，互联网以及云计算等科学技术手段的发展带来了翻天覆地的变化，这种变化以及发展在很大程度上表现为大数据时代的到来，这一点在各个行业中都得到了较好的体现，很多行业都因为受到大数据的影响而呈现出了一些不足和缺陷，进而也就需要进行不断的创新和优化。从企业财务管理的角度来看，大数据时代下同样需要做出一定的改变，充分运用各种创新策略和手段来进行优化。

1 大数据时代下我国财务管理工作存在的主要问题

1.1财务管理观念陈旧。互联网时代的到来和迅速发展带给我国企业很多的发展机遇，但并不是所有的企业都能够抓住这些机会，比如说企业陈旧的财务管理观念，就极大地阻碍了企业在大数据时代下的发展和进步。其一，一直以来，我国企业迫于市场上竞争的压力，在其发展过程中最为重视的就是企业的经营效益和利润，力争使自己的经营成本最小化，经营效益最大化，然而，却忽视了对于企业内部的管理包括财务管理方面；其二，我国企业在进行财务管理时，更加注重的是对企业内有形资产的管理，对于无形资产一直处于不重视的状态，这与大数据时代下的市场发展趋势相悖。

1.2財务管理系统和模式。企业要推进财务管理水平的提升，进行信息化的财务管理，必须建立高效的财务管理系统，运用有效的财务管理模式，进行财务信息化管理，建立高效的财务信息反馈方式。但目前，我国大多数企业还不存在自主开发信息化财务管理软件的情况，缺乏自主创新意识。同时，由于财务会计部门与其他部门的信息往来较少，而且企业内部与外部没有形成统一的信息标准，信息及数据传递不及时，影响了企业的管理决策，导致企业存在着信息不对称和共享度低的情况，导致财务系统信息的低效处理，从而导致财务管理的低效率。

1.3高素质人才的缺乏。虽然现代企业很重视人才的培养及其引进，但由于财务数据信息化处理实行的时间并不长，使得企业缺乏兼备财务处理及高科技网络技术的复合型人才。现有的财务部门的工作人员，缺乏信息化数据处理的思维与能力，对大数据技术的认识不足，而有关技术部门的人员虽然具备一定的信息化处理思维，但由于对于财务管理相关方面能力的不到位，导致不能从海量财务数据中提取出对企业有价值的信息。

1.4财务管理风险把控不到位。现在，大部分企业在实际的操作中意识不到风险控制与管理的重要性，没有给予充足的精力进行财务中的风险分析，最终为企业造成经济损失。大数据时代到来之后，各种各样的风险问题表现的更为复杂，这就需要企业对其进行更多的分析与管控，需要引起企业财务管理人员的足够重视。

2 大数据时代下的财务管理创新性策略

2.1树立大数据发展观念。意识作为行动力，是提升企业财务管理的大数据认识，实现企业财务管理创新的内在要求。要想对大数据时代下的财务管理进行创新，企业就必须要注重对员工创新意识的培养和加强，以此来加强企业内部的改革和创新。其一，在当今这样日益激烈的市场竞争环境下，企业要想保留优势，不被淘汰，取得发展，并且在应对外部风险挑战过程中能够调整方向，提升竞争力，就必须要树立大数据、信息化技术的发展观念，以提升自身的数据运用能力、筛选能力、处理能力、利用能力、分析能力；其二，企业应重视财务管理和财务管理人员的作用和价值，将大数据的理念和现代化的财务管理技术相融合，突出大数据的作用，加强对财务信息的处理能力和利用能力，创新财务管理模式，提升财务管理的质量和效率。

2.2完善和创新财务管理模式和系统。对企业的财务管理模式和系统进行创新，就是需要在现有的财务管理体制上进行创新的同时，认识到财务管理系统信息化建设的协调性、持续性。以“财务云”为例，“财务云”是一个高效、全面的技术，企业可以借助财务云与其系统的协调统一，创建切合企业实际的财务管理中心，对财务数据进行处理、分析，形成财务分析报告，指导企业的经营、决策，打造企业的核心竞争力，促进企业的不断发展。

2.3加强对财务管理人才队伍的建设。在大数据时代下，对于企业财务管理的创新需要从人才方面入手。首先，企业应注重对财务人员管理观念上的创新，一改以往落后的传统财务管理观念，加强其对大数据时代的认识和了解，以及创新性时代的了解；其次，企业还要注重对内部员工进行硬件实力的提升，即加强他们的财务管理水平，定期对他们进行分析能力、数字化信息系统的处理能力和应用能力的考核和评价，建立健全完善的考核机制，将其与员工的薪酬进行挂钩，逐渐提高他们的自主学习能力，为企业打造一支专业的、能够满足大数据时代要求的创新性财务管理人才队伍。

2.4健全监督机制。数据时代下，提高行政事业单位财务管理水平不仅需要大数据的时代观念、健全的管理模式和一支优秀的人才队伍，更需要一套健全的监督机制来提供有力的保障。其中包括了对行政事业财务管理制度、内部控制制度、监督检查力度等各方面的监督和检查，对财务管理岗位、经费管理、内部资产使用效率、财会人员行为规范、“三公经费”等内容进行全覆盖监督和检查。此外，企业还应建立完善的资金反馈制度，做好各种专项资金监督管理，明确资金流向，提高使用效率。

结束语

综上所述，大数据时代下，我国财务管理中存在的问题不容忽视，望能引起相关部门的重视，不断进行完善与规范，以实现企业的效益型发展。

【参考文献】

[1] 冯伟.探究大数据时代下企业财务管理的创新分析[J].全国流通经济，2017，（06）：45-46.

[2] 阿瑟尔.大数据时代下企业财务管理的创新研究[J].纳税，2017，（25）：52+55.