电信通信建设工程项目管理模式分析

王宇强

太原移动工程部 山西 太原 030000

正文：

前言：

企业的发展战略与项目管理之间有着密不可分的关系。项目管理不仅对工作人员要求极高的专业知识水平，而且在资源相对有限的情况下，想要企业达到预期工作目标，便需要一个合理项目管理规划。随着企业的不断发展和进步，其相关项目管理工作也衍生出更多模式。

1 企业项目管理的基本模式

第一种，DesignBid-Build，DBB（“设计-招标-建造”模式）。由于这种管理模式是发展时间最长的，因此其各项系统相对完善。在整个项目设计中，工作人员的自由调节空间很大，这是这一模式重要优点，与此同时，因为时间较长，系统就完善，所以该模式整体风险比较小。

第二种，Construction-Management，CM（“建设-管理”）模式。这种模式又被称作阶段发包方式，它的出现是对第一种模式的创新和改良。这一模式对相关工作人员的工作经验要求较高，因为它是通过工作人员的丰富经验来对自身项目进行管理和规划的。相较于其他项目管理模式，第二种管理模式主要优点在于他的项目周期可以进行有效缩短，进而可以将整体项目的成本加已节约，由此，该项目的风险就会被有所降低，有了以上保证那么对于电信通讯工程利润空间便可以进行有效扩展。

第三种，Design-Build Method，DBM（“设计-建造”）模式。这种管理模式，主要是在将工程项目确定以后，该通讯工程企业进行承包商的选择，由此来对该项目从设计到施工全部阶段工作进行完成。在成本降到最低的基础上，还有机会进行性价比最高工程方案的选择是该模式的主要特点。这一特点也就在一定程度上将工程的质量水平有所保障同时可为工程后期的实际盈利而打下良好基础。

第四种，Build-Operate-Transfer，BOT（“建造-运营-移交”）模式。可以将政府资金力量有所借助来对工程整个项目流程管理有所实现，是该模式的主要突出特点。但是该模式因为与政府资金有关，所以会牵连到政府。因此有了政府审核时间的加入，就会使得该项目管理模式，审核方式以及时间都会相对较长并且复杂，因此，在工程进度以方面可能会有误工现象出现，由此便会造成在成本和时间方面的很大程度浪费。

第五种，Project Management Contractor，PMC（项目承包）模式，这种项目管理模式。该模式是由项目管理公司将项目的整体工程全权交给承包商。与前面几种项目管理模式相比较，这种项目管理模式，只要合同允许。承包商方面还可以对方案进行设计和实施方面的适当调节。有了多方努力和调节，工程的整体工作效率以及质量就会被有所提升。但是在进行这一管理模式时企业必须对各个承包商进行全面的管理和协调，企业虽然将项目全权交给承包商，但是也不能做到独善其身。此时承包商所管辖的是工程，而企业管辖的则是各个承包商。由此，企业的管理费用和工作内容就会被有所增加。项目工程的整体营业空间也会因此而受到一定程度的打压。

第六种，EngineeringProcurement-Construction，EPC（“设计-采购-建造”）模式。这种管理模式指的是电信企业主要将工程的要求和具体目标向承包商说清楚便可。而工程的后续工作企业奖补再插手，而是交由承包商独立完成。在工程结束之后，通讯企业有权对整体工程质量进行查收和检验。如果在查收和检验过程中发现任何问题都像承包商进行说明和沟通。这不仅事项双方利益空间有所保留，同时也是对工程的整体施工质量进行严格管理和监督。但是这种模式虽然对电信企业的意义有所保护，可是却在一定程度上将承包商工程风险有所提高。所以如果工程想要顺利实施，那么在企业将承包商确定之前就要对各个承包商的工程质量水平以及其单位信誉水平进行全方面的估量和考察。

第七种，Partnering（合伙）模式。这种管理模式是将各方利益都考虑在内，最终各方达成了统一的项目目标，在进行工程统一的项目管理。该模式主要是将所有参与到项目工程中的各方进行长期写作和沟通，对于项目工程中所出现的问题，必须加以及时的解决措施，由此便可以将工程整体项目进行顺利实施，这也是该模式的主要突出点。

2 电信通信工程的项目管理探究

具体在电信通讯工程项目管理工作中主要的工作内容有以下几个方面。首先是有关于项目管理相关负责人相关工作。在这一过程中项目管理受项目负责人影响很大，项目管理主要是依靠项目负责人的方案进行实施的，因此，负责人方案的准确性将会对项目管理工作能否有序开展产生直接影响。

在项目工程开展初期，其情况要进行定期检测并且还要将工作经验做一总结，为接下来工作计划有所制定这是电信企业项目管理负责人主要的工作。在这里可以以广州电信企业相关负责人日常工作经验为典例，每完成一周工作之后，相关负责人员都要将本周工作经验加以总结，并且要以开会的形式来对工作中的优缺点进行总结，并加以分析，优点继续发扬，缺点则加以摒弃，如此，在以后工作中便可以将不足之处有所控制和避免，这样一来，项目管理工作的整体工作质量和效率就会有所提高。

将项目管理工作按照时间进行有序划分，通常是电信企业在进行工程总体有序性和质量提升方面使用的手段。首先是根据工程在初期阶段的项目管理工作。在这里工作时间内，有关于工程的可操作性，可行性相关负责人员都要对其进行一再的评定分析与讨论，将工程项目中的风险评估工作积极做好，针对一些工程在实施过程中可能会出现的一些风险进行等级分制，而后再根据风险等级来制定相应的等级应急预案，如此工程最终的项目管理方案便可被确定，由此一来，立项工作就可以被完成。

在项目设计进行的阶段。首先要将该工程整体工作计划进行考量之后，再进行投招标的工作，对所有竞标企业的信誉度和工程质量加以全面考察，由此根据竞标企业的信誉度和以往工程质量来进行最终企业的选取，由此也是对本次工程质量有所保证。想要对工程顺利实施有所保障，便需要电信企业对承包商的工作要积极主动配合，由此也可以将一个全面的控制方案以及监督进行有效设计。如此，不仅是对工程质量有所保障，还可以将工程的成本有所降低。

接下来便是工程的实施阶段，在这一阶段，相关电信企业项目管理工作主要有两方面内容。第一是将工程整体进度加以控制和管理。二是针对于工程整体质量进行管理和监督。还是以上诉广州电信企业为典例，在某一次通讯工程项目开展过程中，该电信企业选择采用巡检，随工等工作来对承包单位的工程质量进行跟踪管理和监督。该方法可以被广泛应用。

工程最后的竣工阶段，这一阶段不仅是工程收尾阶段，同时也是对工程质量进行严格验收的阶段。相关企业必须根据国家给出的工程质量要求来对该项目工程进行细致的验收和检查。只有当工程质量确认良好，并且正常使用后才可以与工程负责承包商结算钱款。

结语：

综上所述，在现今这个信息化时代，随着电信通讯工程的发展，项目管理模式方面的发展也不甘落后。不同的模式之间存在着不同的局限性和优缺点。因此，最终模式的确定必须要结合工程的实际情况和工程特点。电信企业建设工程过程中，其质量和水平在一定程度上都受着项目管理模式的制约。因此，合理的项目管理模式不仅可以对企业的管理水平和能力有所提升，还可以在一定程度上将工程整体质量有所保障，如此，在这个竞争压力极大的通讯市场中便可以为自身企业某得一定地位，由此也可以实现工程的稳定发展。