现场管理在电力安装工程造价管理中的重要作用分析

2018-03-23刘锁

城市建设理论研究（电子版） 2018年30期

刘锁

上海电力安装第二工程有限公司上海 518116

正文：

1、现场管理在电力安装工程造价管理中的重要作用

随着我国社会经济的深入发展，对电力能源需求量大幅度增长，这就要求我国的电力事业必须要进一步发展，提高电力能源供应水平，为我国的社会经济建设做出有力的保障，提供充足的电力能源。近年来，我国逐年加大了电力建设投入力度，在电力建设过程中，对电力安装工程的造价管理，是关乎电力安装工程能否正常进行的重要因素。通过科学的造价管理，能够有效节省电力安装工程的生产成本，减少对资源和资金的浪费，提高电力安装企业的利润空间，推动电力安装企业健康发展、长远发展。

常规电力安装工程造价管理流程

作好电力安装工程造价管理，对我国电力事业的发展和进步，具有至关重要的影响。实施现场管理，是电力安装工程造价管理的主要内容和对象。要有效实施现场管理，进一步提高电力安装工程造价管理水平，首先必须要形成良好的现场管理意识，正确认识现场管理的重要性，重视对现场管理的建设，形成完善的现场管理机制，并将这一管理制机有效落实，才能够实现对电力安装工程现场施工的有效管理，无论是人还是物，都能够得到有针对性的管理，有效提高资源利用效率，减少资源和资金浪费，提高企业的经济利润，为我国电力事业不断发展进步，发挥积极的作用。

要在电力安装工程造价管理中有效实施现场管理，通过科学和现场管理，既要有效控制电力安装工程造价，同时还要保证电力安装工程的施工质量。要做到这一点，必须要对电力安装工程施工图纸、设计、材料以及施工中需要使用的半成品等等，都必须要做到实体化，既要体现了管理能力和水平，同时还要实现电力安装工程的价值和作用。在对电力安装工程实施现场管理的过程中，其主要工作内容可分为两大类，即对人的管理和对物的管理。其中，对人的管理是现场管理的主体，由于人具有主观能动性，其管理方法更为复杂，在管理过程中不仅要求现场工作人员要服从各项管理措施，同时更要充分调动起工作人员的积极性，共同实现对电力安装工程施工过程的有效管理，保证物尽其用，有效提高施工质量和施工效率，推动我国电力安装行业的快速发展和进步。

2、现场管理在电力安装工程造价管理中应用存在的主要问题

现场管理的实质就是对人和物的管理，其中对人的管理是现场管理的主体。可以说，能否对现场施工作员实施有效的管理，是现场管理的成败具有决定性作用。实施现场管理的主要目的就是有效控制电力安装工程的造价，降低成本，提高利润。而人作为电力安装工程建设的重要构成元素，对电力安装工程的施工进度、质量以及造价成本，都具有直接的影响。各种管理措施难以落实以及现场管理质理和效率不高的主要原因。例如，很多管理者在实施现场管理的过程中，只重视对电力安装工程施工安全性以及施工进度的管理，没有注意对材料使用情况的有效管理和监督，这是导致电力安装工程造价成本一直高居不下，难以进行有效控制的重要原因之一。要做好现场管理工作，有效控制和降低工程造价，转变管理思想，提高管理意识是必不可少的重要措施。

3、现场管理在电力安装工程造价管理中的主要应用措施

3.1 制定并实施项目整体责任制，明确划分岗位职责

要在电力安装工程造价管理工作用，有效运用现场管理达到控制造价和目的，首先必须要建立完善的项目责任制，明确各个部门的权利和义务，明晰岗位职责，并将相关职责落实到人。项目经理在实施现场管理的过程中，不仅要确保电力安装工程的施工质量以及施工进度，同时还要注意对工程造价成本的有效控制和管理。结合实际情况，安排施工任务和施工人员确保施工进度，保证工程能够在保证质量的前提下按期完工程，既不会延长工期，同时也不会造成不必要的返工，以免增加经济损耗，增加电力安装工程的造价成本。

3.2 对机械和材料实施科学管理

在电力安装工程的施工过程中，需要使用大量的机械和材料，对机械和材料实施有效的管理，首先必须要对货源进和详细的调查研究，确保采购的机械和材料质量合格且价格低廉，以免在后续施工中引起质量问题，增加工程的造价成本。此外，在对机械及材料进行运输、出入库以及存储管理的过程中，必须要实施科学的管理方法，以及造成机械及材料破损，增加工程项目的成本。

3.3 严格控制施工过程，提高工程质量

在施工过程中也要做好相应的管理工作，在各种施工环节严格把关，确保施工操作符合要家规范和标准要求，严重按照设计图纸技术要求进行施工，禁止擅自更改图纸，全面保证施工质量。如果在施工过程中发现设计图纸技术要求与实际施工条件不符，必须要立即停止施工，及时向上级部分反应情况，直到上组部门重新设计施工方案，下达施工要求，才可按要求进行施工。除此之外，必须要对施工人员进行岗前培训，培训内容不仅包括施工技术，还要加强安全管理意识的宣传，提高施工人员的管理意识，从而积极主动配和现场管理，确保现场管理措施的有效执行，全面提高现场管理质量和效率，对工程施工过程有效做好造价控制，提高造价管理质量。