浅谈如何利用行业特色推动军工企业文化发展

阮晟琼

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）12-000-01

摘 要 企业文化是企业长期发展过程中形成的维持企业生存繁荣的精神财富，要使其成为一种力量，推动和促进企业的发展，就必须使企业文化成为员工共同的价值观和良好的自觉习惯。军工企业是武器装备研制生产的骨干力量，是先进装备制造和科技创新的主要载体。笔者立足于军工企业实际，从特色入手，对军工企业文化的建设思路进行了探讨。

关键词 企业文化 军工企业 行业特色

企业文化是一个企业在长期经营实践中所凝结、积淀起来的一种文化氛围、精神力量、经营境界和广大员工所认同的道德规范和行为方式。军工企业既是建设社会主义和谐社会的一支重要力量，也是巩固和发展我国国防事业的战略基础。随着时代的进步和行业竞争的加剧，军工企业在自身的企业文化建设上开始面临新的冲击和挑战。如何用行业特色构建军工企业文化，对推进军工企业改革发展具有重要而深远的意义。

一、坚持以人为本，营造良好企业氛围

一是牢固树立以人为本的思想。以人为本的思想集中体现在坚持全心全意依靠职工群众办企业的方针。充分尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，要用美好的愿景鼓舞人，用宏伟的事业凝聚人，用科学的机制激励人，用优美的环境熏陶人。为员工指明其发展的职业通道，搭建展示自我地平台，提供员工发展机会，挖掘员工潜能，增强员工的责任感，激发员工的积极性、创造性和团队精神，达到员工价值体现与企业蓬勃发展的有机统一。

二是尊重员工群众的首创精神。要在企业党政的统一领导下，有步骤地发动员工广泛参与，从基层文化抓起，集思广益，群策群力，全员共建。坚持把领导者的主导作用与全体员工的主体作用紧密结合；领导者的组织与员工的能力结合；领导者的先进经营管理理念与员工的观念、认知度结合。努力使广大员工在主动参与中了解企业文化建设的内容，认同企业的核心理念，才能形成上下同心、共谋发展的良好氛围。

二、突出军工特色，制定可行建设方案

要制定切实可行的企业文化建设方案，借助必要的载体和抓手，系统思考，重点突破，着力抓好企业价值观念体系、制度和物质三个层面的建设。大力营造全员学习、终身学习的浓厚氛围，积极创建学习型企业、学习型团队。围绕军工企业历史久远、积淀丰厚，深化改革等重点、难点和军工企业“保军报国、建设国防”的天职，鼓励企业内部大胆探索、勇于实践，坚决破除一切妨碍发展的观念和体制机制弊端，增强企业活力，提高竞争实力。同时，注重把军工企业的优良革命传统和文化理念融入到具体的规章制度中，渗透到相关管理环节，建立科学、规范的内部管理体系。并采取相应的奖惩措施，在激励约束中实现价值导向，引导和规范员工行为。要从军工企业特定的外部环境和内部条件出发，把共性和个性、一般和个别有机地结合起来，总结出本企业的优良传统和经营风格，在企业精神提炼、理念概括、实践方式上彰显出鲜明的军工文化特色，形成既具有时代特征又独具魅力的军工文化。

三、强调深度融合，做到优势互补

文化来源于实践又服务于实践，军工文化使军工企业的经营管理活动更富思想性和人性化，更具时代特色和人文精神。要强化军工文化建设在企业经营管理中的地位，发挥企业文化的作用，促进企业文化与企业战略、市场营销和人力资源管理等经营管理工作的深度融合，把企业全体员工认同的文化理念用制度规定下来，渗透到企业经营管理的全过程。在管理方法上要注意强调民主管理、自主管理和人本管理，在管理方式上要使员工既有价值观的导向，又有制度化的约束，制度标准与价值观念协调同步，激励约束与文化导向优势互补，通过加强企业文化建设，不断提高经营管理水平。

四、与思想政治工作有机结合，相融共进

要发掘思想政治工作的资源优势，避免把军工文化建设与思想政治工作割裂开来，主要做好“三个结合”：把军工文化建设与创建“四好”领导班子有机结合起来，把军工文化建设与保持共产党员先进性教育长效机制结合起来，与“创先争优”结合起来。要通过军工文化建設，不断改进和创新思想政治工作的方式方法，提高思想政治工作的针对性、实效性和时代感，增强思想政治工作的说服力和感召力，促进思想政治工作与企业生产经营管理的有机结合。

此外，要加强员工思想道德建设，倡导公民道德规范，深入开展诚信教育，引导员工恪守社会公德、职业道德和家庭美德，自觉抵制各种错误思潮和腐朽思想文化的侵蚀。按照贴近实际、贴近生活、贴近群众的“三贴近”原则，创新内容、形式和手段，广泛开展各类群众性精神文明创建活动，大力选材与宣传军工企业先进典型和英模人物，营造团结进取的企业氛围和健康向上的社会风气，展示企业的良好形象。

五、结语

“企业文化与企业共存亡”，军工企业的改革发展离不开军工文化。军工文化不仅是军工企业提升核心竞争力的强大引擎，也是牵引企业实现可持续发展的巨大力量。深入开展军工文化建设在军工企业向现代企业转型的过程中对实现企业的目标起着关键的作用。优秀的军工文化是不会自发形成的，它需要有意识地精心培育。军工文化建设是一个继承军工行业“矢志不移”的革命传承性，聚合军工企业历来的良好习惯，吸收企业宝贵的经验，引领企业发展的导向，循序渐进，螺旋式上升的过程。通过企业文化的不断提升和创新，最终成为推动军工企业改革发展的不竭动力。