切实解决好企业文化建设中的认识误区

鲜福兴

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）12-000-02

摘 要 良好的企业文化有助于增强企业内部的凝聚力和外部的竞争力，对企业整体的氛围和形象产生积极地影响。但在企业文化建设中，也存在一些不同的观点和认识。本文作者就相关方面阐述了自己的观点和看法。

关键词 企业 文化 建设

随着社会的不断发展和进步，现代企业无论在管理形式上还是经营规模上都发生了较大变化，企业的竞争从过去人、财、物的竞争，逐步转入到企业文化的竞争。正如时下流行的“小企业看老板，中企业看制度，大企业看文化”，但在企业文化建设中，却存在一些认识上的误区。

一、误区之一：企业文化看不见、摸不着，是一种务虚的东西

持这种观点的人，只看到了企业文化建设中外在表现形式的投入，没有看到企业文化内在本质及其所产生的作用。企业文化是企业的形象，在企业文化的建设中，企业文化的一些内容在表现形式上，都需要投入一定的人力、物力和财力。如：企业形象标识、制度建设、广告宣传、文体活动等都要投入资金和人力。但是，企业文化对企业发展的推动作用也是实实在在的，企业文化作为企业的无形资产，它能增强企业参与市场竞争的能力，为企业最终实现目标任务起着强大的推动作用。

其主要表现在：一是企业文化具有凝聚人心、增强向心力和合力的作用。企业文化像一根纽带，把员工和企业的追求紧紧联系在一起，从而增强了企业的凝聚力和员工的归属感、自豪感，为形成企业团队精神奠定了基础。好的企业文化氛围会让人感到舒心，会让人有一份荣誉感，会为企业留下人才。二是企业文化具有激励作用。企业文化以人为本，把尊重人作为中心内容，以人的管理为中心，相信每一个人，认为人人是企业需要的有用之才，凡事都以员工的共同价值观为尺度，让员工自觉把企业看成共同命运体，从而最大限度地激发员工的工作积极性和创造性。如：一些企业在经营管理中实行的“同岗异薪，同级异薪”、“按劳分配、多劳多得”的工资分配原则和建立的争创“明星员工”、“销售能手”、“先进个人”、“优秀班组长”等激励竞争机制，充分调动了广大员工在企业创新发展中的积极性和创造性，增添了企业的活力，形成了企业和谐的劳动竞赛氛围，促进了企业的发展。三是企业文化具有较强的约束力。好的企业文化氛围会让企业成员产生心理共鸣，使个体意识、行为融入大众化的公众意识和行为，达到对员工思想、行为的约束和规范，自觉形成统一的行为规范准则，最终实现人人自觉遵守企业规章制度，朝着企业的共同目标去努力奋斗，追求成功，创造卓越。四是企业文化具有鲜明的导向作用。企业文化对员工思想行为和企业整体价值取向、经营管理工作起着鲜明的导向作用，使企业这个团体内的成员明白企业的经营理念、经营目标、发展方向，明白该干什么、不该干什么，保证了企业各项工作的科学性、连续性，能较好地防止企业发展过程中的随意性。五是企业文化能起到营造和谐企业氛围的作用。企业文化在企业发展中，不仅潜移默化地存在，并长期起着推动作用。先进、优秀的企业文化为企业发展创造良好人文环境，在企业成员中能促进相互间的沟通和联系，对密切党群、干群和员工之间的关系起着桥梁和纽带作用，是形成良好人际关系和和谐稳定的企业内部环境的基础。

二、误区之二：企业文化建设是作秀、应付检查

持这种观点的人把企业文化简单化、表面化，违背了企业文化的实质。企业文化属意识形态的范畴，但它又要通过企业或员工的行为和外部形态表现出来，这就容易形成两种不正常的现象：一是表里不一致的现象，只注重外在形式上的表面工作，不注重内在实质的建设，给外界一种应付、欺骗，这就成了企业文化建设中的“作秀”现象。二是认为企业文化建设就是给企业作“宣传广告”，就是一个“王婆卖瓜，自卖自夸”的“作秀”表演。这两种表现中，一种是在企业文化的建设中“作秀”，一种是认为企业文化建设就是“作秀”，两者虽有区别，但其本质是一样的，都没注重到企业文化的内在实质。所以我们在企业文化建设中，必须首先从员工的思想观念入手，树立正确的价值观念和哲学思想，在此基础上形成企业精神和企业形象，防止搞形式主义。内外统一、言行一致的外在表现形式不是“作秀”，更不是应付检查，而是企业文化展示的必要手段，是让人们更直观地了解、认识一个企业发展历程、经营目标和经营理念等诸多信息的重要途径，也是传播企业知名度、美誉度的有效途径。真正的企业文化来源于企业、来源于员工，具有个性和不可复制性， “作秀”的企业文化是没有活力和生命力的，形式主义不仅不能建设好企业文化，而且是对企业文化概念的歪曲。

三、誤区之三：企业文化是在企业经营过程中积累、沉淀形成的，应顺其自然

这种观点虽然认识到了企业文化的客观存在，但是一种放任自流、让企业文化自由形成的思想，不愿去认识企业文化中有规律、有价值的东西，视而不见，我们必须坚决反对。企业文化在企业发展过程中不断积累、沉淀，但也需要人们去总结、提炼，没有总结、提炼的企业文化，是没有价值的，不可能成为优秀的企业文化，更不可能将其进行传承、弘扬。其原因有三：一是没有总结、提炼的企业文化是精华与糟粕共存一体，是杂乱无章、没有价值的；二是企业在发展过程中，随着社会的进步、经营环境的改变，企业文化建设也是需要与时俱进的，必将对过时的落后元素进行删除，对具有活力的新元素进行增添。三是现代企业经营管理已经进入科学化的时代，只有建立起与企业理念、发展目标、经营战略相适应的企业文化，才能继续传承和发扬，才会有助于企业的健康发展。

四、结语

“没有文化的军队是愚蠢的军队，而愚蠢的军队是不能战胜敌人的”，现代企业的竞争是没有硝烟的战场，没有文化的企业也是不会在竞争中取胜的。企业文化是企业的灵魂，优秀的企业文化能凝聚人心，形成团队精神，增强市场竞争力；能让人精神振奋，能让人看到企业未来的共同愿景；能给人们留下美好的印象，能树立良好的企业形象，能给企业带来意想不到的效果。因此，我们在企业文化的建设中，要以科学的态度，实事求是的工作作风，走出认识的误区，以强烈的责任感和使命感，把企业文化建设好，以优秀的企业文化来推动企业的科学发展、引导员工的健康成长，最终实现企业的高位发展、持续发展。