民营企业文化建设存在的问题与对策

唐军书

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）12-000-02

摘 要 企业文化是在一定社会条件下，企业在生产过程中形成的具有特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、发展目标等方面的综合表现。它是企业拥有的宝贵资产，是增强企业核心竞争力的基础和决定企业兴衰的关键因素。对企业文化建设的重要性认识不够，企业文化发展存在误区，是造成民营企业“短寿”的深层次原因之一。对民营企业文化建设进行深入研究和实践，分析民营企业文化建设过程中存在的问题及对策显得尤为重要。

关键词 文化 定位 个性 对策

企业文化是在一定社会条件下，企业在其生产过程中形成的具有特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、发展目标等方面的综合表现。企业文化是一个企业的价值观、管理风格和经营特色的具体体现，也是企业为保证目标实现和提高企业管理水平而形成的一套管理理念。民营企业作为我国经济舞台上的一支中坚力量，为国民经济的健康快速发展建立了不朽的功勋。但是，调查显示，目前我国68%的中小企业的生命周期都超不过5 年。不能正确认识企业文化建设的重大意义，企业文化建设存在着误区，是造成中国民营企业“短寿”的一个深层次原因。在这种情况下，对民营企业文化建设进行深入研究和实践，分析民营企业文化建设过程中的问题及对策显得尤为重要。

一、民营企业文化建设过程中存在的主要问题

三十多年来，我国的民营企业从市场中诞生，在竞争中成长，走过了一条复杂曲折的发展道路。它们的成长有着非常浓厚的文化底蕴，许多企业更是在其成长过程中形成了颇具特色的企业文化。纵观当前民营企业文化的建设过程，可以发现存在以下问题：

（一）对企业文化建设的重要性认识不够、定位不明确

根据中国企业家调查系统公布的对2881 位企业经营者问卷调查的结果表明：企业持续健康发展需要优秀的企业文化作支撑，已经成为大多数企业经营者的共识。但当调查企业是否有企业文化建设发展规划时，结果却显示，只有不到三分之一的企业进行了企业文化发展规划。这反映了企业经营者实际上对企业文化建设的重视程度还存在较大差距，甚至有些民营企业领导者以为企业文化就是老板倡导的文化，对企业文化的理解存在严重误区，把个人文化当成了企业文化。而企业文化建设是一项长期工程，不会短期见效的。因此，民营企业文化定位不够准确严重阻碍了企业的发展。

（二）忽视了企业文化的创新和个性化

企业文化是在特定文化背景下形成的该企业所独具特色的管理经营模式，是企业的个性化表现，没有标准统一的模式。企业文化是将企业自身的发展阶段、发展目标、经营策略、企业内外环境等等多种因素综合考虑而确定的独具特色的文化管理经营模式。企业文化的形式可以是标准化的，但其侧重点应各不相同，不同的企业应该形成不同的文化内涵。而我国不少民营企业实行“拿来主义”，模仿或者克隆国内外其他企业的文化模式，不注重研发与创新，不能根据社会环境的变化和企业自身的发展而及时做出调整，带有雷同色彩的企业文化不能突出本企业鲜明的个性，很难对企业的可持续发展产生深远影响。

（三）家族文化气息浓厚

很多民营企业都采用家族式的管理模式，这种特有的管理模式也使民营企业的文化建设蒙上了浓厚的家族气息。这种管理文化在民营企业创建初期，对民营企业的发展确实起到了很大的促进作用，但随着民营企业的发展壮大，它的弊端日益体现。主要表现为：企业内部缺乏合理的管理制度，企业的经营管理比较随意；企业领导者个人素质较低，在企业内部独断专行的现象较为严重；对企业中家族内部成员和外部成员经常区别对待，非家族成员往往被视为企业的“外人”，造成企业内部员工之间关系非常紧张。当民营企业规模在发展壮大之后，这种家族式的企业文化很容易造成决策的盲目、管理的混乱与权力的滥用，使企业员工对企业缺乏认同感和归属感，在一定程度上成为民营企业发展的障碍。

二、完善和发展民营企业文化建设的对策

（一）提高民营企业家素质

企业家的素质决定了企业文化的主导理念，企业家素质的高低决定了该企业文化的优劣。企业家具有怎样的追求，秉承怎样的经营理念，企业就会呈现出与这种价值理念相匹配的特点，就具有怎样的企业文化。要建设具有本企业特色的企业文化，需要企业家具有较高的综合素质。企业家要不断提高自己的洞察力和思维能力；要树立正确的世界观、人生观、价值观，在各种思想文化相互激荡的社会背景下，坚持民族精神和时代精神；要在社会主义市场经济体制下确立与之相适应的并与社会主义精神文明相吻合的竞争意识、开拓创新意识、持续发展意识、效率意识、民主与法制意识及诚信意识等。

（二）企业文化建设重在“以人为本”

人是企业最大的资本，是企业无尽的资源和财富。民营企业的竞争归根到底是人才的竞争，因此，民营企业文化建设必须要坚持“以人为本”的理念，强调尊重每个员工，给每个人以实现自身价值和展示才能的舞台。企业要努力培养员工与企业同呼吸、共命运的价值观，不断增强企业员工的主人翁意识，实现“人企合一”的良好境界，齊心协力推动企业的健康发展。企业要建构充满活力的运营机制，不仅做到人尽其才，而且做到以贡献决定分配，激励先进，鞭策落后，从而形成奋发向上的企业环境氛围。企业要制定自己的发展目标和战略，让员工对企业的前景有一个明确和良好的心理预期，以振奋精神、凝聚人心。

（三）加强民营企业的制度文化建设

民营企业管理制度不规范，家族管理、决策随意是其管理中存在的重大缺陷。一言堂、排外思想、任人惟亲等现象的存在，不利于引进优秀技术和管理人才，会导致企业发展受阻甚至消亡。建立产权清晰、权责明确、管理科学的现代企业制度和行为准则是民企文化重构的必然选择。从制度层面上分析， 民企应按照现代企业管理要求， 适时改革企业管理模式，企业文化也只有在现代企业制度下才能发挥作用。因此， 民企文化重构要以企业文化理念与价值为导向，建立一套切实可行的规章制度。通过制度的有效管理和约束，保证企业文化建设的实施开展。为了削弱家族文化对企业的消极影响，民营企业在建立规章制度时，一定要保证制度的公平与公正，即在制度面前人人平等。企业的规章制度一定要遵循“以人为本”的理念，制定的制度要体现“人性化”，这样的制度才容易被员工所接受，执行起来才会更加顺利。

参考文献：

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