油田企业基层团队文化建设探究

马得焜

中图分类号：F407.22 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）12-000-01

摘 要 团队文化作为企业文化建设中强调团结一致、通力合作的先进理念，是企业发展的有效助力和坚实保障。长庆油田作为主要从事油气开采的大型国有由企业，其组织特性和工作特点要求企业在管理上必须始终强调通力合作，使每个单位都成为相互配合、团结一致、密不可分的集体，从而努力合作完成各项生产任务。本文以采油八厂吴定采油作业区应急六班为例，详细阐述了团队文化建设近几年在基层的实践与探索。

关键词 企业文化 团队文化建设 探究

一、团队文化建设概述

（一）团队文化的概念

团队文化是关于组织团队工作的文化，是团队成员在长期互相协作、完成任务的过程中形成的共同价值观、工作方式、行为准则的一种集合体。可以说，团队文化是一种意识活动，通过团队成员的惯性行为决定团队的思维方式，行为模式、行动规范和最终成果。

（二）团队文化的内涵

首先，团队文化是制度文化，是在团队发展过程中所形成的，为团队成员所共有的思想、作风、价值观念和行为规范的一种制度规定，通过无形或有形的约束力使团队成员在团队工作实践中信奉共同的团队价值意识和行为模式。

其次，团队文化是氛围文化。团队氛围是团队成员对团队情境共同的心理认知，这种心理认知产生于团队成员同团队情境交互作用的过程中，是对团队特征、事件和运作过程中的固有特征的一种表征。

二、油田企业加强团队文化建设的必要性

1、长庆油田的组织特性和工作特点要求企业在管理上必须始终强调通力合作，使每个单位都成为相互配合、团结一致、努力完成生产任务的合作集体。

2、团队文化建设可以增进油田企业内部共识，有利于提升组织的凝聚力。

三、吴定采油作业区应急六班对于基层团队文化建设的探究

（一）目标引领，制度保障，构建团队激励交流体系

1、确立团队目标，树立典型，正向激励

应急六班把“树立‘我们是一个团队'的意识，营造通力协作的团队文化”作为团队文化建设的总体目标，并明确了“学习、协作、互助、和谐、发展”的团队文化建设思路。

2、建立班组建设交流平台

（1）小信箱，大智慧。针对部分员工不太善于交流，性格较为内向，应急班设计制作了一个“意见箱”，引导员工把对班干部以及班子工作的意见和建议放进信箱，由班干部按时回收整理，并针对合理化建议进行改进。

（2）头脑风暴。古语说的好“以人为镜可以知得失”，应急班每月组织干部员工进行一次别样的“头脑风暴”， 以发现问题解决问题为目标，由班干部带头以事实为依据，严肃认真的互相指出各自在工作生活中存在的缺点，并给出相应的意见。

（3）雷打不动的碰头会。作为团队文化开展的领头羊，班子成员间的交流沟通尤为重要。为确保班子成员之间的信息共享，应急班每天准时准点召开班子成员碰头会，总结当日工作情况，计划明日工作安排，讨论难杂工作事项。

（二）正向激励，提高培训，确保团队拥有必要的专业素养

一个成功的团队必须拥有完成任务所需的专业知识，为了引导员工掌握日常生产工作中必需的专业技能并实现自身发展，应急班将学习培训、岗位调整、选拔任用、考勤薪酬、評选先进等物质激励和精神激励相结合，以提高职业道德水平和技能素养为核心，以培养和造就一支爱岗敬业、作风严谨、技术精湛、一专多能、思路开阔、思维缜密、反应快速的复合型人才队伍为目的。

（三）教育引导，活动规范，着力激发协作共进的团队意识

1、持续不断开展形势任务教育。应急班充分利用橱窗、会议、多媒体展示、图片展览等多种方式，宣传公司、作业区以及应急班取得的成果成绩等，用奋发向上的精神风貌引领发展，使员工思想观念和工作方式更加适应全班发展的要求，鼓舞员工站在新起点，谋求大发展，再创新佳绩，向更新、更高的目标迈进。

2、适时开展团队意识教育。为确保员工的思想观念和行为与应急班的目标任务相协调，应急班周期性的组织员工用生动的事例、亲身经历，讲述组织团结协作、和谐共济的意义，弘扬崇高的伦理、品德和情感，强化“我们是一个团队”的意识。

（四）以人为本，排忧解难，打造互助共济的团队文化氛围

1、抓住员工队伍中的焦点、难点、热点问题，做好“一人一事”的思想政治工作，引导员工在思想上同心、目标上同向、行动上同步，心往一块想，劲往一块使，营造团结共事的工作环境。

2、以许愿池、彩虹墙、挂全家福、亲情寄语、安全连心卡、岗位温馨提示牌、井站文化宣传牌以及节假日短信问候、员工生日共同庆祝、有困难共同承担、扶贫帮困等细致入微的人文关怀凝聚队伍，提升员工的团队向心力。

四、结语

随着时代的发展与进步，团队文化建设对油田企业基层工作的指导意义与积极作用日益突出，应急班作为公司的一个最基本构成单元，团队活力与战斗力直接关系到整个公司的发展，因此，我们将坚持不懈的将团队文化建设作为班组管理方法的重中之重来抓，不断在实践中总结经验将经验运用到实践中去，通力打造“目标型、协作型、学习型、创新型、激励型、和谐型”的一流团队。

参考文献：

[1] 李福江.让企业文化在基层落地生根[J].华章，2009（16）.

[2] 孙倩.中国石油企业文化建设研究[D].中国石油大学（华东），2009.

[3] 陈岩.基于企业战略的中国石油企业文化实施研究[D].中国石油大学（华东），2009.