分析建筑施工现场管理的优化及质量监督

王凯

摘 要：目前，建筑工程现场管理中面临很多问题，安全事故频发，这对社会的稳定发展造成一定影响。在这种环境下，最为有效的措施就是做好建筑施工的现场管理，只有将这一环节的质量控制好，才能真正实现现场管理的优化，最终确保建筑施工的质量，以为保障施工企业的效益提供助力。因此，本文阐述了了现场管理对于保证建筑质量的意义，并深刻分析了当前我国在建筑施工的现场还存在的一些问题，再就相关优化对策提出了切实可行的建议。

关键词：建筑施工；现场管理；优化措施；质量监督

引言

在我国的建筑工程项目中建筑工程的施工质量不仅与施工单位的信誉一定的关系，更与使用到建筑工程用户的人生生命安全有着更重要的关系，所以为了有效地确保广大人民群众的生命财产安全，保证建筑工程的施工质量，我们必须要做好建筑工程项目管理中的施工现场管理，科学合理的优化建筑工程的施工现场管理。在进行建筑工程项目的施工现场管理时我们可以采用一些合理的科学的管理措施来变革传统的建筑工程项目管理中的粗放型管理模式，来有效地优化管理施工环节中的原料、技术及设备等要素，实现建筑企业的社会效益与经济效益的最大化。

1建筑工程现场施工管理工作的主要内容和作用

建筑工程现场施工管理贯穿整个施工过程的始终，是在遵循工程现场客观规律的基础上，对施工活动进行组织和管理。施工现场管理工作包括监督工作人员实际操作的规范性，避免违规操作为工程带来的安全隐患；协调各个施工环节，根据施工要求制定施工计划，使工程可以有序地进行，进而确保工程进度；检查建筑材料和施工工艺，确保建筑材料的数量、规格、质量等符合施工要求，施工工艺能够满足工程需要，为工程质量提供可靠保障；拥有良好秩序的工程现场，还可以帮助企业树立良好的形象，赢得社会效益，增强企业的竞争实力。事实上，施工现场管理工作的内容和作用远不止这些，但由此已经可以看出它与工程、企业间的紧密联系以及影响作用。科学合理的施工现场管理，在整个工程的管理过程中都处于重要地位，它对工程质量、工程进度、施工安全乃至企业的经济效益和社会效益都起着非常重要的作用。

2建筑工程现场施工管理中存在的不足

2.1管理人员素质不高

现阶段，我国大多数的建筑项目工程管理人员的素质水平比较低，不能有效行使管理职能，主要体现在：①缺少法律意识，管理工作存在违法乱纪等情况；②缺少管理知识和技能，不能有效进行工程管理；③缺乏信息化管理知识，传统管理方法的效率比较低，不利于管理水平的提高。

2.2施工现场质量管理制度比较落后

在建筑工程项目现场施工管理中，由于质量管理制度比较落后，会影响工程的经济效益，降低施工材料的利用率。例如，在施工放样的过程中，由于高程校核不合理，在一定程度上影响工程的施工质量。另外，由于建筑工程中的施工工艺比较复杂，施工现场质量管理制度不符合相关要求，影响工程质量检测工作的顺利进行，从而降低工程的经济效益。为了有效保证建筑工程项目现场施工管理工作的顺利开展，工程中的相关管理人员需要结合各项施工设备的实际使用情况，制定合理的管理制度。

2.3建筑工程项目管理中的施工现场管理中的安全问题分析

建筑工程施工的安全性是建筑工程项目施工中最基础也是最重要的环节，所以我们在进行建筑工程项目管理中的施工现场管理就要有效地做好建筑工程施工中的安全管理工作。但是由于我国大部分的建筑施工企业在施工时过于重视施工的经济性，轻视对施工现场的安全管理，从而导致建筑工程频发安全隐患和安全事故。此外，由于建筑施工企业在施工时未对施工人员进行一些必要的安全生产意识，导致他们在工作中缺乏安全意识。

3现场管理优化及质量监督措施

3.1加强建筑施工现场在协调方面的管理

其实协调管理包括的内容很多，有质量管理、现场监督、机械设备的管理还有后期保障，这所有现场管理的协调工作。因为建筑工程的周期比较长，而且包含的子项目也很多，另外对技术还有质量也有着非常高的要求标准，所以一旦其中的一个管理点有不稳定情况出现，那么都会给工程正常的开展产生影响。比如机械故障、水电的供应问题还有材料不足等问题，所以在进行现场管理的优化工作时，必须要协调好各个环节，只有保证每一环节都不会存在影响工程质量的隐患，同时落实整体宏观的协调工作，并加强管理的细节，就能保证工程的有序进行。

3.2提高现场施工管理人员的综合素质

工程施工管理人员的素质水平对工程质量和工程进度有着直接的影响，同时也是施工安全的重要保障。因此，全面提升管理人员的综合素质是十分必要的。①在选拔管理人员时就应当重视其技术水平和文化素质，要选择技术过硬、素质较高的人员从事管理工作。②要定期对现场施工管理人员进行定期培训，要保证他们的管理方式能够与时俱进，与技术的发展和施工要求相适应。③现场管理人员一定要具备较强的责任心，对工作要做到尽职尽责，尤其是工程质量和施工安全方面，要认真、仔细地检查每一个施工环节，对违规操作要坚决制止；对存在的安全隐患问题要足够重视并且及时解决，将工程质量和安全问题始终作为工作重点内容来对待。④要有完善的现场施工人员考核机制，对管理人员的工作做出正确的评价和指导，引导他们朝着正确的工作方式去努力。

3.3制定科学的施工计划

在进行施工前，需要制定一份完善的现场施工计划，使施工人员可以按照施工计划进行施工，可以有效保证工程质量。例如：①要求设计人员对施工现场的地理环境、地质条件、水文条件等进行仔细调查，科学设计施工图纸；②要求施工单位仔细分析施工图纸，并对施工现场进行二次勘察，及时发现施工图纸存在的问题，完善图纸设计，从而制定科學的施工计划；③制定紧急事故处理预案，保证施工安全，尽可能降低企业的损失程度。

3.4构建科学的质量监督管理制度

政府需要关注建筑的质量监督与管理方面的工作，构建法律法规来对建筑单位有关的质量监督管理的具体工作进行有效的控制与规范，保证建筑质量的监管理有法可依。建筑单位也要根据实际情况构建监督的机构，改善监督相关的制度，对于那些对建筑工程质量相关的全部因素实施有效的监督管理，多样化监督的手段与方法。建筑企业相关的部门需要将监督管理的责任与义务进行明确，使得监督管理工作能够不断细化，不断加强监督的力度，通过随机检查的方法监督各个工程在质量方面的问题，这样逐渐提升质量监督的管理效率。

结语

随着经济的发展，建筑行业面临着巨大的竞争压力，如何能在众多企业中脱颖而出，是建筑企业生存发展的关键问题。我们应当加强现场施工管理工作，保证工程进度，提高工程质量，降低企业经营成本，进而促进企业综合竞争实力地稳步提升。

参考文献

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