论人力资源管理的激励措施

赵燕

【摘 要】随着社会经济的快速发展以及各大领域对企业人才的需求，人力资源已成为现阶段各行各业中都非常重视的重要资源，同时人力资源也是推动组织高效发展的关键部分。“管理的深处是激励”，而激励作为激发人力资源的重要手段，已经被越来越多的组织所运用，其目的是更好地发挥人力资源的价值，以促进组织的可持续发展。本文针对如何看待激励这一问题进行简要阐述，并探讨有关激励方法在现阶段组织运用中存在的一些问题，并为加强人力资源管理提供些许建议。

【关键词】人力资源管理；激励措施

一、导言

人力资源管理在具体的实施过程中，应当多方面考虑问题，并将人才发展的环境纳入考虑范围，在体制构建、管理模式创新等方面下功夫，将激励机制作为人才发展的主要动力，从而让人才能够更好地在组织经营中发光发热。

二、人力资源管理存在的若干问题

1.缺乏足够的主观认知

人力资源管理并不简单，而是一个非常复杂的管理工程，需要相关的工作人员对此有足够的认知。通过调查发现，当前的公共人力资源管理的工作仅仅涉及到考勤考察、工资调整、人事档案管理等事务性的管理，没有重视人力资源管理在公共管理中的重要性，特别是管理者还没有形成系统性的人力资源管理意识，无法做到对人力资源有效分配，缺乏足够的管理经验，使人力资源管理在制度上就存在较大的随意性。

2.待遇保证没有足够的吸引力

依据当前组织的待遇来看，很多组织的薪酬待遇都无法留住优秀的人才。业绩薪酬很难进行，特别是聘用人员的薪酬相比于同类型的岗位薪酬水平较低，导致很多拥有较高水平与技术的人才流失。

3.制度管理存在缺陷

以人力资源管理目前的普遍状况而言，无论是在管理、工作效率、薪酬方面还是内部管理、激励机制等方面都存在很大的问题，而这些问题的出现，有很大原因是制度管理存在缺陷，没有形成业务流程的竞争机制，考核制度也只是做做表面工作，对各个层级的员工没有细致化的考核。

三、在人力资源管理中运用激励措施的重要意义

1.能够有效推动企业发展

在人力资源管理中运用激励措施，能够激发员工的主观能动性，特别是依据当前社会人才发展的要求，从各个角度提高激励机制的管理措施，保证员工能够脚踏实地为组织付出。组织在发展的过程中，如果想要抓住机遇并以此为契机更进一步，在很大程度上依赖该组织所拥有的人才数量、人才质量、人才素质水平。如果缺少足够的人才，那么工作难以有效进行，无法继续发展；如果没有素质水平过硬的人才，再好的项目、再好的产业也难以维持和发展。所以，站在激励机制这一层面出发，维持留住人才、吸引人才的状况才能够有效推动组织发展。

2.是应对市场激烈竞争的必然选择

现如今的社会，人才竞争已经是各个行业所关注的焦点。也不得不承认，当前人才上的差距确实会使组织之间的发展产生差距。所谓的硬实力、软实力，说到底还是看人才的实力。而所谓的资源竞争、技术竞争说到底也是人才的竞争。如果将目光投向国外，可以发现一些发达国家之所以成为世界强国，很重要的一点在于那些国家培养并吸纳了很多人才精英，这些人才为国家的发展与创新提供了强有力的支撑。所以，组织如果想要全面发展，非常重要的一点就是要培养并广收人才，而激励机制在这方面具有良好的效果，所以，在人力资源管理中运用激励机制是十分有必要的。

四、激励措施在人力资源管理中的运用

1.因人而异，创建全面的激励机制

激励效用要发生很好的作用，跟良好的激励机制是分不开的。新时期，要发挥员工的工作积极性，达到激励目的，必须健全激励机制，使激励效用得到相关的管理条例支持，这样才能够全面铺开，满足所有员工的需要，真正有效达到激励的效果。在激励内容上不仅要有物质激励还要有精神激励，充分满足员工的物质激励的前提下，继续延伸，进行思想教育，激发员工的归属感、荣誉心，提高员工的精神觉悟，让员工永远以一种良好的状态为事业单位的发展努力奋斗，增大激励作用。

2.保证公平公正，建立高效的考核体系

在进行员工激励之前要建立一个公平公正的激励考核体系，通过这个考核体系来评定需要被激励的员工，考核出来的员工名单要公开透明，受到广大其他员工的认可，这样受到激励的员工及组织的激励措施才会得到其他员工及组织的支持和认可，起到激励作用。一旦其他员工有一丝丝的不公平感，激励措施反而会适得其反，在原有的基础上降低员工的素质及工作效率，导致员工的不团结，所以人力资源管理中高效的考核体系是实现组织有效激励的前提和保证。考核体系主要从几个方面入手对员工进行考核：

（1）确定受考核的对象，量化激励的目标和对象。

（2）考核所有员工在工作期间的业绩、表现及进步力度，扩大激励面，激励项目要分层次多方面进行激励，争取所有努力工作的员工都能受到激励，不遗漏任何一人，以免影响员工的工作积极性。

（3）在激励过程中要做到赏罚分明，并确定一个赏罚分明的措施，使所有员工心服口服，激励先进员工的同时要鞭策那些工作不认真努力的员工，把他们的工作积极性也调动起来，达到全面竞争的局面。

3.加强激励教育，强化激励意识

激励机制的应用要受到组织与广大员工的支持和响应跟员工对激励机制应用的认识和理解是分不开的，所以组织在举行激励措施激发员工的工作热情之前开展适当的激励教育是应该的，这样有利于员工掌握激励的意义和目的。通过对员工实行激励教育，促使员工理解激励机制的应用跟自身的利益和发展关系，激发广大员工对激励机制的支持和配合并为此努力争取，这样实行的激励机制才能起到实际的作用，从根本上转变员工的思想，强化员工的激励意识，真正将激励机制落实在实处，为组织的发展打下了坚实的基础。

4.改革分配模式，实现人力资源的优化

激励机制的应用是为了优化人力资源的，把那些员工的能力激发出来，从而促进组织人力资源的优化，激励分配模式一定要坚守这个原则。传统的分配方式一般按照员工的职位大小和工作年限进行分配，这是不科学、不合理的，凸显出太多的不平等性、不公平性，不仅推动不了员工的积极性，反而还限制了员工的发展。现代激励机制的应用必须吸取以往的经验教训，建立新的分配模式，重点考虑员工对本组织发展作出的贡献及员工在一定时间段内工作能力的提高程度等进行激励分配，要从组织长远发展考虑，营造积极进取、和谐有序的工作氛围，实现人力资源的优化配置。

五、结语

综上所述，人力资源已经成为组织参与市场竞争的重要资源，而人才则是组织发展的宝贵财富，两者缺一不可。现阶段的社会竞争其实就是人才竞争，所以，“人”是组织中非常重要的核心资源，为组织的发展和生产带来無限动力。因此，要秉承“以人为本”的管理思想，依靠薪酬待遇来留住核心员工，不断创造能够适合人才长远发展的工作平台，利用激励措施的有效性实施，充分运用到人力资源管理中，以此来吸引更多人才，从而促进组织经营向着更好地方向发展。

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