微信公众平台的经济现象分析

贺思洁

摘 要：新媒体的产生给社会生活和经济发展带来了新的变化，微信营銷、自商业等的发展使互联网经济充满活力。伴随着人们对微信使用数量的增加及对微信的认可，该软件利用公众平台的方式获得了更大的影响力，成本低廉、扩散速度快、影响范围广，成为商家的青睐对象。

关键词：微信；公众平台；经济现象

微信作为新媒体形式，给人们的生活和工作带来了较大的变化，当前阶段微信用户以惊人的速度在不断增加，逐步发展成为新媒体的主力军。部分企业在原有营销的基础上增加了微信宣传和微信营销的设计，这样能够获得较好的市场地位，也可以在新媒体经济环境下获得更多的经济效益。

一、新媒体经济中的微信营销

（一）微信公众平台是建立微信服务中心基础上的微营销

微信平台上存在多种商业服务，其中有为媒体服务的，有为企业服务的，还有为政府等服务的，不同用户需求不同。在这个公众平台当中，商家或者企业可以按照自己的需要做宣传工作，挖掘企业需要的客户群体，由此打造更具有特色的生态经济发展循环系统。例如，在服务号或者订阅号当中，可以有多种不同的活动，可以开发二次服务，常见的有微信支付、微信分享等，结合微信线上和线下的资源，将其集中在一起，统一为一个整体。企业紧密联系各个媒体，发挥微信公众平台的主力军作用，做微信营销工作。

（二）微信公众平台实行分析互动机制获得利润源

微信公众平台建立成功之后，只有大批量的粉丝关注才能够在后续成为一个有“买家”的商业基地。因此，开展粉丝互动活动，用户可以在微信公众平台上了解自己的粉丝数量，若是数量非常少就需要想出必要的办法进行“增粉”行为。在某种程度上看，粉丝的多少体现了商家价值的大小，若是能够成功获得更多的关注，就说明商家所创设的营销活动十分成功，还需要经常和粉丝展开互动，使更多人成为自己公众号的粉丝，关注商家的活动[1]。

二、新媒体经济中的微信经济盈利模式

微信盈利模式和利润源分析

一个企业要想获得营销利润，那么就需要分析出自己所用模式能够给客户带来怎样的体验和价值，此种战略是否会在经济市场上长期获利。微信公众号是一种以用户为本的新媒体方式，在其中能够产生新的盈利点。微信作为一种现代网络互通工具，用户数量大，公众号成为免费的通讯平台，因此用户成为商家的盈利利润源。微信公众号的利润源主要有会员用户、服务使用者、运营商、支付宝、APP开发人员及广告商。广告、平台佣金及电子商务都是微信的利润点，广告就是在微信上推送广告服务，用户使用手机即可看到，这种广告效果非常突出，也给企业和用户之间建立起互动机制，强化了广告的宣传力度。所谓微信电子商务即微信营销，伴随着公众平台的建立和逐步完善，消费群体日渐增加，由此借助公众平台展开营销能够实现电子商业的良性发展。

（二）微信盈利模式和精准的定位服务

微信营销的开始阶段需要对自身服务做精准化的定位，企业按照自己产品的特点和服务对象开展营销活动之前，要对微信平台的功能做好划分。微信有营销功能，但并不是单一为买卖而产生的平台，很多人使用微信也并不是热衷于购物，并且有一部分人还对微信购物行为产生质疑。因此，微信公众平台建立之前，要了解用户群，了解用户的需要，以用户为导向，由此创建出以服务为主体的微信营销模式。例如，某微信公众平台上，使用订阅号服务的方式是视频，商品是生活物品，然后给客户提供更多的服务。内容的推送符合多种客户的大众心理，除了让客户感受到实际物品之外，还能够看到更多的物品附加值，即使用户不去购买产品，但对产品也有了足够的认知，成为企业的隐藏客户或者潜在客户[2]。

（三）强化产品的大众欣赏度

大众对某一件商品的认可程度与企业的销售有着直接的关系，因此企业需要在自我微信营销的过程中建立起良好的口碑。微信经济中的营销一般都是通过手机或者平板终端实现的，具有非常高的精准度，并且有广泛的沟通空间。企业若是能够在大众心目中建立起良好的口碑，那么自己的奋斗目标和市场群体也更加清晰。商家在做营销的同时，消费者可以在公众号上对享受的服务及产品进行评价，还可以发微信朋友圈，这种“免费”的广告让商家认识到良好口碑的重要性性，因此更加关注自我服务和产品质量。微信营销不是短暂的经济行为，要长时间的发展就需要突出品牌优势和品牌特色[3]。

三、结语

本文从微信公众平台的营销情况分析当前的微信经济。微信公众平台成为商业营销的一种新模式，也在逐步地趋向完善化和成熟化。微信营销是微信经济的主力军，在微信经济当中还有诸多的利润盈利点需要讨论，在未来的学习中要不断地进行细化和分析。

参考文献：

[1]寇敏婕.微信营销对朋友圈经济的影响[J].中国商贸，2014，（19）：87-88.

[2]高文.社群经济：图书新媒体营销模式初探[J].出版广角，2016，（12）：62-63.

[3]罗仲伟，任国良，焦豪，等.动态能力、技术范式转变与创新战略——基于腾讯微信“整合”与“迭代”微创新的纵向案例分析[J].管理世界，2014，（8）：152-168.