企业财务会计与管理会计相互融合的路径探析

李翠玉

（潍坊工程职业学院，山东 青州 262500）

一、企业财务会计与管理会计的区别

改革开放以来，中国的经济水平得到了快速发展，与经济相关的专业开始逐步增多，尤其是会计专业。随着会计学专业的发展，会计的分支也越来越多，在企业内部会计的职责和行为也越来越细化。在企业中，企业的会计人员开始逐步分为两种，一种为财务会计，另一种为管理会计，在企业中，财务会计和管理会计的主要区别表现为，在企业运营和发展过程中财政会计和管理会计的职责和服务对象不同。

财务会计在企业的发展和运营中主要负责进行企业的财政核算、财政监督，定期核实企业的收入和支出情况，编辑成为财政报表，在需要的时候上交给企业领导人进行财政汇报；或者将财政收入、财政支出及其他财政相关数据整理成册，在与其他公司进行商业合作的过程中，将财政信息交换，从而在了解对方的财政基础之后更好的进行商业合作。管理会计主要针对的是公司的内部管理和内部决策，管理会计有责任协助企业领导人进行企业发展目标的确立，同时也有义务对公司财政支出，财政收入等进行核算甚至微调，管理会计的主要职责在于服务于企业内部，协助企业更稳步地走向明天，拥有更加切合实际的发展目标，从而使得公司员工为了可达到的目标努力工作，最终获得可观的经济效益。

二、企业融合财务会计与管理会计的意义

在企业中，财务会计与管理会计存在着不同，但在企业发展进步的过程中，财务会计与管理会计又具有不可分割的相互联系。实现企业中财务会计与管理会计的相互融合，对于企业的发展来讲可谓有百利而无一害，不仅如此，实现财务会计与管理会计的相互融合也有利于中国经济的发展，利于中国经济实力的提升。将企业的财务会计和管理会计融合在一起，建立更为完善的企业内部会计体制具有重大而深远的意义，主要表现在以下方面。

（一）财务会计与管理会计相互融合有助于企业在对外贸易中更加占据主动

财务会计在企业的发展过程中主要负责与其他企业的对接，在企业对接的过程中，将企业的财政收入和财政支出，以及本企业的财政计划与其他企业进行沟通和交流。当财务会计与管理会计融合为一体后，财务会计人员在进行年度审核、年度监督及年度核算的过程中，能够更加立足于企业的自身情况，与管理会计人员的内部数据相结合，从而在对外交流与沟通的过程中，能够对企业内部信息有更强的掌握力度，在谈判的过程中占据主动，将自己公司的整体情况，尤其是财政情况完美地展现给其他公司，从而获得更多的与其他公司合作的机会，提升自身企业的经济价值和社会价值。

（二）财务会计与管理会计相互融合有助于企业建立更切合实际的发展目标

管理会计属于企业中会计相关岗位较为薄弱的环节。在大部分企业中，更加注重的是与其他公司对接的财务会计，在这些公司中，公司领导人认为公司能够稳步发展，能够源源不断地和其他公司合作，从而源源不断地获得利益，其主要依靠的是财务会计。其实不然，要想公司能够真正友好的发展下去，企业一定要将财务会计与管理会计放在同等重要的位置，实现两者之间的相互融合。企业的管理会计在协助企业领导人制定月度财政计划、年度财政计划的过程中，要参考财务会计整理核算出的年度报表等信息，将所制定的计划与财务会计进行商定，不仅能够依据之前企业的财政收支情况制定更加切合公司实际的发展目标，也能够使得财务会计在进行汇报的过程中更加游刃有余。一方面，当制定的企业发展目标较为实际可行的时候，这个发展目标就能够激发企业员工的工作积极性，从而更好的完成企业发展目标。另一方面，当财务会计与管理会计相互结合建立更为切合实际的发展目标后，财务会计在进行财务汇报的时候，就能够更加自信，在与其他公司交流财政情况的时候才能够更加自信。

（三）财务会计和管理会计相互融合能够完善中国的经济体制

尽管中国的经济在飞速发展，但中国当前还是一个发展中国家，经济仍有待进一步提升。将财务会计和管理会计相互结合，从企业内部进行体制改革，从而在探索实践中建立更加完善的中国经济体制，有助于中国经济实力的提高，也能够进一步加快中国从发展中国家过渡成为发达国家的步伐。

三、实现企业财务会计与管理会计的融合，助力企业增值

实现企业财务会计与管理会计的融合，对于提升企业的整体价值，提升企业员工的经济收入来讲是非常重要的。任何一个事件的成功都需要大量的实践，在实践的过程中检验决策的对错与否，在中国的企业中实现大规模的企业财务会计与管理会计的融合，也需要大量的实践来对其路径进行分析和推敲，在实现企业财务会计与管理会计相互融合的过程中，政府部门、企业负责人以及相关会计专业人员的助力不可或缺，在将企业财务会计与管理会计融合在一起的过程中，有关部门和人员要做到以下几点。

（一）政府部门加大重视程度，促进企业财务会计与管理会计相互融合

企业实现财务会计和管理会计相互融合的目标，不仅有利于提升企业自身的市场价值，也能够在一定程度上促进国民经济生产总值的提升，因此，政府部门要加大对企业财务会计与管理会计相互融合的管理力度，争取实现大规模的企业财务会计与管理会计相互融合。首先，政府部门要将推动企业财务会计与管理会计相互融合作为一项经济政策，出台相应的法律法规，一方面促使企业加快融合财务会计与管理会计的步伐，另一方面，国家政策的出台会进一步增强人们对财务会计与管理会计相互融合的重视程度。其次，政府部门要大力宣传企业财务会计与管理会计相互融合的好处，让更多的企业能够加入到财务会计与管理会计相互融合的过程中。再者，政府相关部门要定期组织与企业财务会计与管理会计相互融合内容相关的洽谈会，邀请财务会计与管理会计相互融合较为成功的企业管理者分享财务会计与管理会计融合成功的案例，对其成功的经验进行探讨和交流，为其他正处于融合财务管理和会计管理过程中的企业提供新的思路。更为重要的是，在企业进行财务会计和管理会计相互融合的过程中，国家相关部门要能够起到监督监管的作用，一方面致力提升企业的生产价值，另一方面也保证企业在进行财务会计和管理会计融合的过程中遵守国家的法律法规，不钻经济法的空子，防止企业在进行内部融合的过程中误入歧途。

（二）企业领导人要与时俱进，加快企业财务会计与管理会计融合的步伐

企业领导人是企业计划的决策者，引领着企业的发展方向，同时也对企业内部结构整合发挥着决定性作用。在传统的企业观念里，企业领导人多注重财务会计，很少有企业领导人能够区分财务会计和管理会计，但随着中国经济的发展，在企业中财务会计和管理会计逐步占据重要地位，作为企业领导人，要能够紧跟时代的步伐，将财务会计和管理会计并重。首先，领导人要能够加强企业财务会计与管理会计融合意识，相信当企业的财务会计和管理会计相互融合后，有助于企业自身经济实力的提高和市场竞争力的增强，从而更加坚定地走财务会计与管理会计相互融合的道路。其次，企业领导人要积极参加政府部门组织的论坛活动，“走出去，引进来”将自身企业的融合经验分享给兄弟企业，同时也将其他企业的融合经验进行吸收消化，转化为自身企业的营养，从而助力于自身企业中财务会计与管理会计的相互融合。在这个过程中，企业领导人要根据自身企业的特色进行财务会计与管理会计相互融合，不盲目跟风其他企业，就像中国传统文化对待外来文化冲击时一样，要做到“取其精华，弃其糟粕”，全心全力进行两个会计领域的融合。再者，在相互融合的过程中，企业领导人要尊重企业中财务会计人员和管理会计人员的意见，加强自己的学习力度，从而更好的加快自身企业财务会计与管理会计融合的步伐。

（三）相关专业人员要对自身角色定位，助力企业财务会计与管理会计融合

在企业财务和管理会计相互融合的过程中，专业人员主要指的是企业内部的财务专员、财务会计以及管理会计。在企业融合的过程中，这些人员要对自身的角色有一个明确的定位，从而为企业的相互融合献策献计。首先，作为企业的财务专员，在企业进行财务会计和管理会计相互融合的过程中，要竭尽全力提供相应的数据和资料，让财务会计和管理会计核实信息，以便在出台企业引导政策时，能够更加准确，更加切合企业自身的发展。其次，对于企业的财务会计和管理会计来讲，在企业融合的过程中，两者均要保持平和的心态，认识到财务会计人员也好，管理会计人员也罢，对于公司的长远发展来讲都是尤为重要的。进行企业财务会计和管理会计的相互融合，不会涉及到财务会计和管理会计的个人利益，而是对公司发展有利，进而对财务会计和管理会计个人产生长远的正面影响。再者，在企业进行融合会计体制的过程中，企业有经验的财务会计和管理会计要为企业的内部体制改革出谋划策，将自己在企业中获取的工作经验和成长经历回馈给企业，进而助力于企业财务会计与管理会计的相互融合。

四、总结

在中国市场经济的发展过程中，企业经济实力和综合竞争力占据越来越大的比重。要想在国际经济市场上取得更加辉煌的成绩，企业要重视自身的建设，将主要对外的财务会计和主要对内的管理会计并重，实现财务会计与管理会计的相互融合，让企业能够在对外的经济贸易中更有信心，同时也能够在帮助公司进行决策，发布年度计划的过程中更加具有说服力，从而又稳又快的提升企业的综合竞争实力和市场价值。在将企业财务会计和管理会计融合成为一体的过程中，国家相关部门要给予大量的支持，企业领导人要能够与时俱进，“走出去，引进来”同时，企业的员工尤其是与财务会计和管理会计相关的员工要能够为公司的内部体制改革出谋划策，只有大家共同努力，才能够用最快的时间实现企业财务会计与管理会计的高质量融合，进而推动中国企业的发展，使得在国际市场上中国的份额逐步提升，使中国具有较强的经济实力，在国际经济舞上台具有更强的话语权。