浅谈如何做好“三基”管理 保证企业安全生产

赵明霞

摘 要 安全生产事关人民福祉，事关经济社会发展大局，同时也是企业生存的永恒主题。安全事故的发生，绝大部分原因都是“三基”管理不完善造成的，其主要原因是管理不到位或管理方法欠妥。只有夯实“三基”管理，将基础做扎实，做到位，安全生产才能得到极大的保证。

关键词 安全生产 基层 班组

安全是企业生存的永恒主题，班组安全又是企业安全生产的基础和企业预防各类事故的一线阵地，各种安全管理的成果最终要在班组中实现。将“双基”管理延伸为“三基”管理其意义就及时而深远，“三基”管理在整个安全生产中的作用举足轻重，放松“三基”管理，无疑等同于放弃安全管理。纵观近年来发生的安全事故，绝大部分都是因为“三基”管理不完善造成的，其主要原因是管理不到位或管理方法欠妥。如何做好“三基”管理保证安全生产？本人根据以往工作经验，总结了一些“三基”管理的方法以企共飨。

一、基础管理

俗话说，基础不牢，地动山摇。班组安全的基础管理工作，应该从做细做实台账和记录入手。记录、台账、报表是企业管理的基础工作，也是班组基础管理的依据和安全生产的历史记录，应该分类合理、内容详细、记录及时、字迹工整、保管良好，做到所有进行的工作都有据可查。班组的台账应该至少包括下列内容：

第一，设备技术台账，内容包括设备名称、设备规范、技术参数、生产厂家、投产日期、设备异动与改造等有关的详细资料;

第二，设备检修台账，内容包括检修项目进度、安全技术措施、修前修后的检修技术记录、检修工时、材料消耗统计资料、质量验收报告，检修总结等;

第三，设备隐患台账，主要是为消除设备隐患而设立的。内容应有设备名称、隐患发现日期、发现人、造成的后果、处理情况、消除人、验收人，暂时不能消除的原因及采取的防止扩大的措施等。

以上记录内容只要如实记录，认真查看，便会从中找出班组安全管理的薄弱环节，尤其是能够发现设备的不安全状态，有针对性地进行整改，将会起到事半功倍的作用。

二、基层管理

主要是通过强化管理，强制提升一线作业人员的安全意识，使其逐步养成良好的习惯，最终消除人的不安全行为。

（一）充分发挥班组长的作用

基层管理主要是通过班组长的直接管理来完成，班组长既是生产现场的作业者，又是安全生产的管理者，责任十分重大。因此，正确认识和发挥班组长在企业安全生产中的作用，对企业安全生产具有重要的现实意义，要扎实搞好企业安全生产工作，班组长必须坚持“三个做到”。

第一，必须做到具有过硬的素质。一个好的班长应该是安全生产的行家里手，是一个班组的核心，要求班组长不仅要有精湛的操作技能，还必须具有能及时发现、纠正生产工作中出现的问题，严格履行安全职责，做到防患于未然。

第二，必须做到紧靠现场管理。现场管理是安全管理的重点，作为班组长，必须抓好现场管理，科学地组织生产。要做到“眼勤、嘴勤、腿勤”，对问题一抓到底不留死角，不能麻木不仁、视而不见，要积极扫除现场管理的“盲区”。

第三，必须做到狠抓“三违”不手软。“三违”不除，厂无宁日。班组长身处生产一线，对每一名工人素质和生产现状最为了解，对“三违”现象看得最清楚。因此，要严要求、严管理、赏罚分明、决不手软。做到这一点难能可贵，首先班组长自身应注意形象，杜绝三违，给职工带好头;其次，应具有不怕得罪人的心理。不怕得罪人并不代表班组关系不融洽，相反，成员之间关系紧张，更容易引发安全事故，所以平时应该与班组成员多做思想工作，说服班组成员自觉消除“三违”想想; 最后，應定期公示“三违”次数排行榜。用舆论的压力帮助消除“三违”，对那些不听劝阻、不思悔改的个人不能姑息迁就。

（二）发挥轮值安全员的作用

轮值安全员是协助班组开展安全工作的强有力的助手，轮值安全员作用发挥的好坏标志着班组安全管理的成败。因为，每一名班组成员都会做轮值安全员，是全员参与效果最好的验证。设立优秀轮值安全员的奖励机制，提高他们的积极性和主动性，杜绝人浮于事、混日头的事情发生，取得显著效果。

三、基本素质管理

仅有安全意识、安全氛围还远远不够，班组成员的基本素质得不到提高，引发安全事故的概率仍然存在。回想以往的事故案例，有的伤害事故受害人安全意识强，班组重视安全管理程度也挺高，却也引发了安全事故，尤其以青年职工居多，所以，要想提高基本素质，最核心的是抓练兵、抓培训。现在企业的培训工作虽然有了很大的提高和改进，但与国外大公司相比，与国外优秀的培训机构相比，还有很大的差距。现在的培训还不能够让大家感受到培训是一种待遇、是一种激励、是一种享受，参加培训和没参加培训区别还不太大。加强培训应该要更新理念、优化内容、创新方式，增强针对性和实效性，不能为了培训而培训，要注重培训效果，看培训的内容有没有用、能不能用。为了验证培训效果，安全考试必不可少，考试的内容也应该突出实用性，考试过程要求会多少做多少，严禁作弊;岗位练兵也是培训的一种方式，是提高岗位技能的重要途径，应该特别重视技术比武和应急演练，这关乎实际操作质量的好坏。

安全生产管理的全部虽然不是“三基”管理，但“三基”管理的确决定着安全生产的成与败，以上是本人对“三基”管理的一点认识，我相信只要夯实“三基”管理，安全生产就会得 到极大的保证。

（作者单位为莱芜钢铁集团有限公司培训中心）

参考文献

[1] 陈干锐.浅谈公司“三基”管理工作[J].基层建设，2015（17）.

[2] 马晓明，田震，甄亮.企业安全管理[M].国防工业出版社，2007.