浅谈电力企业的经济活动

黄玉容

摘 要 在市场经济中，电力企业是国民经济的基础产业，对社会生活、经济水平、总体经济效益都存在重要影响。电力企业经济活动分析对电力企业的经营与发展起着至关重要的作用，我们应该加强对电力企业经济活动的管理力度，对电力企业经营状况以及经营环境进行详细分析研究，制定一套科学、合理的经营策略，以提升企业经济效益。本文主要着眼于电力企业经济活动的现状，结合电力企业经济活动指标体系、阐述电力企业经济活动分析的内容、揭示经济活动中存在的问题，提出改善分析方法和建立管理体系的建议。

关键词 电力企业 经济活动 分析和研究

一、引言

加强对电力企业经济活动的分析是电力企业稳定发展的基础，更是提高电力企业有效决策的手段。随着新时代的到来，我国一些电力工业体制在不断的改革，因此找到合理的经营决策是电力企业发展的关键点。电力企业经济活动分析是制定经营策略的主要依据，通过对经营环节、经营过程以及经营成果的探讨，进一步制定科学化的经营策略，改善企业经营活动弊端，以实现企业发展目标。

二、电力企业经济活动相关指标体系的分析

在我国电力企业的日常工作中，经济活动的分析方法大多数是采用盈亏分析法、对比分析法、因素分析法等，于月末、季末、年末对该期间的经济活动、经营成果进行分析，可以有侧重点的加强对相关经济事项的管理力度，使经济活动分析具有重要意义。

（一）构建评价指标体系

我国电力企业经济活动分析主要以两种方式来构建相关活动的指标体系，一种方式构建一套完整化、科学化、复杂化的指标体系;另一种方式是根据企业的自身状况选择适合自己发展的几项指标，构造一套合理的指标体系。第一种方式具有复杂性，可能会给企业的操作、运行带来巨大的压力，但是，一旦达到了构建指标体系的標准，将会给企业带来巨大的效益。第二种方式可操作性较强，对企业的发展具有针对性，可以从根本上解决相关问题，这种方案实施过程难度较小。因此第二种方式在我国的大部分电力企业中运用比较广泛。

（二）电力企业经济活动的相关指标

首先，要保证生产运行的各项安全指标，主要包括配变电过程中发生的事故、电压合格率、供电可靠率、电气设备运行状态等;营销指标，主要包括电力企业供电量、用户用电量、线损资金支出、售电单价、用户电费缴纳情况、电费余额等;财务指标，主要包括电力企业的净利润、企业固定资产、企业可变成本、职工福利费、材料费用及盈利能力等;生产指标，主要包括电网负荷率、电力报装率、电力接电率等;劳动生产率指标，主要包括全员劳动生产率等;多种经营指标，主要包括企业工资总额、纳税总额、生产经营总产值等。

三、我国电力企业经济活动分析的主要内容

对电力企业经济活动的分析，涉及的内容较多，如宏观经济与外部环境、生产运营、电力营销、成本费用、电力建设、人力资源等，本文主要从以下几个方面进行阐述：

（一）营销分析

电力营销在我国电力企业经济活动中起着至关重要的作用，也是电力企业取得佳绩的重要因素之一。电力企业中的电力营销分析主要是以企业的总售用量和用电单价为中心进行分析和研究，同时，电力管理部门要根据我国的市场发展来制定合理的目标，从而在一定程度上可以掌握我国的电力企业的营销状况，使我国电力企业未来发展的规划具有科学性、针对性、合理性。

（二）成本、费用的分析

电力企业的成本与运行费用关系着整个电力企业的健康发展，对电力企业成本、费用的分析为企业加强成本控制提供重要依据。电力企业成本、费用的分析主要以购电的价格、购电量多少以及固定成本为中心，找出影响成本变化的内外因素，从而提高企业的整体营销效益。

（三）对资源利用的分析

只有降低损耗才能提高电力企业资源的利用率，资源利用分析主要包括安全生产状况分析、电网与设备运行情况分析，及时发现相关环节存在的问题，改进生产技术，强化管控能力，提升企业整体经济效益。

（四）财务管理分析

一个企业的财务状况对其生产经营存在很大的影响，甚至关系企业存亡。财务分析主要包括企业的盈亏状况、资金走向，以及偿债能力等，需加强对影响利润指标完成的各因素进行分析，找出存在的主要问题，提高企业的盈利水平。

四、我国电力企业经济活动中存在的不足之处

（一）我国电力企业一些专业人才的匮乏

我国社会经济虽处于高速发展阶段，但电力企业的管理水平与一些发达国家相比还存在一些不足之处，企业的管理部门缺乏一些经验丰富、专业技能以及专业知识较强的人才，所以在发展的道路上仍然会出现种种阻力。因此，想要我国电力企业得到进一步的飞跃，就需要从专业人才队伍建设入手，这也是电力企业当今主要解决的问题之一。

（二）我国电力企业对经济活动管理缺乏重视

由于我国的电力企业的发展起步较晚，所以大多数管理人员都是从一线生产岗位调剂过来的，并没有得到专业的管理培训，很多管理工作人员跟不上现代化管理的潮流，缺乏现代化管理思想。首先，我国电力企业的相关工作人员的年龄趋于老龄化，这些工作人员不仅文化知识低、专业能力弱，还缺乏现代化创新意识，存在安于现状的思想理念。然后是我国的电力企业传统、死板的管理理念牵制了我国电力企业大胆创新、更新换代的管理体系的实行，进一步束缚了我国电力企业现代化发展的步伐。最后，我国电力企业经济活动管理体系一直沿用传统的国家行政化体系，这种体系对现代化经济活动发展产生了巨大的阻力，不能适应市场经济的发展，严重制约了我国电力企业经济效益的提升。

（三）我国电力企业发展缺乏国际化交流

自改革开放以来，我国实行了社会主义市场经济体制，一些发达国家的企业开始进入我国市场，使我国企业受到了巨大的挑战，同时也带来了有利的机遇。由于我国电力企业一直处于封闭式管理，缺乏与国外交流，对先进、创新的管理模式了解较少，对我国电力企业稳定可持续发展的实现产生了巨大的影响。所以我国要加入全球化市场，加强国际化交流，在学习、借鉴的过程中，我们要学会“汲取精华，去其糟粕”，以开放的心态引入先进的管理理念和管理技术。

五、提高我国电力企业经济活动的市场竞争力

（一）改善对电力企业经济活动的分析方法

加强对电力企业经济活动的分析，制定出一套合理的经营策略，从而提高我国电力企业经济活动在市场中的竞争力，进一步取得更好的经济效益。接下来从三个方面来改善企业经济活动分析的方法：一是确定分析方法，主要指根据不同的经营活动，选择最佳的分析方法，提高经济分析的合理性、科学性、有效性。例如：定量和定性分析、定期和不定期分析、单个和综合分析，选择最佳的分析方法可以有针对性地解决问题。二是提高分析质量，分析质量是经济活动分析是否有用的关键，在电力企业经济活动中，我们要对企业经营环境、经营过程和经营策略进行全面的分析，找出导致企业生产经营出现问题的原因，提出解决问题的措施方案，以改善企业经营状况，提升企业盈利能力。三是创新分析法;随着经济全球化的到来，市场经济竞争更加激烈，经济活动分析的手段和方法不断更新，我国也需跟上经济和科学技术发展的步伐，根据企业实际情况，对电力企业经济活动的分析方法进行创新，从而改善分析方法、提高分析质量，促进我国电力企业的稳定可持续发展。

（二）建立电力企业经济活动管理体系

为了提高我国电力企业经济活动的市场竞争力，我国相关管理部门应该建立一套完整、合理的管理体系。首先，我国要加强与各地电力公司的沟通与交流，借鉴他们管理体系制度来完善自身的相关管理体系，为电力企业未来的稳定发展夯实基础。其次，应该培训出一支专业技能和专业知识较强、综合素质较高、符合现阶段電力企业经济活动发展的人才梯队，加强对各个部门的管理力度。最后，要提高管理者对电力企业经济活动的重视意识，加强对管理者综合素质以及专业技能的培训，为健全电力企业经济活动管理体系奠定基础。

六、结语

在当今这个竞争激烈的市场环境中，电力企业所面对压力也随着经济全球化逐渐增大，因此我们应该加强对电力企业经济活动各方面的分析力度，运用恰当的分析方法，采取有针对性的决策解决经营过程所出现的问题，推动我国电力企业稳定可持续发展。

（作者单位为国网四川射洪县供电有限责任公司）

参考文献

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