融媒体时代报媒经营创新发展策略研究

王海军

摘 要：随着传播技术的发展，社会迈入融媒体时代。在融媒体背景下如何进行战略突围，如何在机遇和挑战面前探索创新发展路径，成为报媒必须面对的课题。本文分析融媒体时代报媒发展所面临的生存态势，并以《新华报业传媒集团》实践应用为例，从融合传播平台、版权经营、智库化转型、“传媒+产业”拓展等方面，阐述报媒经营创新发展策略。

关键词：融媒体;报媒经营;创新;策略

中图分类号：G219.20      文献标识码：A      文章编号：1008-4428（2018）12-0003-02

一、 融媒体时代已然到来

迈入新时代，融媒体概念应运而生。融媒体的概念主要是依据传播方式和传播渠道来界定的，具体地说，就是充分发挥新媒体及传统媒体的各种优势，使原单一媒体的竞争优势变为多种媒体共同的竞争优势，为客户创造价值，共赢未来。融媒体不是一个独立存在的媒体实体，而是把报纸、杂志、互联网、客户端、自媒体等各类媒体的优势相互整合，相互借势，使其手段、价值、功能得到充分展现的一种生产运维模式。同时，融媒体不仅是多种形式的媒介集成，更是利用中央厨房内容生产模式，云计算、大数据进行用户肖像刻画，多渠道分发，兼顾机器与智能，传统与新媒体，自媒体整合的媒介形态。共享性是一大特征。基于这些基本概念，融媒体时代应运而生。

二、 融媒体时代报媒的生存态势

报纸媒体曾经是传统媒体的领先者，在新闻报道、信息传播等方面发挥了不可替代的作用。但在目前的融媒体时代，多元媒介生态环境下，单一的载体、滞后的新闻报道方式让纸媒的发展道路面临挑战。随着读者量下滑，传播力下降，报纸原有经营模式遭遇困境。一方面，报纸购买和订阅数量下滑，纸张及印刷成本提高，导致经营成本逐年上升;另一方面，受互联网媒体广告的冲击，报纸媒体广告营收持续下滑。在经营支出上升、营收下降的大背景下，少数报纸媒体不得不转型，或者关门停业。

近几年来，报纸媒体逐步意识到跨界融合发展的重要性，纷纷打造“中央信息厨房”和“全媒体指挥中心”，构建新媒体平台。但在实际运作过程中，缺乏有效样本及可复制的创新盈利模式，如何有效融合有待进一步摸索。如何学习新媒体革新运营架构、管理模式、优化内容生产方式、创新营销模式，是报纸媒体必须面对的新课题。

三、 融媒体环境下报纸媒体经营发展的策略创新

融媒体时代，报纸媒体如何推进融合式发展，以媒介融合为依托，构建新媒体矩阵;以创新发展为驱动，构建新的产业平台直接关乎着报纸的未来。报媒要尊重市场规律和互联网思维，挖掘受众内容与产业消费潜力，重构媒体、政府、市场和受众的关系链。

（一）搭建有效传播平台，拓展营销空间

搭建有效的融合传播平台，是报纸媒体创新发展的关键之一，也是报纸媒体重塑社会影响力、打造品牌形象的重要步骤。移动互联网时代，让报纸媒体的传统渠道优势减弱。搭建有效传播平台，加快内容、渠道、技术的融合，是报纸媒体变革的内在需求。报纸媒体可以依托“中央信息厨房”和“全媒体指挥中心”等新型平臺优势，构建报、网、端、微、屏全媒体矩阵，并在此基础上开展矩阵营销，拓展生存发展空间。近年来，新华报业传媒集团积极推进媒体融合事业，增加了报业的传播渠道，报业传播力增强，覆盖面显著扩大。截至目前，“交汇点新闻客户端”已经有1800万的下载量。为进一步做大做强交汇点客户端，力争让交汇点真正成为江苏影响力最大的移动端新闻阵地，并实现品牌化、平台化、产品化，集团成立了江苏交汇点云媒科技股份有限公司。集团党委会决定给公司在用人机制、经营运维、技术支撑、内容生产和内部考核等方面给予充分的自主权，使之成为加快发展的试验田。同时，以交汇点云媒科技股份有限公司成立为契机，推出“江苏品牌赋能计划”“交汇点公开课”等，融合集团报、网、端、微、库、屏（频）资源，深入党政机关，深入企业，深入用户，有目标、有规划、有策略地为江苏品牌实力赋能，全方位、多维度、深层次地接触有影响力的人。

在做大做强新闻客户端的同时，集团积极打造特色微信公众号矩阵，“钱眼”“北京西路瞭望”“新华经济369”“江东观潮”等一大批微信公众号得到市场认可，获得较高的点击率和关注度。

通过一段时间的运营，拟通过注入“扬子头条”“新华日报财经”“爱南京”“培伴”等客户端和各个微信大号的资源，进一步完成交汇点新闻客户端2000万的推广下载量，打造江苏第一移动新闻矩阵。这将是一个巨大的经营资源，集团拟通过“三步走”的战略，实现移动优先、技术领先和资源变现。

（二）版权经营为报媒转型开拓新领地

21世纪以来，数字网络与大数据、人工智能等新科技的发展深刻地影响了版权产业的面貌，版权产业已经成为产业变迁浪潮中具有发展潜力和重要性的新兴产业。本世纪初，世界知识产权组织（WIPO）就在其发表的《版权相关产业经济贡献调查指南》中指出，“版权产业是指版权可发挥显著作用的产业，是国民经济中与版权相关的诸多产业部门的集合，这些产业部门的共同特点是，以版权制度为存在基础，发展与版权保护息息相关”。版权是新闻产业的基础，是报媒的核心资产。长期以来，由于报纸媒体单位版权意识不强，新媒体转载方式灵活多变，技术手段多样，加上新闻作品的法律界定模糊，导致报纸媒体大量的新闻作品被侵权而无法追溯。近年来，新华报业传媒集团尝试对这种现象开始反击，并取得了一定的成效。

2018年4月，新华报业传媒集团版权中心成立。在了解各下属单位版权服务需求基础上，版权中心制定了《新华报业传媒集团版权保护和利用实施办法》，并完善出台了《集团版权合作安全名单》《关于加强版权对外授权工作的通知》《关于对集团媒体入驻外部平台加强管理的通知》《关于进一步加强版权风险防控工作的通知》等，进一步明确了集团旗下各报、网、端、微、屏等各种形态自有版权资源的范围，下一步，将尝试明确记者与单位之间的著作权归属关系等。与此同时，版权中心积极与多家主流互联网媒体及平台、专业版权技术公司展开多轮洽谈，在版权对外合作、引入第三方技术服务等方面取得了一些初步成果。集团正在建设的全媒体指挥中心将开发建立全国媒体大数据版权追溯体系，该平台通过国内领先的新闻原创确权技术，基于覆盖全网的海量数据库，通过文章正文比对方法，追踪每篇稿件在全网被转载的相关情况，追溯文章传播源头，确认原创内容的真实性。

另外，集团版权中心强化了服务意识和经营意识，注重集团版权资源的有效开发利用。版权中心主动走出去，与各类新媒体加强沟通，着力宣传推介，力争签订版权服务合同，实现版权价值变现。

（三）智库化转型是报媒突围发展新路径

党的十九大报告中指出：牢牢掌握意识形态工作领导权，就要“深化马克思主义理论研究和建设，加快构建中国特色哲学社会科学，加快中国特色新型智库建设。坚持正确舆论导向，高度重视传播手段建设和创新，提高新闻舆论的传播力、引导力、影响力、公信力”。新闻传播和智库建设被放在一起着重强调，充分说明二者之间的相容相通，互为协同，共同促进。媒体与智库之间，不是单向度的松散关系，而是双向的、深度的融合和依存。报纸媒体尝试智库化转型，是实现突围发展的有效途径。近年来，新华报业传媒集团加快媒体智库建设。2017年，新华传媒智库正式运转，各项工作按既定节奏有序展开。一手抓内容生产，一手试水市场拓展。智库专家地方行、行业行、高级舆情研修班、舆情监测等重点服务平台陆续亮相，商业模式日趋成熟。2018年5月，新华传媒智库成功举办了首期新华舆情高级研修班，有效培训人数近200人。与此同时，新华传媒智库紧锣密鼓地展开了一系列活动，包括“江阴市县级集成改革專家咨询会”“转型发展看南钢”“智库专家调研句容西冯村乡村振兴”“2018茶话园博·走进园博时代发展论坛”等。新华“蜂鸟舆情”一直在稳步完善推广中。截至今年6月底，新华传媒智库舆情用户已突破60家。

（四）“传媒+产业”促进报媒多元发展

产业经济是我国经济社会的重要组成部分。伴随着经济快速发展，社会消费升级，产业经济所面对的消费群体随之变化。当前大众传播生态格局，决定了产业经济必须建立有效的媒体传播渠道和传播模式以应对新消费群体的需求，从而加快了产业经济与媒体融合的步伐。

传媒与其他产业的互动融合是新华报业传媒集团转型发展的重要路径。深耕“媒体+”，新华报业致力携手相关产业，让彼此资源融合发酵，产生更高价值、实现共赢发展。为深入贯彻中央和省委关于媒体融合发展的指导意见，构建新型传播平台，壮大主流舆论阵地，着力推动全国首个省级党报集团与省级交通基础设施投资平台的跨界合作，经多次沟通和深入调研，新华报业传媒集团与江苏交通控股有限公司达成合作意向，新华报业传媒集团增资入股江苏交通文化传媒有限公司，联合江苏交通控股有限公司，盘活江苏第一主流媒体与省属第一非金融企业的优势资源，在内容传播、渠道开发、资本布局等方面实现突破，着力打造可持续、可复制、可推广的“传媒+”“交通+”新经济模式，率先在全国树立“传媒+交通”深度融合发展的“媒立方”样本。

新华报业传媒集团与中石化江苏分公司合作成立交汇点易捷电子商务有限责任公司，这是新时代下地方媒体与央企合作的跨界创新之举。交汇点易捷电子商务有限责任公司的经营范围主要是：双方特色产品的开发与销售，易捷商品在新华报业传媒集团全媒体矩阵的宣传与推广，开设“交汇点易捷商城”。公司重点围绕主营业务开展商品的销售与推广活动。结合“江苏品牌赋能计划”的项目优势，体现中石化的品牌特色，激活江苏网民的特色消费需求，根据用户消费习惯，运用媒体大数据平台优势，实现智能化智慧化的“AI电商”，打造成江苏第一电子商务平台，服务江苏“高质量发展”的要求，体现江苏“高质量发展”的特点。

总而言之，融媒体时代，报纸媒体的发展是艰辛的，但也是充满机遇的。融媒体时代，报纸媒体应充分放大自身的优势，在跨界融合发展中，构建新的发展空间。

参考文献：

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