新闻工作者职业生涯管理策略探析——基于全媒体战略构建个人—组织契合模型

段 莉

（新华报业传媒集团 人力资源部，江苏 南京 210092）

一、新形势下传统新闻工作者的从业困境

因历史沿革，媒体内部偏重行政化管理。在传媒业纵深发展、市场化运作的背景下，“官本位”发展模式已经制约了留守媒体人和未来加盟采编、经营和技术专业人才的发展空间。从外部环境而言，传统媒体的生存和发展空间正受到严重挤压和威胁，对人才的吸附力日益下降，媒体人纷纷转型谋求新的发展。虽然媒体组织内部都设有人力资源部，但新闻职业生涯规划尚处于空白。从个体角度来说，新闻工作者目前正处于职业价值观多元化阶段，他们期待在媒体组织内部得到晋升与发展，同时面对媒体外部的丰富成长转型机会进行综合衡量与比较，终身服务于一个组织的可能性越来越小。很多优秀新闻人才为了获得财富、社会地位或职业快速成长，在沟通无果之后只能通过离职来实现个人发展，这无疑是媒体组织极大的智力资产流失。

二、重视新闻工作者职业生涯管理的意义

媒体核心人力资源是新闻工作者队伍，他们是媒体长期积累下来具有丰富思想和信息资源的知识型员工，是媒体实施融合战略的核心要素。20世纪70至90年代，西方社会处于新型职业生涯时期，具有代表性的是易变性和无边界职业生涯理论。同样的变化如今也发生在国内企业和劳动者身上。员工就业观念、自我价值导向、职业成功标准、职业流动偏好等一系列变化极大地影响着人力资源管理成效和组织绩效。媒体应该重视与借鉴成熟的职业生涯理论与实践经验，根据新闻人职业观念的变化，制定动态匹配的职业生涯管理策略。同时，也有利于明确绩效考评目的，提高职业开发培训的针对性，协调处理好媒体与新闻人的互动关系，达到共同发展。

三、基于全媒体战略构建个人与组织相契合的新闻工作者职业生涯管理模型

有研究表明，个人的职业生涯发展与组织发展是一种动态且持续的契合过程和动态选择过程。现阶段，新闻工作者的职业发展离不开媒体组织提供的环境、条件和机会，全媒体新闻生产平台和采编流程再造为新闻工作者带来更广阔的发展空间、易变的工作环境和全新的操作平台，同时也对媒体人也提出了不同的岗位技能和素质要求。媒体组织要留住和吸引能够不断增值的知识型人力资源，也要为他们指明未来职业发展的目标，构建全新的职业角色和媒体岗位，即双方是在动态契合匹配中完成人的转型，直至完成全媒体战略的转型。本文从组织和个体两个维度出发，提出匹配全媒体发展战略构建媒体组织与新闻工作者职业发展管理策略契合模型，前提是媒体与新闻人职业价值观的契合，过程是媒体要求和个人能力的动态契合，最终目的是促成媒体转型与个人发展一致，实现双方的成长和共赢，如图1。

［1］叶刚.新闻学人才培养模式的创新探索——基于职业生涯规划理念［J］.青年记者，2016（32）：88-89.

［2］陆菲菲，陈加洲.人力资源的最高境界：个人与组织的契合［J］.人力资源管理，2008（7）：30-32.