专业化是传统出版的核心竞争力

李 志

（明天出版社有限公司，山东 济南 250003）

一、引言

在日益更新的现代社会背景下，传统的出版社也迎来了许多的机遇与挑战，如何抓住机遇，迎接挑战，使自己在竞争愈发激烈的市场环境下有立足之地？这就需要出版社在紧跟潮流的同时保持自身优势，不断提升自己的专业化水准，使自己具有一定的核心竞争力。那么怎样打造自己的核心竞争力？从宏观上说，就是在保持自身优势的基础上还要具备别人没有的东西，具有不可替代性；从微观上说，就是要出版社打造出属于自己的品牌，有好的编辑和好的作品。所以说，一旦出版社拥有好编辑、好作品，有一支高素质、专业化的编辑队伍，那么即使面对竞争激烈的市场也无所畏惧。

二、明确专业化与核心竞争力之间的关系

专业化问题在出版社已经是老生常谈的一个话题，由于出版社需要面对来自各个学科、各个领域的稿件，以及涉及各个专业领域的作者，所以人们普遍认为专业化就是要上知天文下知地理，需要拥有渊博的知识，方能使大众满意。其实不然，我们所看到的只是这一问题的冰山一角，就是作为一个合格的编辑，必须拥有广泛的知识面，但是仔细深思一下，编辑作为文化传播的使者，与“百科全书”相比，更需要集中在一个领域，具备很深的造诣。这并不是说“专业”与“博学”是矛盾的，在出版领域中，这两点必须和谐统一。这一论点早在出版界引起了很大的关注，比如说清华大学出版社的总编辑吴培华先生，他之前发表了一篇较有影响力的文章《世纪回眸，我们更应该看到些什么——中国出版业问题探究》，里面就讲述了这一问题，只有提高自己的专业化水准，凭借自己的专业，加上市场的细分以及营销手段，才能不断建立自己的品牌与特色，同时也为后续的发展积蓄实力，不断提高队伍的实力。吴培华先生更在《十一五，大学出版社发展的理性阶段》中直白指出：走专业化道路，就是必须做深度文章。这里的深度文章，就是要求具备一定的专业性，也许专业性强了，读者和市场就有了一定的局限，但是仔细一想，也正是因为专业性使文章具备了不可替代性，也不容易被市场淘汰；也正是因为专业性，出版社才能沉淀，更能“专”，才能慢慢形成自己的品牌和特色，编辑队伍也才能愈发的专业而强大。

三、明确专业化与专业化队伍之间的关系

一个有竞争力的出版社，会为自己制定一个发展战略，在制定的过程中突出自身的优势，这一优势就是自己擅长的领域，说到底还是专业的问题。作为出版社的领导，在制定企业发展规划的时候，要认清自己的优势，好好盘点家当，打好算盘，努力开辟一条适合自己发展的道路。

要想达到专业化，需要做到哪几点？首先要定向，就是要确定自己的发展方向，要追求的目标与理想，这是作为一个出版社或是企业，甚至个人都应该有的；其次要定位，明确自己预期的发展规模，想达到什么样的高度，这些都要有一个明确的定位；最后，就是要定心，用心去做事，用心去钻研，沉下心来，耐住寂寞，让自己做一个有深度的人，这样才能写出有特色的东西。从专业化慢慢发展成为特色化，再从特色化慢慢发展出自己的品牌，最后使自己在这一领域具备发言权，但这也是一个逐渐发展的过程，因此要打造出自己的专业化队伍，这也是出版社在发展过程中最为迫切的一部分。现代科技发达，互联网在人们的日常生活中大量应用，所以要求编辑“博”似乎已经不再重要，专业化反而是人们追求的目标，所以时代也给我们提出了要求，要想出版社长存，就要不断招揽人才、培养人才，然后留住人才、用好人才，密切关注行业的发展，不断推陈出新，培养出适应市场发展的专业化队伍。

四、结语

要想出版社在激烈的市场竞争环境中长存，就要不断提升自己的专业化水准，打造一支专业化的编辑队伍，作为编辑首先就是要解决自己的基本功问题，即使已经是某一领域的硕士、博士，也要在文字功底上下足功夫。同时要想自己达到专业化的水准，在苦练基本功的基础上，还要不断钻研自己擅长的领域，了解最新的研究成果、研究动态等，这样才能写出高品质的作品，才能慢慢具备专业化素养，然后形成自己的特色，最终打造出自己的品牌，将专业化落到实处。

［1］刘杨.中国社科学术期刊“走出去”的质量保障战略研究［J］.中州大学学报，2015（6）：68-73.

［2］吴培华.专业化是传统出版核心竞争力形成的基础［J］.现代出版，2018（1）：21-24.

［3］王莹.大地传媒商业模式创新研究［D］.河南大学，2016.