浅谈如何提高员工的工作积极性

罗立军

摘要：本文简要论述了提高员工工作积极性的重要性，以及思想政治工作对员工工作积极性的重要影響，并提出了具体应对措施。

关键词：员工;积极性;思想政治工作

思想政治工作是企业党建工作的重要组成部分，也是搞好社会主义企业的内在要求。因此，在市场经济条件下，要积极做好企业员工思想政治工作，提高广大员工的工作积极性，使其在工作中充分展示自己的才华。在此，笔者结合工作体会，就如何提高员工的工作积极性从以下几个方面谈一谈自己的认识。

一、重视人的因素，是生产力水平提高的客观要求。对于企业来讲，劳动成果的质量高低、数量多少，与人的思想和实际工作都有着直接的关系。重视人的因素，提高劳动生产率，是伴随企业生产经营工作的侧重点。目前，在解决这个问题上，要紧紧把握提高员工积极性这个关键。在早期的企业改革中，我们的着力点往往用在分配上，用在生产关系上，生产力要素本身的作用常常被忽视。这在企业生产经营情况好时，其负效应尚不明显，当企业遇到一些坎坷，如市场疲软等时，便会暴露出一些问题，有相当数量的员工情绪不振，不关心企业利益，把对企业的感情维系在工资、奖金的层次上，曾一度出现钱多多干，钱少少干，没钱混日子的现象，这种临时思想严重地给企业的生产带来诸多不利因素。因此，企业应该在凝聚人、鼓舞人、振奋人的激励机制上下工夫，把提高员工积极性作为当前企业生产经营工作尤其是员工思想政治工作的着力点。

二、尊重员工是提高员工积极性的重要手段[1]。尊重员工就是管理者首先相信员工会忠实地履行自己的职责。如果管理者戴上“怀疑一切”的有色眼镜，试问，这样的企业能产生凝聚力和向心力吗？这种方式必然使员工对企业的兴衰麻木不仁，产生自己是被雇佣的而不是主人翁的想法。正如一位管理学家说：“怀疑和不信任，是企业真正的成本之源”。因为员工自觉、积极地工作与被动、消极地工作，所产生的效益的差距是相当客观的。人的劳动是一种活劳动，它的附加值的高低，与劳动主体的认同程度、投入状态大有关联，而他们主人翁的激情与智慧，在信任的氛围中最容易被激活。尊重员工就是把员工的冷暖系在心头，真心实意地为员工办实事，关心员工的家长里短，“你给员工一分关怀，员工回报你十分干劲”。因此，要关心他们事业和前途的发展，发现他们各自的专长与优势，提供与其适宜的岗位，来激发他们的工作积极性。

三、提高员工的工作积极性，要经过一个量的定向积累过程。在实际工作中，往往不能针对当代员工队伍的思想特点有的放矢地教育引导员工。其实，员工思想工作是个系统过程。它不是一场报告、一次谈心、一个活动的简单连缀和重复，而是调动各种手段，综合多种办法，融会贯通作用于员工思想政治工作的长期过程。在这个过程中，各级管理者要在把握员工思想的整体性、动态性、层次性的基础上，坚持不懈地把抓好正面教育和解决实际问题结合起来，形成强有力的思想政治工作氛围。

四、当前企业提高员工积极性，发挥员工能动性要多管齐下。影响员工积极性的原因很多，有社会的、企业的、员工本人的。因此，客观上要求解决这个问题，要适时对策，多管齐下，发挥出思想政治工作的优势来。针对当前员工队伍中存在的诸多问题，笔者就提高员工积极性谈以下看法：

1.抓好干部的管理工作，提倡干部为员工办实事，帮助他们解决实际困难。一定要既讲道理，又办实事，既倾听群众呼声，又关心群众疾苦。在感情上与员工融洽、沟通，进而解决员工的思想认识问题，或者帮助员工在生产工作中改正存在的缺点。可以说，干部形象的问题是解决干群感情隔阂的实质，领导爱护员工不能简单地理解为一种给予、希求回报，而应是实实在在的爱的奉献，就是和员工心往一处想，劲往一处使。

2.思想政治工作要向生产一线倾斜，福利待遇要向一线倾斜，加强管理要向一线倾斜。尤其要强调各级领导干部深入生产一线中去做好思想政治工作，这是增强思想政治工作有效性的前提。因为，思想政治工作的生命力就在于贴近实际，针对性强。现在一些领导干部往往强调工作忙，埋头于文件和会议，应酬各种活动，很少到车间和班组走一走，看一看，对一线员工想什么，议论什么，有什么意见、困难和要求，心中无数，就不可能有针对性地做好员工的思想政治工作。

3.正确处理好管理者与被管理者在行为角色上的各种冲突和矛盾，将“无情”的管理同“有情”的思想政治工作有机地结合起来。在做具体的思想政治工作过程中，要以平等待人的角度出现，不要把自己放到高于员工的位置上说话：在对认识和行为上有偏错的员工讲“理”时，既动之以情又晓之以理，还要明之以法，讲清“因为什么”道理，使员工懂得之所以然，自觉认识和纠正，服从维护企业整体利益[2]。这样怀着对员工的深厚感情做思想政治工作，员工心舒了，气顺了，劲足了，积极性高了，思想政治工作就能够收到显著效果。

4.尊重员工在处理问题的过程中用换位思考的方法，逆向思维的方法，处理问题会起到事半功倍的作用。

5.在企业内部营造和谐的人际关系氛围，提倡干部爱员工，员工爱企业，员工之间互敬互爱，让每个员工在细微之处感受到人际关系的温暖，使每个员工获得前进路上所需的精神动力。

参考文献：

[1]刘铁石.浅谈新时代员工在企业中的地位如何调动员工的积极性及建议.《商场现代化》，2010 （16）

[2]郜峰.浅谈如何做好新常态下煤炭企业职工的思想工作.《企业文化（中旬刊）》，2015 （3）