试论新形势下我国电力企业的人力资源管理

张斌

摘 要：随着当前电力企业的不断改革与发展，人力资源在其中占据着越来越重要的作用，完善人力资源以及相关规划是其良好发展的重要前提，也是确保我国电力企业快速发展的基础保障，针对这种情况，对我国电力企业人力资源管理存在的问题进行分析，进而提出一套有效的可以实施的战略计划。

关键词：电力企业；人力资源；规划；管理

在新的形势下，我国经济发展十分迅速，特别对于电力行业，属于我国国有经济的基础，也是其中的重要组成部分，随着当前电力企业的不断发展和壮大，对人才的需求也逐渐上升，面对日益激烈的市场竞争，电力企业需要加强自身的竞争意识，同时努力提高对员工的专业能力的培养，进一步促进我国电力企业的良好发展。

1 新形势下我国电力企业人力资源规划中存在的问题

1.1 缺乏明确的岗位分析

在新的形势下，对于国外而言，不管是在理论上，还是在实际的操作当中，岗位的发展和责任明晰都已经取得了较为成熟的发展，很多电力企业都已经拥有自己的岗位分析体系，但是在我国的电力企业行业当中，相关岗位的责任督查以及管理还存在较大问题。首先是当前我国的人力资源管理的研究当中，忽视了相关的基础研究，影响员工的工作效率和工作积极性，导致效果不佳。其次在具体的实际操作当中，理论和实践之间相脱节，电力企业人力资源部门对于招聘、绩效评估、档案管理、调动等方面过于严格，基本上是难上加难，而岗位分析是现在企业人力资源管理的基本前提，因此，我国电力企业相关部门需要加强对于岗位分析部门的重视程度。

1.2 预算方面不尽合理

在新的形势下，我国电力企业的费用预算方面仍旧存在很多的问题，主要是由于当前电力企业的管理机制所导致的。由于电力企业的市场营销、管理等各个方面的信息不能够及时的进行沟通，加之程序十分复杂，严重滞后，因此，影响了我国电力企业的发展。在实际得单利企业费用预算管理当中，缺乏合理的预算机制，员工并未形成良好的、正确的预算意识，导致在运行当中出现了一些不符合规范的管理情况的产生。同时，当前的很多预算采用的都是传统的预算方法，并不能够适应当前的环境，导致预算效果较差。这直接影响了预算的执行，给实际的预算工作造成失误。

1.3 人员分配不合理

随着当前科学技术的发展以及经济的进步，电力企业也在不断的发展和进步，但是在现阶段，我国电力企业除了在管理方面存在一定的问题，还有很多人员结构安排方面的问题。当前我国电力企业一直都是采用电力系统定员规定，在操作的过程当中，缺乏一定的科学性和灵活性，不能够很好的将当前的实际情况相结合，很多电力企业的内部单位为了完成任务，要求分配大规格的任务，人员也逐渐增多，导致企业人员越来越多，劳动力数量增加，形成人员分配不合理的问题。

2 解决电力企业人力资源规划的相关措施

在新形势的背景下，电力企业需要极爱去昂对于人力资源的管理工作，并且需要按照相关的要求，加强日常管理工作内容，提高工作的效率。

2.1 树立以人为本的管理理念

对于电力企业管理而言，相关部门需要树立起以人为本的管理理念，同时还要对工作的内容进行全面的掌握，进一步提高工作的效率。在新的形式的发展背景下，电力企业需要树立起正确的发展理念，明确管理工作的内容以及相关标准及其规定，采用科学合理的方式为企业职工打造出良好的氛围，提高员工的凝聚力和归属感，进而提高管理的水平。

2.2 制定完善的奖励机制

采用相关的激励方式来提高员工工作的积极性和主动性。如人力资源相关部门可以了解员工的实际需求，科学的制定出个性化的实施方案，提高对于员工精神上或者物质上的奖励额度，高度的激发员工工作的积极性和主动性。比如可以建立专门的年薪制度，相关的等级工资制度等，将核心员工与普通员工的薪酬控制在一定的范围之内，同时还需要对市场进行仔细的分析，制定出完善的员工薪酬制度，避免人才流失，创建多元化的薪酬体系，在实际工作的过程当中，制定出长期有效的激励机制，促进工作顺利的、稳定的开展。

其次，通过精神激励，促进员工在事业方面的发展，并对职业生涯规划方案进行针对性的改进，为员工提供进行精神激励的可能性。比如可以针对表现较好的员工出国深造，家庭旅游等，激发员工工作的积极性和主动性。

2.3 制定完善的考评机制

电力企业需要针对员工的实际发展需求，完善考评制度，采用公平公开透明的原则，明确考评机制和相关标准，做好培训和指导工作，帮助员工掌握先进的工作技能，提高自身的能力，满足企业的实际发展。

2.4 制定完善的职业生涯管理机制

电力企业在工作的过程当中需要推行职业生涯管理机制，在实际工作的过程当中，需要加大推行职业生涯管理活动的力度，帮助员工努力完成各个方面的工作任务，在一定程度上提高员工的工作能力和工作效率。比如，首先可以采用丰富员工培训的方式，引导员工开展职业生涯设计活动，在进行自身职业生涯设计的过程当中，转变原有的理念，调整自身的状态，改变自己的工作态度，进而给自己创造出更多的可能。其次，电力企业还要给员工创造出良好的职业发展前景，给员工提供现金的技术信息和产品信息，通过鼓励员工和激励员工的方式，激发员工努力工作的精神。

2.5 加大文化建设力度

企业想要取得良好的收益，就需要做好相关的文化建设工作，提高人力资源管理工作的内容和成效。首先，需要加强对物态文化和相关制度的建设，并逐渐运用到实际工作当中，提高自身的工作效率；其次，还需要做好精神文化建设的相关工作，充分发挥企业文化的积极效用。

3 小结

综上所述，我们可以得知，人力资源的规划是当前企业人力资源管理的前提条件，也能够体现出一个企业能否长远发展。当前我国电力企业需要根据自身的实际情况制定出适合自己的总体发展目标，同时建立起良好的人力资源规划体系，加强对员工创新能力和工作能力的培养，让员工能够较快的适应当前社会全球化的发展态势，从而取得自身事业方面的良好成绩。

参考文献

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[2]电力企业的人力资源教育培训探讨[J].康春霖，吴薇.南方农机.2017（20）

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