信息化条件下建筑施工现场管理要点分析

齐志发，庞博

（唐山开滦建设（集团）有限责任公司，河北 唐山 063000）

1 引言

近年来，我国的建筑业得到了广阔的长期发展。现场施工管理问题得到了更多关注与重视，现场施工管理质量关乎到整体工程的稳定性与安全性。工程施工现场管理工作应该运用科学合理的信息化管理模式，确保工程质量的同时为施工企业节省经济资本，使施工企业获得社会效益与经济效益双丰收。所以，总结现阶段施工现场信息化管理过程中的优点，创新信息化管理意识与相关落实措施，为以后我国的建筑工程现场施工质量的提高奠定有力的基础保障。

2 建筑施工现场应用信息化管理的优势

2.1 有利于数据的采集

建筑行业作为我国重点基础性保障支柱产业之一，有其鲜明的重要性与现实性。其中，建筑施工现场管理对工程建筑的质量与进度起到至关重要的影响作用。现阶段由于建筑规模的不断扩大与成本投入的逐渐增加，相伴而来的是诸多相关数据，这些数据包括施工材料、人力资源、施工机械、施工成本等。数据的庞大性与复杂性，对建筑施工现场管理造成了一定的难度。因此，相关现场施工管理人员通过优化现场施工管理，成功引进信息化技术势在必行。建筑施工现场信息化技术的实质是将现代化的信息科技运用到施工现场管理中去，通过对先进信息化机器与仪器的投入，使施工现场管理效率大幅度提高。其次，在实际施工现场中相关数据会随着工程进度与特殊情况发生变化，通过信息化技术设备可以对该变化数据进行有力采集与整理，并对数据起到实时监控的效果，大大提升了现场施工管理的质量与效率[1]。

2.2 实现动态文档管理

在建筑施工现场中存在大量的动态文档，这些文档是建筑工程的重要资料信息与关键数据。其中包括设计方案、管理报告、质量相关信息等。以往建筑施工现场传统文档管理通常采用纸质方法进行管理，该管理方式具有一定的弊端，由于纸质结构的特殊性质，在管理中极易出现损坏与丢失，一旦损坏丢失且无法进行修复。因此，在建筑施工现场中对文档管理引进现代化信息化技术尤为重要，通过计算网络与相关服务器的运用，可以实现动态文档的数字化管理，对文档信息的调取、整理、查阅起到实质性的推动作用，并通过网络信息技术可以实现动态文档的统一共享。信息化技术文档管理模式优点体现于数据库集中管理，数据库的庞大性可以容纳大量的文档数据信息，并对其进行合理、科学的规划分类，使建筑现场施工文档的查找、审阅更为方便快捷[2]。

2.3 服务质量监控决策

由于建筑施工现场在实际施工作业中存在相对的变化性与改动性，其有关施工数据在工程质量与进度中都起到极为重要的影响作用。因此，运用信息化管理技术可以对建筑工程施工现场的服务质量进行有效监控。通过监督与管理的相互结合，保证现场施工的质量，施工质量的优劣直接决定整体工程的稳定性与安全性。在施工现场建立信息监控系统，可以对施工现场实施全方位的实时监控。例如在施工现场安装大量监控摄像头，通过远程网络技术将信息传输到监控中心。监控中心可以对施工现场的施工工艺、施工设备、施工项目管理等多方面进行考量，并制定相对的施工优化方案，为工程的施工质量与进度奠定坚实的保障基础[3]。

2.4 提高现场管理效率

首先，信息化技术可以通过网络共享平台，对施工现场相关数据实现系统化、科学化、规范化的同城管理。并通过信息数字化技术，使施工现场数据变得更加立体与形象。将这些立体形象数据通过图片、音像等形式传输到相关质量监督管理平台，进而使施工现场质量监督管理工作可以有效实施。相关上级管理部门可以根据现场施工的实际情况，制定相应的应对措施，最大限度地避免了施工成本的过度浪费。

3 信息化条件下建筑施工现场管理要点

3.1 建立科学的信息化管理系统及平台

首先，应该搭建科学化的信息技术管理系统与平台。针对现场施工管理的特殊性与变化性，信息技术管理系统必须具备合理性、科学性。相关上级主管领导应该加大对信息化管理系统平台的重视程度。通过对新技术的认知与认同，切合实际地将信息化管理系统平台应用到现场施工管理中去。其次，应该完善相应的信息化管理设备，如计算机、网络服务器、扫描仪等。最后，应该协调好施工现场各单位机构，对相关施工管理人员进行有效的监督与监管，必须将信息化管理平台工作细化，并对施工现场每个角度进行实时监控与管理，大大提高施工现场的工作效率。

3.2 完善现场信息化管理制度

建立完善现场信息化管理制度是建筑施工现场信息化管理的重要基础保障。制度的确立可以保证信息化管理的有效实施与落实。首先，施工现场管理人员应该与时俱进紧跟时代步伐。在网络信息化大背景下，只有与先进管理技术结合才能更好地发挥施工现场管理的优势与长处。其次，制度的完善与建立必须在一定的基础保障框架内进行，对制度的相关规定的执行与落实必须严格要求。另外，信息化管理制度的落实必须结合现场施工的实际情况，根据现场施工实际情况完善对应的信息化管理制度，进而保证下一步工作的进度实施。

3.3 提高管理人员信息化素质

首先，应该通过内部培养与外部引进的方式对管理人员进行信息化素质与水平提高。内部培养可以通过举办相关主题的信息化管理培训与活动，促进施工现场负责人信息化意识的提高，通过了解掌握使现场施工负责人能够发觉信息化管理技术的优点与长处。另外，通过外部引进的方式。加大对相关信息化技术管理人才的引入，在进行人事招聘时注重对信息化技术管理人的吸引度，使其可以献身于建筑工程施工现场事业，为日后的工程安全与稳定打下坚实基础。以上对建筑工程管理人员的素质主要是针对当前存在的一些较严重的现象提出的，对于建筑工程管理人员素质的要求远不止这些，要想建立一支高素质的建筑管理人员队伍在中国仍然任重而道远。

4 结论

随着我国经济发展与建筑业成长日益成熟，作为我国的支柱性产业之一的建筑业，有其鲜明的实际重要性与时代意义性。其中工程现场施工质量尤为重要，因此，将工程现场施工中管理方式进行信息化创新，有力保障工程的进度与质量，并结合我国建筑现场施工信息化管理中存在的问题，采取积极改良策略，运用科学、合理的信息化管理手段，制定“信息化管理”的现场施工制度体系条例，充分落实好信息化管理工作，为我国建筑业蓬勃发展奠定坚实基础。施工现场是建筑企业的重要地点,是企业经济目标向物质成果转化的场所。由此,加强施工现场管理,不断提高施工现场管理水平,越来越受到建筑行业主管部门和施工企业的重视。只有保证现场的各项施工生产活动能高效、有秩序地进行,才能取得尽可能大的经济效益。