基于价值管理的HU绩效考核：对石油装备制造企业的内生性研究

贾宁 ，许滨 ，张敏 ，张绘杰

（1.渤海装备公司第一机械厂，河北 沧州 062658；2.渤海装备公司渤海能克钻杆公司，河北 沧州 062658）

1 引言

石油企业作为我国现代化经济发展中较为重要的一类建设性企业，只有保障其企业建设中的管理因素协调安全，才能够保障石油企业更好地为人们提供服务。当前市场化经济运行体系下的石油企业绩效考核管理中，其对应的考核管理因素发生了改变，并且在绩效考核管理因素的控制过程中，对于企业自身性发展也出现了一定的影响。本文在研究中以价值管理HU绩效考核为准则，对整个石油企业绩效考核管理中的内生性要素进行了研究，对于提升石油企业整体性发展而言，具有重要意义。

2 石油装备制造企业绩效考核存在问题的内生性原因分析

2.1 缺乏战略与绩效管理内生性动力

在当前市场经济运行体系下的企业发展中，石油装备企业在绩效考核管理因素的控制上还存在着很多的问题，比如在绩效考核管理中，缺乏战略与绩效管理内生性动力，由于很多石油装备企业在绩效管理指标体系的建设上与企业自身的战略目标部署存在着一定的差异性，要想保障绩效考核管理能够为石油装备企业的发展提供动力，还应该在石油装备企业的建设和发展中，将财务绩效管理作为企业管理中的一项战略目标去部署，这样才能在战略目标的部署过程中，及时将对应的绩效考核管理因素控制好，同时还能够将绩效考核作为石油装备企业发展中的战略部署原则去实施对应的绩效考核管理控制要素，以期在绩效考核管理因素的控制中，能够提升整体石油装备企业的绩效管理能力[1]。

2.2 缺乏战略与绩效管理内生性方法

石油装备企业能否得到完善性发展，在其绩效考核战略部署内生性管理方法的应用上应该进行专门的分析，这样才能够在企业绩效管理工作的开展中及时将对应的绩效管理工作和企业自身的发展战略部署结合在一起。但是如果在石油装备企业的绩效管理中，对应的管理人员不能够将绩效管理和企业发展的内生性战略部署结合在一起，就会导致整体的石油装备企业绩效管理与市场脱节，造成石油装备企业绩效管理的控制能力下降。并且在我国当前石油装备企业的绩效管理中，很多的石油装备企业在制定战略目标时，都是借助市场和财务绩效指标分解进行，缺少系统性财务绩效分析管理机制，对于绩效管理工作的开展和实施不够完善。

2.3 缺少绩效管理内生性协作机制

在进行石油装备企业绩效管理工作的开展中，应该针对绩效管理工作的开展制定专门的协作机制，也就是在进行绩效管理过程中，针对绩效管理工作的开展将对应的绩效管理工作控制协调好，保障在控制协调过程中，能够按照石油装备企业的发展去调整对应的绩效管理工作。这种现象是我国当前的石油装备企业管理中最为直接的一项管理表现，就是在绩效管理工作的控制中，对于绩效管理的理念协调不够完善，很多人不能够明确绩效管理的重要性，对于企业自身管理能力提升具有重要的影响。同时在石油装备企业的绩效管理中，对于绩效协作管理理念的传输在部门与部门之间的流通是存在不同的，所以其对应的影响也是不同的[2]。

3 基于价值管理的石油装备企业HU绩效考核体系构建

3.1 关键性指标构建原则

要想保障石油装备企业的绩效管理考核体系建设完善，在进行石油装备企业的绩效管理工作开展中，应该针对绩效考核管理的关键性指标构建，即在关键性指标元素的构建中，能够及时按照石油装备企业建设和发展的重要性管理因素去协调对应的绩效考核管理指标，只有保障在财务绩效管理指标的构建过程中，能够将对应的控制指标建设原则实施好，才能保障整体的绩效管理指标控制元素。同时在关键性指标原则的构建过程中，还应该针对其指标构建中的计量性原则进行分析，保障在计量性原则的分析过程中，能够将对应的绩效考核战略管理目标控制好。比如在绩效考核指标的构建过程中，将指标构建中的科学化构建元素按照差异化战略部署进行分析，同时在分析过程中，还能够按照具体的差异化绩效管理因素去实施对应的绩效管理工作，保障了绩效管理的科学性。

3.2 关键性指标内生性选择

以我国当前的石油装备企业建设和发展管理现状来看，绩效管理考核因素的制定不仅关系到石油企业自身的发展，同时也关系到石油装备企业内部的行业竞争发展。因此，这种背景下的石油装备企业绩效考核体系建设过程中，应该按照绩效考核建设中的关键性控制因素去实施对应的绩效考核管理要点，保障在绩效考核管理要点的控制中，能够实施好对应的绩效考核管理工作。比如，按照绩效管理因素控制中的关键性因素去实施对应的绩效战略部署，保障在绩效战略的部署过程中，能够协调好对应的绩效管理控制因素，实现绩效管理工作控制的多向性转变。

3.3 HU绩效考核内生性方法

按照石油装备企业在现代经济建设发展中的绩效管理控制因素实施来看，石油装备企业建设管理中的绩效管理考核体系构建还存在着很多的缺陷，由于这些缺陷性的存在制约了石油装备企业的绩效管理。要想提升整体的石油装备企业绩效管理就应该在绩效管理工作的开展中，将其绩效管理工作的开展和HU绩效管理考核内生性需求结合在一起，这样才能在二者的结合过程中，及时按照绩效管理因素的控制将对应的绩效管理工作实践好。因此，在这种背景下，按照HU绩效考核内生性方法的应用，将其考核中的管理因素归纳为以下几点：一是基数管理；二是平均管理；三是超额管理；四是漏报管理；五是多报管理。

3.4 HU绩效考核内生性激励制度实施

在企业绩效管理工作的开展中，最终目的都是将企业绩效管理工作的开展提升整体企业业绩开展能力，并且在企业业绩开展能力的提升过程中，能够将对应的绩效管理工作和对应的绩效管理因素协调好。保障了绩效管理因素控制关系的协调性建设，同时按照这种绩效管理因素的考核实施来看，在石油装备企业的建设和管理中，要想保障HU绩效考核管理体系建设能够满足石油装备企业的自身性绩效管理工作开展需求，对应的石油装备企业绩效考核管理者，应该在绩效考核管理工作的开展中，将对应的绩效考核管理工作与激励制度的建设结合在一起，这样不仅能够调动企业员工的工作积极性，同时也能够提升绩效考核管理效率，保障了企业的科学化绩效管理。

4 结语

综上所述，在我国当前的石油企业建设和发展中，对于企业内部建设的财务管理机制建设也应该逐渐完善，这样才能在财务管理机制建设中，将对应的财务管理考核要素落实到石油企业的管理中，进而在财务管理要素绩效考核管理控制中，能够以企业发展的内生性需求去调整对应的企业建设管理工作，保障在企业财务绩效管理控制中，能够为其企业的科学化发展奠定基础。通过本文的研究和分析，将石油装备企业HU绩效考核管理体系构建归纳为以下几点：一是关键性指标构建原则；二是关键性指标内生性选择；三是HU绩效考核内生性方法；四是HU绩效考核内生性机制制度实施。只有保障将以上四点HU绩效考核管理体系建设好，才能提升石油企业自身的发展绩效管理能力。