走好新时期媒体人的长征路

文丨遵义杂志社社长 周俊南

十年，在历史长河中不过是白驹过隙。但对于遵义杂志社来说，这十年之路，经历了跌宕起伏的时代变革，经历了传统媒体向新媒体的过渡，经历了经营收入负数到逆势增长的过程，简单梳理其发展历程，可谓惊心动魄。

2008年，遵义杂志社成立并获得公开发行刊号，这个公开刊号的获得与遵义杂志社首任主编姚鸿有着密不可分的联系，是他三番两次进京多方协调的结果。时值遵义经济社会正处于转型升级的关键期，《遵义》杂志的创刊无疑为扩大宣传范围，增强党的声音，做出了极大的贡献。

遵义杂志社成立以来，始终立足地方经济文化建设，切实发挥党的“喉舌”作用，展示遵义好形象，传播遵义好声音，为推动地方各项事业提供舆论保障。

遵义杂志社的第二任主编贺黎明是从遵义日报社的副社长、副总编辑调任过去的，文化人，有着极高的专业素养和人格魅力。他带领遵义杂志社从找特点、找定位，强化舆论引导力到用匠心做新闻和文化精品，打造地域特色文化品牌，走过了艰难而曲折的道路。如今在坚守党刊舆论主阵地的前提下，注重权威性、导向性、思考性的基础上把握前沿信息、探索参考等，基于“人无我有，人有我新，人新我特，人特我专”的办刊思路，加强创意策划，为期刊的发展建设找到了独具特色的内在规律和逻辑。

“全国十佳党刊”“优秀城市党刊”“中等城市核心期刊”，一项项荣誉加持，让遵义杂志社在发展的道路上一路向前、踏石留印。

2016年，为解决遵义外宣无品牌、少载体、多零散的现状，有效提升遵义知名度和美誉度，同时推动文化创意产业发展。遵义杂志社于该年下半年在市委宣传部的支持下，组建了“品味遵义工作室”，组织力量积极探索打造具有遵义特色的外宣品牌——《品味遵义》外宣口袋书及系列衍生文创产品。

遵义杂志社在自有网站、公众号销售的同时，在各大书店、国内知名电商平台等均有销售，实现了线上线下、点面结合的经营模式。其创意开发的品味遵义小红军表情包得到了社会认可和大众喜爱，综合点击下载量超过520万次。开发的一系列文创产品受到社会各界的青睐和喜爱。

2015年7月，遵义杂志社策划的深度报道《风雨苍黄海龙屯》荣获贵州新闻奖一等奖，是遵义杂志社成立来首次获得贵州新闻的最高奖项。

2016年10月，策划的长征题材系列报道《80年，穿越时空的情怀》，成为省内、包括央媒同题材唯一的贵州新闻奖一等奖。文章刊发后，引起良好反响，部分文章还被《新民周刊》等知名刊物转载。

2017年到2018年先后出版发行“品味遵义”系列丛书《品味遵义》《寻味黔北》《品茗遵义》，成为遵义文化界炙手可热的案头经典。

相关封面故事、主题策划、特别报道以新媒体语言和编辑手法登载在微信号上，获得较高的点击率和关注率。如，《风雨苍黄海龙屯》点击量达20万次；《八十年，穿越时空的情怀》达10万次。此外，新媒体还开展了系列线上投票评选活动，如遵义十大名酒评选、黔货出山logo征集活动等。

遵义杂志社以承担地方文化建设为己任，以媒体传播正能量为根本，切实发挥党刊的引领性、权威性、独特性，一路披荆斩棘，阔步前行。

近年来，社会发展日新月异。随着APP和PC端的快速成长，传统媒体面临着前所未有的挑战。遵义杂志社适时调整战略，与时俱进，开始网站、公众号、品味遵义工作室、渝彩图文等媒体平台、经营平台的打造和文化产业投资，通过多元发展、融合发展，在传统媒体纷纷下滑的今天，遵义杂志社依旧保持逆势增长。

坚持“一业为主、多业并举、多元发展”，进一步深化合作办刊力度、延伸文化品牌和产品体系的辐射力和产业链，与各部门单位紧密合作，联办了《遵义人大》《遵义政协》《遵义农村》《魅力新蒲》等十余种期刊，开创了遵义杂志社“联合办刊”模式，在新形势下交出了满意的成绩单。

遵义杂志社通过充分的调研论证，与西南地区最先进的印务公司合作，采取混合股份制的形式，2017年成立了由遵义杂志社控股的贵州渝彩图文有限责任公司，开发大众产品及个性化印刷制品，成为媒体转型融合发展的新尝试。

积极运用互联网思维，不断探索刊网融合发展，从相加到相融，加强官方微信公众号和官网建设，打破刊、网、微信公众号之间的藩篱，初步实现平台融合，为杂志社媒体融合发展奠定了基础。

2018年，是遵义杂志社媒体融合发展的深化之年。遵义杂志社将采编中心变成新闻采集“中央厨房”，新闻采编实现精细化、切片化内容生产，即：融媒体发展运营，全媒体采编报道。集中采编力量做好刊物和新媒体的内容，延伸“精专深”，做好“短频快”。开通新媒体直播，从提升用户体验的角度出发，对内容进行精细分类，吸引不同年龄段的受众。建成投用了数字图片库，打通线上支付功能，成为遵义市功能最全面、覆盖面最广、互动性最强的数字图片库。

如今，遵义杂志社以“两刊”《遵义》杂志、《遵义通讯》的编印工作为根本，以“联合办刊”为突破，积极探索实践新兴媒体，形成了传统两刊、“品味遵义”系列丛书、公众微信平台、数字图片库、“小红侠品遵义”、微博等“七种武器”，有效实现多渠道传播，刊网互动，虚实结合，动静相宜的全媒体传播矩阵。

过去种种，皆为序曲。

遵义杂志社当一如既往，继续秉承中等城市观察者之初心，大胆担责，小心耕耘，以品牌建设为抓手，以渠道拓展为核心，以人才培养为重点，多措并举，探索内部组织重构再造，推动组织机构一体化、传播体系一体化，以开放的视角，创新的精神，助推遵义杂志社勇立潮头。更应该坚定信念，实干担当，以敏锐的洞察力和悲悯的情怀，做好新闻事业，走好新时期媒体人的长征路。