精益管理在烟草企业安全管理中的应用

商伟光

【摘 要】文章首先针对烟草企业开展安全管理计划中存在的问题进行探究，总结为战略目标缺失、管理体系落后以及缺少管理文化体现等方面。在此基础上整理出精益管理在烟草企业安全管理中落实的有效方法，全面提升企业管理效率，帮助提升烟草企业发展稳定性，预防市场环境下的发展风险。

【关键词】精益管理；烟草企业；安全管理

1 烟草企业安全管理存在的问题

1.1 战略目标与安全管理体系缺失

烟草企业所处竞争环境比较激烈，运营模式近年来也发展很大转变，就当前的管理形式而言，存在战略性目标缺失的问题，管理中并不能体现出烟草企业长期发展规划，导致处于市场环境下竞争能力下降。市场竞争环境中比较常见的风险隐患问题，单一管理体系并不能有效规避，甚至会造成烟草企业经营亏损的现象出现。烟草企业所处市场受宏观调控影响，竞争体系比较特别，这一因素导致烟草企业在竞争中缺乏战略性目标，市场竞争压力下所造成的影響也并没有体现在其中，导致最终的运营压力增大，成本也得不到有效控制。烟草企业所开展的管理计划需要体现出环境影响在其中的影响，而这一点也正是当前所缺失的，如果不呢不能将其补充体现在管理规划中，未来发展也将会因此受到限制，处于竞争环境下的烟草企业难以适应适应市场环境实现可持续发展目标。

1.2 企业安全管理专制化与传统化

安全管理中采用统一管理模式来落实，烟草企业各个部门并没有体现出差异性与不同，安全管理开展过于表面化，并没有起到真正的管理控制作用。管理模式更是长期处于传统环境下并没有体现出创新性，虽然传统管理模式中已经总结了大量经验，但并不适合当今的市场环境变化，甚至难以解决发展中所遇到的问题。管理团队中过于强调个人的权利，导致安全管理模式缺乏人性化体现，这样的管理方案落实效率并不理想，企业发展中自身管理体系中存在的不足也难以被发现，导致传统落后的管理体系更新困难，并不能达到最佳管理控制效果。企业管理中过于强调效益而忽视了员工的人性化管理，这样虽然能够在短时间内实现收益提升，但从长远角度分析，却并不利于企业在市场环境中提升综合竞争能力，甚至造成安全管理效率下降，长时间在此环境下也增大了市场竞争对烟草企业带来的压力。

1.3 烟草企业安全管理文化建设有待深入

当前烟草企业管理中大部分管理条款约束来实现，并没有引入管理文化。企业文化建设在安全管理中难以落实，最终各项安全管理控制效果也难以体现。烟草企业管理中仅仅依靠内部约束来单方面提升安全性，在安全管理效益方面并不明显，同时也增大了安全管理的工作压力。文化建设理念提出后在烟草企业存在落实不充分的现象，难以达到最佳影响效果，尤其是针对当前常见的企业常见的竞争能力下降问题，文化建立是解决该问题的有效措施。管理文化体现在烟草企业的各个层面中，文化缺失会造成管理计划缺少灵魂，长时间处于该种环境下，企业所制定的安全管理计划在现场落实也十分困难。企业想要实现长期发展计划，需要协调解决员工与企业追求之间的问题，企业文化缺失导致这一矛盾逐渐增大，更难以体现出长期发展控制计划，最终的管理计划落实也会因此受到影响。造成烟草企业安全管理中出现以上问题，主要原因是由于发展中缺乏精益管理的体现，导致各项管理计划落实中出现于预期目标不符合的内容，也严重影响到最终的各项安全计划落实体现。

2 烟草企业安全管理中实现精益管理的具体措施

2.1 抓好企业安全管理体系建设及对标管理

烟草企业对自身运营模式进行全面了解，规划出当前管理计划中所存在的不足之处，在此基础上规划处解决此类问题的有效措施。将市场竞争环境带来的风险因素体现在其中，通过精益化安全管理来提升烟草企业综合竞争能力，从而避免最终的管理控制计划受到影响。对企业管理人员进行在岗培训，提升企业管理人员的工作能力，通过这种方法来提升管理人员对烟草企业状况的了解程度，全面提升管理团队的工作能力。根据管理人员的能力来进行对标调整，使得管理人员在工作能力上能够与岗位需求保持一致，从而避免管理期间工作效率受到个人能力的限制影响。构建起适合管理人员能力提升的交流平台，方便管理人员工作中不断调整规划，学习不同部门的安全管理经验，结合实际环境需求调整应用，从而实现精益管理在烟草企业中的全面落实开展。建相互学习交流的平台，开展多层次、多维度的安全管理培训，实现对企业员工精益管理理念的培养，使得烟草企业总管理人员能够根据自身掌握的精益管理知识与技能，实现企业的精益管理。

2.2 抓好具体安全工作完善创新考核机制

针对烟草企业安全管理中的各个项目制定出创新考核机制，对管理人员一段时间内的工作能力进行审核，通过这种创新考核方法来帮助工作人员认识到自身工作中存在的不足，在接下来的工作计划中重点调整。考核基础要从现状与需求两方面出发，既要检验管理人员现阶段工作能力，同时更应该审核创新考核机制在其中的落实发展，帮助避免各项（下转第161页）（上接第148页）管理计划在其中受到影响，更深入解决所遇到的发展隐患问题。安全管理落实中应用精益管理，更追求管理效果，通过创新考核机制可以增进管理计划于烟草企业发展需求之间的切合程度，确保所制定的安全管理计划真实有效。定期评估，按时考核，制定激励措施，充分激发员工锐意进取的精神，对激励评价制度进行创新与发展，逐渐部营造出鼓励创新、敢于创新的企业文化氛围，整合安全管理资源，从而实现烟草企业创新水平和管理能力的有效提升。

2.3 抓好企业安全管理文化建设

烟草企业安全管理中可以渗透企业文化，采用平行管理模式来进行，使基层员工也能够感受到企业发展中的深远文化，并将企业发展前景与个人追求相互结合，这样烟草企业在运营中员工工作积极性会有明显提升。企业文化建设中需要观察是否存在不合理的内容，并通过完善技术性方案来继续深入解决，从而帮助全面提升工作任务开展积极性，将文化建设与烟草企业发展长远计划相互结合，可以体现出文化建设在其中更深远的影响。有关于建设期间常见的安全控制问题，文化建设中可以作为重点内容来落实应用，从而体现出全面建设计划，提升烟草企业综合能力，同时达到经济效益目标。文化建设需要一个形成过程，与企业发展历史相互结合，精益化安全管理在此基础上进行，统一发展思想与发展理念，在企业管理中体现出文化的深远影响力，针对发展中可能会出现的相关问题，充分构建出适合长期发展计划落实的现场环境，为安全管理计划实现创造基础。文化建设需要与企业发展规划同时进行，共同体现出发展潜能。

3 结语

综上所述，我国的烟草企业在进行敬精益安全生产管理模式构建的过程中，要立足于原有的安全管理体系的实际情况，在此基础上，将精益管理的内涵与理念，科学的融入到烟草企业生产安全管理各个环节之中，使得各生产要素的作用能够充分发挥出来，提升烟草企业的市场竞争能力力，实现精益管理执行力的增强，从而为烟草企业的改革和持续健康发展创造更多的机会与空间。

【参考文献】

[1]韩静.精益管理理念在烟草企业人力资源管理中的应用与实践[J].人力资源管理，2017（3）：220-221.

[2]包涵.烟草企业安全管理之“加减乘除”——以福州市烟草安全管理为视角[J].经济，2017（1）：00207-00207.endprint