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浅析EPC模式下建设项目工程造价风险防范和成本控制

2018-02-04鸿

智能城市 2018年5期
关键词:承包方工程造价成本

张 鸿

云南正扬招标代理有限公司,云南昆明 650000

1 EPC模式的基本概念

EPC模式主要是由三方面组成,分别为设计、采购、施工,对我国建筑施工行业发挥着重要作用,其主要作用是建筑承包方在与业主达成合同协议后,对其执行过程进行整体控制和管理的一种模式。此外,建筑企业单位还要按照合同的要求,对建筑工程的质量、安全等方面进行保证。

2 EPC模式下工程造价的风险防范及措施

2.1 EPC模式下的常见问题和风险

在项目工程建筑中,会经常存在一些问题,因此,我们要做的是采取一些措施将风险危害降到最低,进而保证施工效率,以及建筑质量等,并且保证人们的生活不会受到威胁。在EPC模式下,施工建筑中常见的风险主要有以下几方面:

2.1.1 项目规划方面

在施工项目的规划设计中,由于工作人员的各种原因,如自身能力缺乏、外界干扰等,使得设计过程中出现很多问题,如设计方案不切实际、关键环节出现遗漏现象、成本偏高等,不仅不利于正常建筑施工工作的顺利进行,还在施工过程中留下很多安全隐患。

2.1.2 市场变化方面

由于市场需求的不断变化,对我国建筑成本也有着重大影响,使我国建筑企业的及人工成本等都处于长期的波动状态,一旦市场的需求急剧增加或减少,便对企业造成严重的成本风险。

2.1.3 施工方案方面

我国的项目建设工程施工中包含多种工艺流程,如项目分包方式、施工工艺的相关技术以及施工过程所采用的设备等,每一种工程建设都需要特定的工艺和施工设备,因此,我们必须要根据实际情况,对其进行合理性的选择,否则将会产生很大的风险和危害。

2.2 工程造价风险防范措施

2.2.1 建立健全风险防范的管理机制

要想保证工程造价中产生的风险得到有效控制,建筑企业应该根据实际要求,建立健全相关的防范机制,必要情况下,企业还应该成立专门的监督管理部门,以加强对风险防范的控制。此外,工作人员还应该对项目招标投标环节进行严密的记录,包括招标投标的条件,以及文件制作方案等多方面的评估,进而为方案的决策提供必要的信息依据。另外,还应该根据具体的风险防范,编制出大纲,以保证管理人员在设计、采购、施工等方面都可以对出现的风险进行有效控制。

2.2.2 加强承包方的风险防范意识

当前我国的项目建设工程大都在EPC模式下进行,虽然此模式相比传统的承包具有很多的优点,但是由于其涉及整项工程的建设过程,便避免不了出现一些风险问题。因此,单靠此模式进行风险防范是远远不够的,我们应该采取措施,加强承包方的风险防范意识,要求其主动地树立风险防范意识和理念,然后再进行项目工程的建筑施工,这将在很大程度上降低风险发生的概率,并对我国建筑工程的质量有着重要影响。此外,承包方还可以投入一些资金,以加强风险防范管理。

2.2.3 采取有效的策略进行施工管理

为降低我国项目建设过程中的风险,其中一个重要的措施,便是采取技术性策略进行施工建设和管理。其主要包括两方面:第一,针对技术难度高、专业性强以及风险大的项目,为保证乙方的利益,承包方可以将其分包出去,不仅有效地降低了本身的风险,还可以为企业单位建立良好的合作关系,以促进建筑单位的长远发展。第二,要保证项目建设工程中的施工人员的利益,如从各方要为他们购买相关的意外保险,以切实保障他们的利益,同时,还可以有效地节约企业的成本,一旦发生意外,企业可以有效避免造成严重的经济损失。

3 EPC模式下建设项目工程的成本控制措施

3.1 加强管理人员的成本控制意识

能否对企业的成本进行有效控制,对企业的利益有着直接的影响,同时也对企业在市场竞争中能够稳定立足有着重要作用。因此,要想保证企业的成本得到有效控制,就必须要从全体员工入手,使全体员工都树立起成本控制意识,这样才能在各个工作环节中进行成本控制,进而使企业的成本从根本上得到保证。另一方面,就从我国当前的EPC模式建筑项目来说,其中的项目管理人员对成本的控制占据重要影响,因此,企业应该加大力度,对项目管理人员进行成本意识的培养,进而在最大程度上来提高我国企业建筑工程项目的成本控制。为此,企业可以为员工片聘请一些专业人士,然后举行一些讲座或专题活动,来提高员工们的思想认识,此外,企业还应该成立专门的员工培训机构,进而对员工们的意思进行实时引导,以从根本上实现员工思想的认识和转变。

3.2 建立健全项目的责任管理制度

要想使企业的成本管理更有效的保证,就必须要建立健全相关的责任制度,进而对其进行有效的约束,才能保证企业的成本管理得到有效的控制。因此,针对项目施工建设过程中的各个环节,承包方要对其进行明确的责任分配,并为每个环节建立明确的成本目标,以加强企业的成本管理,此外,如果情况允许,企业还可以建立必要的监督机制和管理机构,从而保证责任划分工作的有效进行,以保证每名工作人员都可以将成本管理落实到施工过程中。

4 结语

总之,加强对EPC模式下建设项目工程造价风险防范和成本控制对我国建筑事业发展有着重要影响,但是在目前我国建筑状况来说,仍然存在着很多问题,为保证工程建设项目的有效进行,为保证企业能够在激烈的市场竞争中占据有利地位,需要根据实际情况,采取有效措施来对施工过程中的风险和成本进行有效控制和管理,进而促进我国建筑事业的长远发展,以带动我国经济发展。

[1] 申学银.建筑工程EPC总承包项目存在的风险及其控制策略[J].建材与装饰,2017(3) :22-23.

[2] 袁宏波.EPC模式下电网项目造价控制研究[J].四川水泥,2016(10):127.

[3] 刘东海,宋洪兰.面向总承包商的水电EPC项目成本风险分析[J].管理工程学报,2012(4) :119-126.

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