供给侧改革背景下煤炭企业库存结构的优化

闻甫

摘要：有效管理仓库中物资库存数量对煤炭企业的经济发展有着促进的作用，仓库中的物资是直接应用在企业生产经营方面的，所以合理数量的物资库存可以促进企业的经营和发展，这就需要煤炭企业在库存结构管理上采取科学有效的方法。进而本文对供给侧改革背景下如何优化煤炭企业库存结构进行了分析，并提出了相关的优化方法。

关键词：供给侧改革；煤炭企业；库存结构；优化方法

在供给侧结构性改革持续推进的环境下，煤炭企业必须调结构、转型升级、提质增效发展。物资仓储管理作为煤炭企业经营管理的核心，管理效能对降低成本，增加利润，提升企业的竞争力起着决定性的作用。由于煤炭生产工序复杂，所供给物资品种繁多，消耗不规律。从生产角度出发，要求增加物资储备，做到种类全、数量足，随时满足生产需要。从经营角度出发，要求减少物资储备，加速物资周转，提高资金利用效率。

一、煤炭企业库存结构优化的具体应用

1.ABC管理法控制

ABC管理的法主要是将的库存中的货物按照价格、等级、数量等因素进行合理的分类，主要分为三类，根据划分类型的重要程度对其采取相应的控制措施。各个煤炭企业可以根据自己公司库存的实际情况对存货进行等级划分。仓库中的货物进行划分之后，根据等级先对A类货物进行控制处理，加大该类货物的供应力度，减少库存量，避免大量压货出现公司资金周转不开的现象。

A类存货的控制：主要是综机、机电、洗煤、运输、通风等煤矿专用设备的配件。应进行重点控制，增加供给次数，减少库存积压，避免因配件金额较大造成储备资金增加，实行永续盘存管理。

B类存货的控制：包括钢材、钢丝绳等金属制品及小型设备。应事先计算经济订货量和订货点，进行适度控制。通过永续盘存反映库存动态，节省存储和管理成本。

C类存货的控制：包括小型仪器仪表、标准件和低值易耗品。应适当增加库存量，减少供给次数，实行一般控制，灵活掌握储备金额。

2.编制科学合理采购计划

进行合理物资采购对企业的物资库存管理来说是非常重要的，所采购的物资直接作用于公司产品的生产上，为了不影响生产周期，需要提前制定合理的采购计划，根据生产流程来制定。煤炭企业要根据企业的实际生产计划，对需要对采购的物品和设备进行数量上的调整，在保证生产计划可以顺利完成的同时保证采购物资的库存量。在采购所需物资之前要结合现在库存量和生产工期，进行提前申请采购，企业需要严格按照流程进行审批，相关的管理人员需要根据实际情况进行审核，避免采购的超标形成库存积压。

3.控制储备资金总额

储备资金是仓储管理经营管控的核心内容，占流动资产总额的40%～50%。金额过高，供应链流动缓慢，必然影响资金周转，增加持有成本。煤炭公司可以通过设定储备资金定额来控制库存总量。将储备资金定额指标分解到库，承包到人；按照物资使用单位，与各专业挂钩考核。如果库存总额上下浮动超过设定的库存水平10%时，就要对库存进行调整，严格控制新增库存的产生，把库存总额控制在设定的定额以内。

4.实行定期盘点制度

煤炭企业可以通过对各类物资进行定期的库存盘点，来计算出目前企业在生产经营的过程中的盈亏状况和库存管理情。煤炭企业可以建立一个的库存管理数据库，把采购的物资种类和数量进行录入，对各种物资的进出都要详细记录在数据库中，并且要制定相关的库存标准，如果超过库存标准就需要采取措施，加大该种物资的供应量；如果低于库存标准就需要提前进行采购申请，避免影响生产工作的正常进行。

5.合理利用闲置物资

闲置物资一般是指入库一年以上未领用的无动态物资。为加速资金周转，煤炭公司可以利用内部管理优势，建立物资管理信息系统，设立闲置物资虚拟库，在不改变留存地点的情况下，实现了各基层单位之间的物资信息集成和共享。在保证质量、满足工艺和技术要求的条件下，鼓励基层单位优先领用闲置物资；争取上级主管部门政策支持。通过沟通、协调、汇报、请示，将闲置物资纳入总部物流中心信息平台，在总部范围内进行互相调剂、优化资源配置；对于技术落后而物资性状无改变的闲置物资，联系生产厂家进行返厂置换。对于性状有改变的闲置物资，联系厂家进行技术维修或改造。对于其他的闲置物资，联系厂商回购。多措并举调剂闲置物资，盘活存量资产。

6.推行代储代销策略

代储代销，属于一种经营模式。在签订代储代销协议和合同的基础上，要求厂家不定期送货，投入生产使用后再进行结算入账。推行代储代销模式，可实现从原先的占用库存向控制库存的转变。原则上做到零库存，节约采购资金，这是一个最完美、最理想的状态。煤炭公司如果采用代储代销策略，根据采购计划，选取总部物流中心供应商数据库中的厂家，直接将其产品投入现场，进入生产成本。这样可以有效减少流动资金占用，解决经营运行中资金短缺问题。

二、优化库存结构的效果

结合实际数据可以看出，相关煤炭公司在供给侧结构性改革的进程中，通过优化库存结构，建立合理库存，在满足生产需要，确保物资供应的同时，解决了企业生产与经营之间的供需矛盾，取得明显成效。库存周转率逐渐攀升。优化库存结构以来，库存周转率总体趋势攀升。加速了资金周转，提高了经济效益。计划准确率不断提高。通过规范物资采购计划，提高了采购计划的科学严谨性和准确预见性，计划的准确率也有所提高保障了物资供应 实现供需双方的完美结合。在优化库存结构的实践中，通过上述方法的综合运用，保证了生产所需物资供给。盘活了存量资产，加速了资金周转，经济运行步入良性循环。实现了生产与经营的双轮驱动，提高了企业竞争力。

参考文献：

[1]乔丹奕.供給侧改革下煤炭行业财务绩效分析及战略调整[D].安徽财经大学， 2017.

[2]周娅莉，刘宝莲，李杰.供给侧改革[J].消费导刊，2016（11）endprint