家族企业的转型

2018-02-01厉以宁

财经国家周刊 2018年2期

关键词：抱团家族企业民营企业

厉以宁

任何一代企业管理人要不断根据新情况，作出新判断，提出新理念，而不能抱着“以不变应万变”的过时策略。

金李教授研究家族企业和财富管理这一课题已有好多年的历史了。他在研究中提出的不少见解，引起了社会各界的注意。特别是他坚持的“富二代”转型和适应当前市场形势的培训工作，取得了很大的成绩。

民营企业的转型，特别是家族企业的转型，是我近年来关心的问题之一。我在研究过程中，不但多次前往江苏、浙江、安徽、福建、广东等省进行实地调查，而且还同这一领域的专家学者交换看法。金李教授就是我经常与之切磋、讨论的专家之一。

20世纪八九十年代，是中国民营企业、家族企业开始发展的年代。进入21 世纪后，无论是民营企业还是家族大中企业，相继进入了转型阶段。

转型一词实际上负有两种使命。一是摆脱旧体制的影响，民营企业和家族大中企业都必须走现代企业的道路，最终成为适应市场经济的、自主经营、自负盈亏的市场主体。二是摆脱旧所有制的影响，产权清晰且受到法律的保护，在法律面前，所有制不同的企业是一律平等的。也就是说，无论是公有经济的企业、混合所有制企业，还是私人企业，产权一律受到保护，所以每一种类型的企业都是有积极性的、有充分活力的。所有类型的企业都坚持发挥企业家精神，拼搏、创新、关注公益，实现社会责任。

目前社会上有一种模糊的认识，即认为转型或体制改革是国有企业的任务，至于民营企业、家族大中企业，就不需要进行体制改革了，它们已经转型，还有什么必要再次转型呢？这种看法是不符合实际的。正确的观点应当是：除少数特殊行业的企业外，国有企业都需要公司化；产权界定清楚后一律受到法律的保护；公司内部拥有完善的法人治理结构，董事会、监事会、总经理都按照规定发挥应有的作用。这样，公司的效率必然提高，资源配置也必然提供更高的效率。

民营企业，包括家族大中企业，同样有转型的任务。具体的做法就是明确产权，也就是使企业产权落实到投资者个人，同时，企业公司化以后，一切按照法人治理结构的规则处理，董事会、监事会、总经理按规则各尽其职，也各负其责。前面曾经提到的家族大中企业有关接班人的三个难题（“富二代”不愿接班；“富二代”只愿当个副手；“富二代”虽然想接班但能力不够，家族成员也不同意），看来只有通过家族大中企业的转型、公司化和法人治理结构的完善来解决。

先谈谈“富二代”有较高的学历，又具备专业知识，因不愿丢掉专业所长而不愿接班，这是可以理解的。他们愿意持有一定份额的股票但不担任公司的董事长或总经理的职务，就听从他们的意见。甚至他们愿意转让自己的部分股权，甚至全部股权，将所得用于自己的专业、事业，同样应该被允许，一切以符合法律法规为准。这样一来，“富二代”的愿望实现了，改为公司制后的家族企业也可以照常经营，逐步发展。

再谈谈“富二代”不愿当企业的第一把手而只想做个副手或部门经理。在这种情况下，既要听取董事会的意见，也要听取总经理的意见。某个“富二代”成员能否胜任企业的副手一职，或能否胜任部门经理一职，不是“富二代”本人说了就算数的。否则，不符合企业关于副手或部门经理的人事任免规则，即使任命了，以后仍然可能出现这样或那样的纠纷。

最后谈谈所谓把接班人一职先交给曾在家族大中企业工作多年的、有丰富经验而又忠心耿耿的“大管家”，由他帮助能力还不够的“幼主”作为过渡，然后再正式任命“幼主”为企业第一号人物。不管这种模式如今有多少家族企业还在采用，必须认识到这种模式早已过时了。家族企业的公司化以及法人治理结构的建立，使现代企业管理模式从根本上不同于传统的家族大中企业管理模式。现代企业管理模式和传统的家族大中企业管理模式是不能并存、不能兼容的。研究中国财富管理的专家们之所以呼吁必须以现代企业管理模式替代传统的家族大中企业管理模式，正因为后者是一种传统的、旧式的管理模式，跟不上时代的步伐了。

今天的中国，许多省份正在为民营经济和家族大中企业寻找有效的转型之路。它们当前感叹有三难，这就是：融资难成，人才难得，技术创新难赢。这些确实是民营企业、家族大中企业的难点，需要从政策角度找出有效的解决办法。

然而，从民营经济和家族大中企业方面来分析，这些企业自身并不是毫无解困办法。我们在珠江三角洲地区做了比较细致的调查，发现一些民营经济和家族大中企业找到了如下的解困之策：

第一，设法利用证券市场进行筹资，在适当的条件下，走上新三板上市之路。

第二，民营企业、家族大中企业“抱团”。“抱团”就是相互支持、合作分享、和解共赢。用珠江三角洲工商界人士的话来说，就是要“抱团取暖”、“抱团过冬”、“抱团闯国外”、“抱团搞创新”等。

第三，对民营企业、家族大中企业来说，不仅需要技术创新，同样需要管理创新、营销创新和机制创新，总之，要千方百计打通创新之路。经验是可以借鉴的，也是可以交流的。

第四，民营企业、家族大中企业最重要的转型就是前面一再提到的走向公司化。公司化是有一定规模的民营企业和家族企业的必由之路。迟改不如早改，反正最终必然改为公司制，改为股权清晰、股权边界明确、由法人治理结构作为规则的公司，那就不应该抱有“拖也无妨”的想法。“拖而不改”、“拖而不决”都是在自欺欺人。民营企业和家族大中企业需切记。

民营企业和家族大中企业即便已经转型，即已经公司化了，但在激烈的市场竞争中也一定要稳中求进。稳，指的是稳扎稳打、稳步前进，不要冒大的风险，因为民营企业和家族企业一般说来底子薄，经不起折腾。前面提到的“要走小而精、小而强的专业化道路”，是国际上中小企业的发展道路，这个经验不能忘记。

“富不过三代”，这是一句老话，可能反映了一些情况，但未必具有普遍性。要知道，经济形势是时刻变化的，经济周期总是同技术的重大变革密切联系在一起。因此，任何一代的家族企业管理人都要有大智慧。创业不易，守成更难。这是因为，经济在变化，经济周期继续或隐或现，技术在不断进步。任何一代的企业管理人要不断根据新情况，作出新判断，提出新理念，而不能死抱着“以不变应万变”这一过时的策略。

《查理·芒格的原则》

[美]特兰·格里芬著

黄延峰译

中信出版社

2017-12

本书介绍的是芒格有关投资和人生的智慧，从投资的基本策略步骤，到影响你的心智模式，作者将其采访、演讲、作品和致股东的信加以概述，并与基金经理、价值投资者的评论相结合，由此可以整体掌握查理·芒格的投资、学习和人生智慧。

《利奥波德国王的鬼魂》

[美]亚当·霍赫希尔德著

扈喜林译

社会科学文献出版社

2018-1

本書描述了1880年代的比利时国王利奥波德二世在夺取刚果河周围的辽阔土地后，在刚果实行种族灭绝式的掠夺、压榨以及利奥波德二世利欲熏心、骇人听闻的罪行。该书还刻画了那些奋起反抗利奥波德的探险家、蒸汽船船长和军人等。