建筑工程施工精细化管理策略研究

2018-02-01孙茂涛

建筑与装饰 2018年1期

孙茂涛

潍坊滨海市政工程有限责任公司山东潍坊 262737

前言

建筑业作为国民经济的支柱产业，在社会的发展中发挥着重要作用，随着人民群众生活水平的不断提升，大家对建筑工程施工质量也提出了新的更高标准。但是，随着建筑规模及功能的不断增加，施工过程中涉及的因素也更为复杂，这就给施工管理工作增加了很大难度，而传统的粗放式施工管理模式已经无法满足新时期建筑施工管理的需求。针对这种情况，施工企业需要将精细化施工管理模式引入到施工管理中，以提高施工质量及投资效益。

1 建筑工程施工管理现状

1.1 建筑工程施工管理中存在很多安全隐患

建筑工程施工现场存在很多安全隐患，比如随地摆放的施工工具和施工废料。由于施工现场环境复杂等原因，建筑工程施工管理工作存在很大难度。很多施工人员安全意识比较淡薄，再加上施工标准的不够规范，导致工程现场存在很大的安全隐患。另外，还有一些建筑工程施工现场附近没有明显的警示标志，施工人员进入现场未按照规定佩戴安全帽，甚至有一些非人为的自然因素造成的电力设备老化，都属于施工的不安全因素，一旦出现问题，就可能为施工企业带来巨大的经济损失，阻碍建筑工程的正常进行。

1.2 建筑工程施工监理工作不到位

施工监理是建筑工程项目管理中的重要组成部门，是项目施工进度和质量的主要负责部门。目前，我国建筑工程施工中往往会出现工程进度跟不上的情况，并且施工质量存在不少问题，这些问题很大程度上是由施工监理工作不到位导致的。而在我国建筑工程施工管理中，尽管很多企业制定了一些有关的监理制度，在实际操作上，缺少专门的监理机构，在专业监理人才的配备上也没有具体的落实，造成监理部门无法发挥出应有的作用。另外，在建筑工程施工管理中，监理部门无法针对性地进行监督管理，并及时解决施工过程中出现的问题，导致施工进度和质量受到严重的影响。

1.3 监管力度不足

在建筑工程施工中，科学、高效的管理有助于提高施工效率和施工质量，然而很多建筑企业虽然制定了相关监管制度，但是并没有设置专门的监管部门。施工企业对于相关监管制度的重视和落实不足，最终导致无法发挥有效的监管功能，使得施工材料出现严重浪费，进而增加建筑项目的施工成本[1]。

2 建筑工程中实施精细化管理的有效策略

2.1 编制组织计划

科学的组织计划，是提高建筑工程精细化管理效果的基础与前提，其在建筑工程施工活动的进程与走向中发挥着决定性作用，因此，施工技术人员应保证组织计划编制的可行性与科学性，这就需要建筑工程管理人员在开展管理工作之前编制详细的施工管理规划方案，努力优化整个建筑工程的管理结构，如图1所示。比如，在具体施工活动中，管理人员应结合业主制定的各种具体规定来合理地编制组织计划，并涵盖有每日施工计划及每周施工计划等。

图1 建筑工程精细化管理的基本结构图

2.2 完善管理机构建设

为了更好地落实建筑项目的精细化施工管理措施，建筑企业应完善管理结构建设，构建项目经理主导、其他质检、设备、技术、物资等部门配合的管理体系，并由总工程师负责整个建筑项目的施工管理，安排专门的管理人员和质检人员，优化施工组织管理。另外，在建筑工程施工过程中，由专业监理人员进行有效监督，严格监管各种不合理或者不规范行为，并督促施工队伍及时改正，避免发生偷工减料，严格按照相关规范要求，合理组织各个施工环节，保障建筑项目的施工质量[2]。

2.3 加强施工现场的管理工作

在施工现场精细化管理的过程中，建筑企业应做好以下几点：第一，做好整理工作。在建筑工程施工中需要用到多种材料与机械，应对材料与机械的存放情况进行合理规划，依据各种材料与机械的化学与物理性质区分存放，以确保物品存放的严谨性与科学性，避免施工现场出现安全问题；第二，做好整顿工作。整理完施工现场之后，还应开展周密的整顿工作，将各类机械与物品的使用方式标记好，为下一次使用提供帮助；第三，做好清洁工作。应做好施工现场的清洁工作，以确保各类机械都能正常运转，营造出一个整洁、安全的施工环境。

2.4 完善建筑工程施工项目精细化管理制度

在建筑工程施工中，建筑企业必须精细化管理制度，明确内部的奖励与监督机制，对其中触及施工项目的部分以及其中的权利与责任要明确的区分，在施工项目发生情况时，能够确保第一时间找到责任人。另外，相关管理人员还应拟定精确、周密的管理制度，从原料购进到施工，从施工人员的管理到成本计算，从建筑工程项目的设计到决策，从全局到细节，均要拟定出明确的管理制度，责任到人，确保在出现问题后能够及时找到相关负责人，进而增强施工人员的责任感。同时，建筑企业还要拟定科学的监督评价机制，综合领导评价、同事互评、自评，周密地评价施工人员对精细化管理的执行情况[3]。