石油销售企业财务精细化管理分析

李志华

摘要：财务精细化管理是企业发展中重要的管理理念之一。企业财务精细化管理，确保了企业的稳定发展，并且为企业发展中的财务风险规避提供了较大的支持。在当前石油销售企业财务管理发展的过程中，关于其财务精细化管理，也引起了企业管理人员以及研究人员的高度重视。文章针对当前石油销售企业财务精细化管理，进行简要的分析研究，以期为我国石油销售企业的财务精细化管理发展提供参考。

关键词：石油销售企业；财务精细化管理；效果

我国为能源消耗大国，当前能源发展领域广阔，但石油行业仍为其中主要的构成部分，财务管理则为其核心管理内容。有效的财务管理，保障了企业在市场竞争中的稳定性，并且合理的管控了企业的经营成本，提升了企业的实际收益。

一、企业财务精细化管理的意义

石油销售企业体量庞大，每一项投融资决策、成本费用管控等都存在明显的放大效应，财务精细化肩负着使企业轻装上阵、发挥资源最大效用的使命，其精细化程度直接影响了企业对成本风险的管控能力、决定了企业在市场竞争中的成败。

（一）提升企业市场竞争力

企业在发展的过程中，其首要的目的为获得收益，通过持续的收益盈利保障企业的稳定发展。随着市场经济的快速发展，各行各业在发展的过程中，竞争现象普遍。竞争导致了大范围的市场淘汰，而淘汰机制则提升了市场发展中存续企业的竞争力。在市场竞争的过程中，竞争的本质为短期收益或长期收益方面的竞争。通过财务管理可有效提升企业收益，因此比对分析企业实施精细化财务管理，有助于增强企业市场竞争力。

（二）管控成本，预测风险

企业正常发展中其资金呈现流动现状，将资金流动中的支出、成本、收入三方对比，得到最终的收益或亏损额。而亏损或收益主要因各类业务处理或市场竞争引起，因此在实际发展的过程中，财务精细化管理可有效的实现各业务处理中的资金应用现状，通过分析业务资金投入现状，以及最终的收益或亏损现状，评判业务处理效果及投资效果。因此企业通过财务精细化管理，可有效的实现管控成本、预测风险的目的。

二、石油销售企业财务精细化管理中存在的问题

石油销售企业财务精细化的发展水平提升需要通过企业实际应用来反复检验，而管理意识不足、信息更新缓慢、制度配套不及时、与风险管控结合不足等问题大大阻碍了精细化的发展进程。

（一）财务人员精细化管理意识不足

当前在石油销售企业发展的过程中，因财务人员精细化管理意识问题不足，造成的财务精细化管理不到位现象也较多。具体体现为：企业财务管理只针对具体的账务和数据进行业务处理，而不进行深层次的业务投资分析，最终造成财务精细化管理的落实度较差，无法为企业的市场业务竞争决策提供参考。

（二）财务信息的更新缓慢

石油销售企业在发展中，由于下设销售点较多，且销售处理片段式、碎片化，涉及的财务信息内容多且杂，当前在发展中的主要问题为石油销售企业在财务精细化管理中，涉及的财务信息更新较为缓慢，最终造成对各类财务信息的分析整理滞后，影响了财务信息的应用及时性。

（三）财务管理制度配套不及时

石油销售企业发展中，其财务管理制度方面涉及的管理内容较多，例如物流运输的合理安排、仓储成本的管控、批发零售定价等。基于当前石油销售企业财务精细化管理现象，其主要存在的问题为：随着业务的拓展，企业财务管理制度配套不及时，加之层级管理制导致落实力度逐环薄弱，无法有效的实现各类业务处理中的风险管控。同时，由于专注于管理机制以及业务范围方面的规定，财务系统作业人员对于自身职责之外的业务处理关注度不足，无法有效实现财务精细化管理的作用和效果。

（四）财务精细化管理与风险管控结合不足

风险管控是财务精细化管理的重要目的之一，通过精细化财务管理数据，分析企业发展中存在的风险因素并加以改善，可保障企业的稳定发展。当前在财务精细化管理中，主要存在的问题为：财务精细化管理与风险管控，未形成有效的互动机制以及管理机制，财务精细化管理与传统财务管理的差别较小，未有效的发挥精细化管理的作用。

三、石油销售企业财务精细化管理的改善对策

针对上述存在问题，石油销售企业应该从意识层面、应用技术层面、风险管控层面制定相应的对策，明确财务精细化管理的重要性、利用信息技术提升精细化效果、落实财务精细化对风险管控的指导作用。

（一）明确财务精细化管理的重要性

企业发展中财务管理为重中之重，良好的财务管理保障了企业的稳定发展。为有效的提升作业人员的作业积极性，以及作业的完整性，当前在石油销售企业具体落实财务精细化管理的过程中，石油企业管理人员应定期召开财务系统管理会议，将财务管理工作延伸到公司的各个经营领域，深挖财务活动的潜在价值，明确财务精细化管理的重要性。并且通过优化管理制度，改善财务系统的作业权限方式，将成本与效益的管控贯穿所有业务层面的流程，达到实质上为业务开展提供强有力支撑的目的。

（二）细分财务精细化管理板块

石油销售企业的发展，企业对财务精细化程度的要求也越来越高，精细化的实现有赖于对财务工作的合理细分。在细分过程中应该紧密结合业务需求，把握关键环节、避免重复设置指标造成浪费资源。以财务分析板块为例，强化财务分析与业务的结合，做到事前分析、事前算赢，除了现有的通用财务模型分析，结合业务实际开展重点日常项目常态化分析、特殊重大项目专项分析，并将分析工作辐射到系统外加油站的经营状况，通过将业务提供的竞争对手销售价格、客流量、大客户摸查情况整合到财务分析中，形成多维度的、实用性更强的分析报告，充分发挥财务分析对业务的指导作用，体现财务精细化管理严、细、实的特点。

（三）加强财务精细化管理中的信息技术应用

信息技术的快速发展促进了社会经济的发展，并且大大提升了企业的生产力，谁有效获取信息谁就占有了市场的先机。在当前石油销售企业财务精细化管理中，因信息更新不及时造成的不良现象较多。为有效的提升石油销售企业财务精细化管理，石油企业可通过优化应用信息技术的方式进行改善。通过优化应用信息软件，形成“终端收费系统—管理系统—审核系统”三级管理制度，确保石油销售企业财务信息更新的及时性和有效性。为做强做大非油品业务、全力支持企业转型发展，如某石油企业在目前的海信收银系统基础上，上线了二期系统，二期系统具有性能更优、数据集成更准确等特点，可以视为海信系统的升级，油站前台销售数据会同时汇入二期系统，与海信数据互相验证，确保更加精准的汇总经营数据。

（四）落实财务精细化管理对风险防范的指导作用

当前石油销售企业在发展中其财务精细化管理与风险管控，落实度不佳的现象较为常见。为了在后期发展中有效改善两类业务处理的配合效果、促进企业的稳定发展，在实际发展中企业管理者应注重完善财务系统的风险管控权限，加强财务系统与销售系统的对接。通过财务数据以及经验分析，确保企业发展中各类业务处理风险影响的最小化。将风险管理细化到系统的硬件约束，通过系统权限约束固化风险防范，最大程度上减少人为的不可控因素，实现风险管理的层级化，明确划分风险责任，避免出现风险管理中的扯皮现象。

（五）检验财务精细化管理在实际应用中的效果

某石油企业通过财务精细化管理，将全员成本目标管理与实际创效结合，财务管理工作不断向经营一线靠近，精细化的财务管理工作衍生了“供应商可转化为優质客户、增设智能终端拥抱互联网+、深化政企合作、委托管理”等新型理念， 2017年上半年全员成本目标管理暨管理创效报告显示，通过财务精细化管理，上半年经营总量和报表利润大幅增加，财务精细化管理为企业带来了实实在在的效益增长。企业应该注重精细化管理工作在实际中的效果，通过专业的财务报表指标为精细化管理查漏补缺，持续提升管理水平。

四、结语

当前我国石油销售财务精细化管理在发展中，整体的发展态势较为稳定。但在细节方面还存在较多的问题，在未来实际发展中，为有效的促进企业的稳定发展、发挥财务精细化管理的实际作用，石油销售企业的财务管理应朝着明确管理作用、提升人员意识、加强信息化技术应用、优化财务精细化管理与风险管控配合度的方向发展。

参考文献：

[1]李婷.石油销售企业财务精细化管理的研究[J].会计师，2015（01）.

[2]王君玲.石油销售企业财务精细化管理的研究[J].商，2016（20）.

（作者单位：广东石油分公司审计处）endprint