新媒体时代传统报业财务管理存在的问题及对策

徐冬梅

摘要：新媒体时代的到来给传统纸媒带来前所未有的冲击，使得报业迫切的需要对其发展的思路进行新的探索以找到新的突破口。笔者从财务角度出发，挖掘新媒体大背景下报业财务管理发展存在的问题，同时提出相应的措施以提升财务管理水平，提升报业利润空间，降低运营成本。

关键词：新媒体时代；报业；财务管理；问题；对策

我国报业在进入新媒体时代之前经过了长时间的发展，同时占据着传媒业的主导地位。微博、微信、微视频、客户端等各类新媒体不断涌现，形成一股巨浪冲击着传统报业，导致传统媒体的受众迅速而大量的流失，报业的读者资源更是被新媒体、自媒体逐渐瓜分，广告及发行两大板块业绩下滑迅猛，报业的运营每况日下，不管是业务还是财务管理都面临着极大的挑战。在这样的大时代背景下不少报社纷纷开展转型与融合的探索，作为企业管理的重要参与者，如何适应各种新产业的融入，如何面对转型所带来的财务管理新考验，如何从财务的专业角度帮助报业走出困境等，都是财务管理者当前需要正视的问题。

一、报业财务管理内涵

传统纸媒转型，纸媒的财务也要转型。传统的财务管理手段已经不能够提升财务管理效率，财务管理者需要摒弃落后守旧的观念，制定与企业发展阶段相匹配的财务战略。从财务管理的含义可以看出，其涵盖了报业的各个经济业务活动，诸如资金的搜集、投放、配置等等。只有确保报业的资金得到充分利用，才能发挥出财务管理的实质作用，才能够为报业的转型保驾护航，促进其不断的创新以及发展。

二、新时代背景下报业提升财务管理效率的问题所在

（一）新媒体背景下报业市场环境

首先我们来看一组数据，广东某报业集团旗下的报业公司2012年发行及广告两大主业收入14.51亿元，2016年降至6.74亿元，仅仅4年时间收益减幅高达54%，这数据相当惊人，也使我们不得不正视传统纸媒昔日辉煌已不再，愿意在报纸上刊登广告的客户也逐渐的减少。传统报业有成熟的盈利模式，就是发行和广告，但互联网很大的一个特点却是免费！报纸新闻投放到新媒体上是一种免费的模式，导致在转型中巨大的人力物力投入得不到回报，这也是传统报业转型中所面临的困惑。穷则思变，为积极应对报业的转型，媒体人纷纷提出“媒体+”、“两微”、“APP”等新思路以适应当下发展潮流，但传统纸媒人的观念转变还需要时间和新鲜血液的注入。因此，招聘成本也是财务管理需要考虑的一方面因素，新媒体编辑人才和技术人才是传统报业转型中不得不重视的一环。同时报业要转型必定需要大量的资金以确保财务的正常运营，各种程序的开发、网络粉丝量的增加、宣传等等，均需要大量的资金投入。

（二）報业面临着严峻的人才缺失问题

要适应新媒体的发展，就需要对原有的机制体制和管理模式进行大刀阔斧的变革，但在传统报业人人都是各司其职，要转型就需要对一些资源、人员进行重新调配和整合，这势必会影响现有业务的发展。同时，传统报业所面临的瓶颈和冲击使得部分媒体人为之后怕，不少管理人员选择跳槽或创业，报业的财务管理者同样也不例外，许多财务管理者会对自己的职业前途重新定位。这样极大的影响报业财务工作的效率，报业将面临人才缺失的大问题，若此问题不能得以重视，将会导致报业的整个财务管理系统无法正常的运作，给财务管理带来极大的难题，给报业的转型发展造成极大的阻碍。

（三）新时代背景下报业财务管理运营费用过高

由于物价水平的飞涨、生活质量的提高，导致纸张、印刷、人力等各方面的成本过高，主营业务成本占收入的比重不断攀升。加上报业正处于转型时期，无法对市场的需求量做出准确的预测及把控，收入处于波浪式变动的状态导致财务管理者不能很好的根据收入预算其对应的成本费用，内控监督制度不能得以发挥。正是由于报业财务管理犹如失灵一样，报业管理中无法依靠有效的财务信息做出有效的、科学的决策。

（四）报业融资渠道逐渐变窄，资金运用效率低下

由于受到新媒体冲击，报业的财务杠杆效应利用已经远远不能够适应新媒体时代，相对而言投资者更倾向于新媒体这样的朝阳行业，所以报业很难吸引到大量的投资，其融资渠道不断的减少，通常只能依靠自有资金的筹集。由于报业当初处于传媒产业的龙头地位，后期盲目的扩张规模而忽视了资本结构的优化，使得资金利用率没得到充分的提升，之前所形成的大量的应收账款与应付款项给财务管理带来极大的困难，为报业现金流埋下了较大的隐患。在新媒体时代的到来各种财务管理问题逐渐涌现出来，为报业的稳健发展造成了不利的局面。

三、提升报业财务管理运营效率的优化途径

（一）构建并且不断完善财务预警机制

新媒体的冲击，使得报业的财务管理受到极大的影响，各项财务指标尤其是利润被严重削弱。因此，财务管理者必须要充分的掌握报业的实际运营状况，绝不能放松警惕，要花费大量的精力构建并且要不断地完善财务预警机制，对报业的财务风险进行更好的防范。报业财务预警指标的选择同样要根据报业的行业特点进行选择，例如广告的刊登量、报纸的销量和APP、公众号的读者流量等等，财务管理者要充分利用好大数据平台的信息高质量、高效率地配合报社完成转型工作，实现新的收益增长点。

（二）加强财务管理人员积极性以及归属感的提升

报业经济的衰落必定会对财务管理者产生心理上的影响，报业应加强财务管理人员积极性以及归属感的提升，这样才能留住财务管理的人才，才能够保证财务管理系统的正常运行。在报业转型的过程中要加强对财务人员的转型，诸如要适应新媒体下各项新的经济业务数据，如流量、阅读量等等。同时要积极的引导财务人员思想的变更，要正确的看待报业转型，面对当下新媒体（APP、公众号、微信、微博等等）的发展，财务人员要针对这些新的收入媒介制定符合报业财务管理的收入成本核算方式，传统的成本核算方式已经不能适用于当下的报业。财务人员在报业转型的同时要积极的进行业务技能的提升，要主动的学习新媒体企业中财务管理的业务技能，尤其是如何看待APP、公众号等传播媒介的价值。报业在提升自身财务人员的综合素质的过程中也不能够忽视对财务人才的吸纳，尤其是具有新媒体财务管理的人才，通过猎头公司等进行相应人才的挖掘，为报业转型财务管理队伍引入新鲜的血液，与高校合作进行定向的人才培养。

（三）建立资金池，实行集团集中管理模式

资金对于任何一个企业的经营和发展都是必不可少的，如何管理使用资金对于企业的日常经营活动以及规划未来发展的道路显得尤为重要。资金的监管与控制是财务管理工作的核心内容，因此财务管理者要充分运用资金配置的权利，对资金实行集团集中管理模式，建立资金池，实行整合优化、集中预算和风险控制，最大限度的整合财务资源提高财务配置能力，从而降低报业的运营成本，提升资金利用效率。

（四）积极转型创新，扩大融资渠道

报业要想生存和发展必须要正视新媒体的存在，而且在转型时必定要积极、迅速，要让投资者认识到报业转型过后仍然能够成为新媒体等传媒产业中的佼佼者。传统的纸媒集团应该积极的吸纳新媒体企业形成全新的报业集团，利用新媒体的优势为报业带来新的效益增长点，这样才能够为报业带来新的活力，才能够拓宽报业的融资渠道，才能有更多的资金投入到新兴产业，财务管理机制才能得以更好发挥。

四、结语

报业作为我国传统的传媒行业，每一家报业都有自己一个独特的领域，都在自己所在的行业深耕多年，在专业性、理解力方面具有其他综合媒体不可比拟的优势，因此报业在新媒体大背景下应充分发挥自身的品牌和资源优势，通过积极转型同时提升财务管理质量，相信能继续风骚下去。报业在转型的过程中财务管理者的思想也要跟着转型，要积极提高业务技能，要做好风险防范的措施，要有足够的风险意识才能够确保报业的转型。希望本文的见解能够对报业的财务管理质量的提升有所帮助。

参考文献：

[1]王再新.新媒体时代背景下报业财务管理存在的问题及对策分析[J].现代经济信息，2017（12）.

[2]李杰.浅析我国报业财务管理存在的问题及对策[J].行政事业资产与财务，2014（15）.

[3]陈媛婧.媒体融合时代报业财务管理现状及完善[J].新闻战线，2016（14）.

（作者单位：广东南都易格旅游文化有限公司）endprint