论企业管理中的人本管理

张继方

摘 要：随着社会经济的发展与市场经济進程的不断推进，企业也进入了高速发展时期，企业原本的管理理念已不能适应现在的经济趋势与管理需求，从而提出了以人为本的管理理念，以推动企业的发展。本文阐述了人本管理的基本内涵及其管理特点，并通过对企业管理的现状进行研究，总结出在企业管理中存在着忽视人本管理、企业文化缺失、忽视工作氛围等问题，进而提出了在企业管理中应采取相应的人本管理措施，旨在提升员工的综合竞争力，促进企业的全面可持续发展。

关键词：企业管理；人本管理理念；应用方法

人本管理理念的提出为企业管理注入了新的发展动力，企业通过运用人本管理理念转变了自身的管理模式，增加了企业的凝聚力，促进了企业综合效益的提升。

一、人本管理的概述

人本管理是指企业在管理过程中，树立以人为本的管理理念。在开展管理工作的过程中，以人作为管理的基础，从而在企业开展人本管理模式。并且随着人本理念在企业管理中应用的逐渐深入，人本管理也逐渐形成了自身的管理特点。其一，人本管理具有以人为本的管理特点，在人本管理过程中，把人放在企业经营的首位，尊重每一位员工的工作，理解每一位员工的思想，让员工在工作过程中，可以充分发挥自身的主观能动性，促进企业的发展。并且在这一过程中，企业通过对员工的了解，组建高效率的工作团队，提高企业的运营效益。其二，人本管理具有合理用人的特点。企业在管理过程中，认识到人在企业中的重要性，在开展管理工作的过程中，管理者依据每一位员工的特点，安排和调整员工的工作职能与工作方式，让员工在工作过程中，可以充分发挥自身的优势，为企业的发展做出相应的贡献，从而推动企业的发展。其三，人本管理还具有推动员工全面发展的特点，企业在应用人本管理的过程中，依据人本管理的特点，为企业员工制定相应的发展方向与发展目标，让企业员工在工作过程中，明确自身的工作目标，一直保持自身的进步性，从而不断提高自身的工作能力，形成自身的竞争优势。其四，人本管理还具有提升员工工作能力的特点。企业在生产经营中，融入人本管理理念，认识到知识对员工发展与工作的重要性，从而在人本管理的过程中，企业加强对员工的培训力度，不断提升员工的工作水平与工作能力，从而促进员工与企业共同发展。

二、企业管理中存在的问题

1.忽视人本理念，管理制度不健全

虽然人本管理在企业管理中得到一定的运用，但在企业管理工作中仍存在着一些问题，影响企业人本管理工作的开展。首先，企业在生产经营活动中，忽视人本管理对企业发展的重要性，在企业管理过程中，仍用传统的企业管理方式对企业开展相应的管理工作，过于重视企业的经济效益，忽视员工在企业经营中的重要作用，从而影响企业的发展。同时在企业管理工作中，没有利用以人为本的理念制定相应的管理制度，这让企业管理制度在一定程度上缺少人性化，从而影响员工的工作积极性，导致其工作效率降低。企业管理制度的不健全，致使企业在对员工工作进行安排时，存在一定的不合理性，把员工安排在不合适的工作岗位，打击员工的工作积极性，对员工的发展造成一定的阻碍。并且这也让企业的经营管理工作在呈现上缺少一定的流程化，进而导致企业的经济效益难以提升。

2.福利机制单一化，缺少培训机制

福利制度是企业中一项重要的管理制度，但企业在实施福利制度的过程中，呈现出一定的单一化特点。表现在企业对员工进行福利奖励时，没有树立以员工为本的理念，未对员工的福利需求进行调查；在对员工进行福利奖励时，仍以金钱作为员工的福利奖励，忽视了员工的精神及心理需求，导致员工对企业的认同感降低，不利于企业的发展。并且一部分企业在经营过程中，没有建立福利制度，当员工在工作中取得相应的进步或为企业发展做出贡献时，企业不能及时为员工提供福利奖励，打击员工的工作积极性，不利于企业的发展。在企业经营过程中，人才是企业最重要的组成部分，也是企业最重要的经营资源，但企业在经营管理工作中，不注重对员工开展培训工作，忽视对员工工作能力的整体提升，影响企业的可持续发展。而企业培训机制的缺失，也从侧面反映出企业以人为本理念的缺乏，员工在工作过程中，也会产生一种不被企业重视的感觉，影响员工的工作积极性。

3.企业文化缺失，忽视工作氛围

企业在经营管理过程中，受传统经营理念的影响，过于注重对自身经济效益的提升，忽视了对企业文化的建立。企业在永续经营过程中，没有形成属于自身的企业文化与企业精神，会导致员工对企业的认同感降低，从而降低企业凝聚力，不利于企业经济效益的提高。企业忽视对自身的企业文化建设，不仅会对员工产生不良影响，还导致企业社会形象受损，使企业失去了自身的隐形价值，不利于企业的长期发展。同时企业在经营过程中没有树立以人为本的管理理念，没有为员工营造良好的工作氛围，导致员工在工作过程中极易失去工作激情，这让企业在生产经营中缺少竞争精神，失去了发展活力。

三、人本管理对企业管理的重要性

以人为本理念在企业管理工作中的全面渗透，为企业的经营发展注入了新的活力，帮助企业树立了可持续发展的经营理念。企业树立以员工为本的管理理念，增加了员工对企业的认同感，而企业管理者在企业管理过程中，也重视对员工意见的整理与收集，调整自身管理工作中的不足之处，推动企业经济效益的提高。并且以人为本理念在企业管理中的应用，为员工营造了更加轻松的工作氛围，引导员工树立创新精神，促使员工为企业提供更多的发展思路，拓宽了企业的发展方向，提高了企业在市场经济中的竞争能力。同时以人为本管理理念在企业经营中的应用，转变了企业传统的管理方式，开创了人本管理模式，让企业的管理工作更加人性化。员工在工作过程中，彼此之间的交流更加频繁，工作氛围更加活跃，并且企业结合员工的工作能力与专业方向为员工安排合适的工作岗位，不仅提升了员工的凝聚力，还激发了员工的工作兴趣，推动了企业的可持续发展。endprint

四、企业应用人本管理理念的举措

1.树立人本管理理念，健全管理制度

企业在经营管理过程中，首先应转变自身传统的管理思想，正视以人为本管理理念对自身的重要作用。企业管理者通过对人本管理内涵的了解与掌握，再结合企业的实际经营情况，从而树立与企业相符合的人本管理理念，提升自身的企业管理效率。其次，在企业管理中应用以人为本管理理念推动企业进行改革创新时，最开始应在人事管理部门进行应用，让员工充分了解自身的工作职能，增加员工的工作责任心，利用以人为本的管理理念，促使员工形成自我管理模式。让员工在工作过程中，可以清晰地认识自身工作中的不足之处，并加以改正，提高自身的工作效率。最后，企业应把以员工为本的管理理念，融入到企业管理制度的制定之中，让企业员工充分认识到自身在企业中的重要性，进而让员工发挥自身的积极主动性，促使企业发展。

2.建立培训机制，创新福利机制

人本管理在企業管理工作中的应用还体现在企业培训机制建立方面。企业结合实际经营状况与企业经营项目，制定企业培训计划，为员工定期开展培训，提升员工的工作能力。并且企业培训制度应对员工是否参加培训进行严格监督，引导员工树立终身学习理念，促使员工综合能力的提升。企业还可以把培训制度与福利制度相结合，通过对员工培训次数的掌握，对员工进行奖励，调动员工参加培训的积极性，从而让员工工作效率得以稳步提升。同时企业应在福利制度中融入以人为本理念，在对员工进行福利奖励时，可以提前了解员工的福利需求，体现出企业对员工的重视，激发员工对企业的认同感。

3.营造企业氛围，构建企业文化

企业通过应用以人为本的管理理念构建企业文化。企业文化的构建不仅能够增强员工对企业的认同感，还能够为员工营造良好的工作氛围。企业管理者应用以员工为本的理念作为企业文化的基础，再融入企业精神和企业经营思想，构成独特的企业文化，促使企业树立良好的社会形象，使每位员工有强烈的归属感与企业荣誉感，进而推动企业的可持续发展。

五、结语

在企业管理中企业结合自身实际经营状况，通过健全管理制度、完善并创新各种机制、建立企业文化等方法对人本管理理念加以应用，能够解决企业管理中存在的问题，达到增强员工综合能力，提升企业市场竞争力的目的。

参考文献：

[1]钟强.有关企业管理中的人本管理的探讨[J].中外企业家，2015，（33）：122.

[2]于德贵.人本管理在电信企业管理中的实践[J].通信企业管理，2011，（08）：24-25.endprint