企业文化在现代企业管理中的作用研究

王磊

【摘 要】从产业升级和经济发展的角度进行分析，互联网人工智能产业是一种经济的新业态、新形态，在互联网人工智能发展的过程中，其核心在于创新，需要进一步结合大数据、互联网、云计算等新一代技术，并且加强服务业和传统制造业的改革。在生产要素配置的过程中，将集成和优化的作用充分发挥出来，将原有企业思维、传统生产理论进一步改变，互联网人工智能的产生会企业文化管理提供了更深的要求，本文对企业文化在现代企业管理中的作用进行分析和研究，以供参考。

【关键词】企业文化；内涵；现代企业管理；作用；存在问题；措施

一、企业文化建设的作用

1.构筑个性魅力，塑造优秀品质

当前企业要想获得更好的效益，获得客户的信任非常重要，在此过程中，一定要加强企业形象的树立，获得客户和企业的认可，在建立企业形象方面，企业文化的重要性不言而喻[1]。当前企业一定要加强突破与发展，对地区位置、发展环境等进行充分认识，进一步加强社会第三方的认可度，确保企业出于长远发展的状态，因此每一位员工一定要加强企业文化理念的学习和践行，做到敬业奉献、遵章守纪。

2.引导与塑造员工的态度和行为

企业文化如同一个磁场，在对员工行为进行引导和塑造的过程中能起到关键的作用，一个企业要想快速发展，就一定要有自身的文化，有形成自身的价值观，其团队的行为和态度受到这种文化的直接影响，企业一定要对员工的行为进行约束和规划，在此条件下，仅仅通过激励约束和规章制度还无法达到要求，企业文化能够将企业的共同价值观念和理想目标体现出来，能够让员工的向心力进一步提升。

3.能够增强企业的稳定性

企业文化是企业发展过程中最稳定、最牢固的传承纽带，企业文化可以将企业所信守的价值观念进一步升华，沉淀在企业当中，形成一股巨大的力量。在文化发展过程中，一定要吸取一些先进的文化理念和思想，这也是企业发展中最为重要的一个部分。

二、企业文化管理存在的问题

1.对企业文化的内涵认识不清

某些企业的管理人员将企业文化作为一种精神文明建设和思想政治工作进行，另外一些管理者则是把企业文化作为一种文体活动，或者一些企业甚至将文化作为一种口号标语进行宣传，但是没有将企业文化的建设深入到人心当中，无法将企业的价值取向体现出来，无法达到凝聚人心、形成合力的基本作用[2]。

2.企业文化建设脱离企业管理实践

企业在文化建设的过程中，没有紧密联系企业的经营活动，企业文化无法在企业的生产经营管理当中全面的渗透，很多企业的领导者在文化建设的过程中，没有合理处理经济效益的关系，某些企业并不重视经济效益，也不重视文化建设和经济效益之间的联系，造成经济效益、文化建设两张皮的情况，没有将企业文化建设的目的实现。另外一些企业无法深入的结合企业管理和企业文化，在企业文化建设的过程中，只是进行喊口号、做宣传的活动，没有将企业管理的体制经营策略中渗入其文化内涵[3]。

3.企业文化缺乏个性，抄袭严重

某些企业在企业文化建设过程中出现了照搬照抄的情况，没有很强的创新力，有时候不管是在北方地区、南方地区，无论是在西部贫困地区，还是在东部发达地区，企业在文化建设的过程中，往往只是团结、求实、创新、进取等，却被一句口号，没有鲜明的主题，没有与自身企业的发展相结合，这就造成社会文化的影响力以及企业文化的影响力弱化，无法唤醒企业的创新精神，无法让企业在发展的过程中感觉到紧迫感和危机感。

三、提高企业文化管理水平的措施

1.打造特色企业文化

最近企业文化活动建设的过程中，需要将企业的个性特点体现出来，将企业的自身文化基础突出，在企业文化设计的过程中，一定要深入对企业进行了解，注意将企业长期形成的文化基础继承发扬起来，对企业的发展方向进行准确的把握，需要对企业需要什么样的文化进行探究和分析，将企业的企业精神、企业价值观、使命愿望融入其中，防止在企业文化建设的过程中出现雷同等问题，

2.建立健全人力资源使用制度

首先需要加强物质奖励制度，设立相应的岗位基金和创新基金，奖励有贡献有进步的员工，让员工的工作热情充分的提高[4]。其次需要将精神激励制度建立起来，需要对员工成长路径和奋斗目标进行设立，并且依照员工实际的情况达成相应的成长计划，让员工能够在企业当中更好的发展，积极的奋斗，最后还需要对人才竞争体系进行完善，需要重视员工的自我潜力发掘和自我价值实现，让员工的主人翁意识提高，在积极稳定的文化氛围下，进一步将员工的潜力挖掘出来，形成核心凝聚力，促进企业快速发展。

3.吸引职工参与，上下达成共鸣

在进行企业文化建设的过程中，一定要做好全面的动员工作，这是文化建设中非常重要的过程，也是一个长期的过程，需要全体员工共同进行努力，让员工处于相同的企业文化下进行奋斗，让员工认同企业文化建设形成一种积极的文化氛围，其次需要对员工的素质进行提高和培养，将员工的团队精神培养出来，加强企业的凝聚力，在企业文化建设的过程中，其核心在于企业的员工能够形成一种统一的价值观，其成果需要全体员工实践获得。在互联网条件下，新开的企业，尤其是互联网企业，因为其生产流程和生产要素产生了很大的变革，企业的合伙人和创业者在企业文化起源，发展过程中起到了非常重要的作用，一定要在工作的过程中，进一步强化企业文化的作用，其文化并非单单指的企业的内部文化，另外企业需要重视将企业客户文化融入企业文化当中，吸收一些新思维、新思想，更好的积淀企业文化，做好创新工作，另外还需要进一步与市场的变化相结合，学习一些新观念，新风尚。

4.以人为本

在企业文化当中，企业家文化是非常独特的一种现象，对百年不败的大企业进行研究，可以发现企业家的作风和思想在企业文化建设过程中形成一种灵魂的作用，其人的价值比物的价值要高。在企业发展过程中，员工才是主人，传统的企业特征在于以物为中心，追求利益最大化的利润，并不重视人的因素，这就造成劳资纠纷的问题屡见不鲜，使劳资关系形成一种单纯的雇佣关系，而当前企业在竞争的过程中，主要是科技和人才的竞争，所以一定要加强管理[5]。在企业资源的人才是最重要的资源，人才的高低对企业的核心竞争力有着非常重要的影响。需要将人的积极性充分的调动出来，在企业发展的过程中，一定要重视关心人，为企业员工排忧解难，只有如此，才能让员工的创造性、主动性、积极性充分发挥出来。

四、结束语

在企业发展的过程中，企业文化在各个阶段都扮演着不同的角色，但是加强企业文化可以不断刺激企业快速发展，所以一定要注意企業文化的建设，在企业生存发展的过程中，企业文化是依靠企业发展而形成的，不单单可以对员工的行为进行约束和规范，另外还需要注意可以在各个发展阶段，为企业避开成长陷阱，正确进行决策，加强企业的可持续发展。

【参考文献】

[1]王成荣.互联网+企业文化规律探索与管理创新[J].企业文明，2015（7）：91-95.

[2]唐飞.如何在现代企业管理中有效发挥企业文化的作用[J].神州，2017（11）：279.

[3]黄莉.企业文化在现代企业管理中的定位与思考[J].企业改革与管理》，2017（12）：175-176.

[4]刘蓉.对企业文化在现代企业管理中的先导作用的研究[J].现代营销，2012（10）：18.

[5]柳建敏.试论企业文化在现代企业管理中的作用[J].经济师，2017（3）：223-225.