探究人力资源管理在企业文化建设中的运用

刘冉

【摘 要】在全球经济迅猛发展的时代，国企也要紧跟世界发展的脚步，实现创新驱动发展，这个人力资源管理的完善在企业文化建设中能够充分发挥其作用显得尤为重要，这也将会关系到国民经济稳定发展的大事。通过对国企人力资源管理与企业文化建设进行研究和分析，提出关于人力资源管理在企业文化建设当前存在的问题和优化策略，对于国企经营管理质量有着重要意义。

【关键词】人力资源管理；企业文化；运用

随着国有企业体制改革的不断推进和深化，企业越来越重视人力资源管理和企业文化建设的作用。人力资源管理和企业文化存在着千丝万缕的关系，人力资源管理在企业文化建设过程中发挥的作用和利用人力资源管理帮助企业实现企业管理、促进企业走向更为和谐发展的未来，便成了当下国有企业所要思考的问题。

一、企业文化与人力资源管理的含义

企业文化是指企业经营者长期倡导的价值观念、行为意识和物质意识，为广大员工所接受并自觉付诸实践。人力资源管理是20世纪80年代兴起的一种管理理论。在人力资源管理理论出现之前，社会意识形态人文主义、经济人力资本理论、会计人力资源会计理论、心理学和行为学在管理学中的广泛应用为人力资源管理理论的形成奠定了良好的基础。[1]美国学者斯科特是人力资源管理理论的代表学者，他认为人力资源管理部门不仅要承担行政工作，更要重视组织的战略工作，强调以人为本、科学、人性化的管理方法。

与传统的人事管理相比，人力资源管理的特点有明显的差异。人事管理以“物”为中心，一方面强调“物”的静态控制和管理，管理的形式和目的是“管理者”获取利润。人为成本、人为工具，注重投资、使用和控制，尽量降低成本，增加企业利润。人力资源管理关注的是“人的问题”，其核心是理解和尊重人性，强调“以人为本”。[2]在一个组织中，人们关心自己，关心人与人之间的关系，人与工作之间的关系，人与环境之间的关系，人与组织之间的关系。

二、当前国企中人力资源管理在企业文化建设运用存在的问题

2.1人力资源管理工作代替企业文化工作

在接受企业文化咨询服务之前，专门从事企业文化建设的部门往往很少，主要由人力资源管理部和政治部组成。人力资源管理部门主要负责员工日常行为准则的制定和执行，组织员工进行与企业文化、职工素质等相关培训。即使有一些部门被指定履行企业文化建设的主要职责，但由于工作职责和习慣的影响，他们无法从根本上理解文化建设的本质，只是做一些评价体系、活动和宣传工作。

2.2人力资源管理工作实施不足

人力资源管理的支撑战略具有战略的本质。企业文化管理也属于战略范畴，两者都具有战略高度，在一定的空间内是相互联系和匹配的。在企业文化建设的过程中，一些企业往往看不到这一点。[4]人力资源总监不允许参与企业文化理念和行为准则的细化和构建，但人力资源在文化落地和成长过程中的作用往往被忽视。

2.3人力资源管理模式僵化

国企中的人力资源在企业文化建设中实现跨越式发展，关键在于建立健全的部门协调机制，这是国企人力资源管理改革的基石。目前，国企各部门在实施人力资源的过程中面临着许多问题。最突出的问题在于部门间没有完善的、适当的协调机制，但具有分裂、固执、僵化的特点。在处理问题的过程中，没有全面地处理问题，也没有形成一个上下相匹配、左右相衔接、相互协调的整体视角。[5]

三、在国企企业文化建设过程中人力资源管理的运用策略

3.1 国有企业应加强重视

人力资源管理部门积极参与企业文化建设，人力资源部门负责人也是企业文化建设部门领导小组成员。除了参与企业文化体系的建设和企业文化体系的实施外，企业文化的相关工作也要融入到部门的工作中，并给予足够的重视。

3.2 人力资源规划与企业前景相融合

企业的愿景、使命和核心价值观要与企业人力资源管理相结合。企业文化的蓝图、计划和核心价值应体现在规划期内，应将人力资源管理的总体目标、政策、实施步骤和预算纳入其行动中。企业管理概念等商业计划应该体现在人员招聘计划、分配预算、促销计划、教育培训计划、工资计划，保险和福利计划、劳动关系计划、退休计划等等。[6]这样，人力资源规划可以基于规则和法规，反映企业文化的内涵和本质，导致文化的下降和经济增长。

3.3人力资源管理与用人标准相结合

在员工招聘的过程中，通过预招聘，确保企业招聘适合自己的企业文化。在招聘前，描述招聘人员的整体形象。在招聘面试过程中，通过分析候选人的性格特征和价值观，并与面试要求和标准进行比较，将不合格的人剔除出企业，最终选择具有较高文化认同的人。

3.4 完善薪酬管理

薪酬管理和晋升管理必须遵循公开、公平、公平的原则，才能让员工感受到自己的价值观和个人能力得到认可，才能让大多数员工以热情和自我成长的精神工作。晋升管理必须与人才理念相一致。只有这样，员工才能接受企业文化，自觉地按照文化的要求付诸实践，形成习惯。

四、结语

人力资源管理为现代国企的创新性发展起到了至关重要的作用，合力的人力资源管理在企业文化建设过程中让国企的发展质量得到了显著的提升，在经济全球化背景下，为国企走向国际提供了帮助。人力资源管理是现代企业发展的产物，为企业的发展提供了可以突破眼前的发展瓶颈的武器，作为新时代的国有企业，应该重视和发挥人力资源优势，不断地学习创新人力资源模式，创新企业发展新路，提高自身的水平，积极提升国企的经济飞跃发展能力，为实现伟大复兴的中国梦增加动力。

【参考文献】

[1]谢佩希.浅析企业文化建设中的人力资源管理问题研究[J].经贸实践，2018（18）.

[2]王晓航.浅析企业文化建设中的人力资源管理[J].中国管理信息化，2018，21（18）.

[3]汪洋.探究企业文化建设中的人力资源管理问题[J].今日财富，2018（09）：106.

[4]燕喜明.国有企业文化建设中的人力资源管理问题浅析[J].人力资源管理，2018（06）.

[5]付襄叶.企业文化建设中的人力资源管理问题分析[J].青春岁月，2018（11）.

[6]朱海英.研究企业文化建设中的人力资源管理问题[J].纳税，2018（15）.