中国交建：有效打造党组织、董事会“决策链”

中国交建董事会建立了完备的董事绩效评价机制，董事会的绩效评估由股东大会委托监事会进行。监事会公开董事会绩效评估的标准和目标要求，定期公布评估结果和不足之处，并将股东对董事会的要求予以反馈。

其中，在对执行董事实行双重考核中，一方面作为公司的董事，按照董事考核标准进行考核;另一方面按照高管人员考核标准进行考核;在对董事进行全方位考核时，从考核内容上看，对诚信品德、工作能力和工作业绩进行了全方位考核。

经过绩效考核的评价后，作为公司治理的核心机制，中国交建董事会对构建良好的公司文化、价值观体系，使公司赢得良好的公众形象的责任心更加坚定，在公司的价值观体系、良好的公司文化状况、贯穿于组织中的道德行为、遵从标准状况等方面均取得了优秀成果。

2017年11月22日，公司股东大会审议确认修改公司章程，并确认党委会审议作为董事会审议的前置程序。在实际工作中，通过“党组织研究讨论”的操作流程来解决“谁提出”的难点。具体落实到“决策链”的三个“点”上：决策起始点，通过办公厅提出召开专题会和党委会进行动议;决策过程中，将决策内容纳入月度党委会;最终决策前，形成党委决策意见后提交董事会，必要时提交股东大会进行审议。

中国交建细化明确党组织参与重大问题决策的具体内容，包括：公司发展战略、年度经营目标、重要改革方案、涉及职工切身利益的重要问题、年度计划以外的对外投融资方案和重大资金使用计划等。真正意义上实现了“双向进入”的意义。

中国交建严格遵守国家各项法律法规，将法治建设纳入公司“十三五”规划，成立由董事长担任组长的法治领导小组，贯彻落实企业领导人推进法治建设第一责任人制度。加强总法律顾问制度建設、法律顾问队伍建设、法律信息管理系统建设，开展法律培训和普法教育，经济合同、规章制度、重大事项、授权委托书法律审核率均达 100%。

公司加强内部管控，提升风险管理水平。贯彻落实《企业内部控制基本规范》，将内部控制作为风险管理的重要举措，通过新增、修订管理制度将控制要求落实到业务管理之中。将“事前提示预防、事中控制、事后评价”的风险管控机制嵌入管理流程。不断完善常态化的风险识别与评估、风险应对、风险信息报告、风险管理检查评价以及重大风险备案制度。从内部控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督等方面开展检查评价，做好管理提升，持续增强风险防控能力。在改革开放40年、中国经济转入高质量发展阶段之际，中国交建将根据监管要求的新变化，合规高效地完成信息披露工作，并相应设置了信息披露制度和工作流程。

自2008年以来，中国交建共发布了11份年度社会责任报告，报告系统梳理了年度公司在打造优质工程、保障股东权益、助力员工成长、携手伙伴共赢、保障安全生产、共建社区和谐、追求环境可持续等方面的责任实践和成效，以制度措施、数据和案例的形式，实现与利益相关方的沟通交流。例如，2017年公司编制了首份《中国交建“一带一路”社会责任报告》。