深圳机场：率先构建“卓越党建管理模式”

深圳机场自上市以来，始终以现代企业制度为标准，以打造专业机场运营商为目标，持续完善公司治理结构。公司股东和股东大会、董事和董事会、监事和监事会、独立董事、董事会各专业委员会、经理层的职责明确，议事程序规范，均能有效行使各自的职权，规范运作。公司始终重视保障股东充分行使合法权利，股东大会均采用现场表决与网络投票相结合的方式召开，并设置中小股东监票、股东交流等环节。公司独立董事通过现场调研和参加会议等形式强化监督职能，充分发挥董事会专业委员会作用，切实维护公司和股东尤其是中小股东的合法权益。在科学有效的公司治理结构保障下，公司经营业绩持续提升，业务实现稳健发展。

公司深入学习宣传贯彻党的十九大精神，将加强新时代党的建设的总要求，迅速转化为企业基层党建工作“1+N”系列制度，率先构建“卓越党建管理模式”，持续健全党建目标闭环管理机制;推进党建工作写入《公司章程》，完善党委“三重一大”事项决策流程;推进党建工作创新和品牌建设，开展基层党组织结对共建，加强一支部一品牌建设，创建集体与个人党员先锋岗。争当国有企业创新发展和党的建设排头兵，以卓越党建推进深圳国际航空枢纽建设。

公司党组织决策前置程序为公司党委会。参会人员为公司党委委员、领导班子成员、公司党委书记、议题提请单位分管领导及单位负责人。研究决定重大问题时，党委书记须于会前召开书记碰头会，就议题事项进行充分沟通和酝酿。党委会审议参与决策管理权限范围内的相关议题后，任总经理的党委成员在议案正式提交董事会决策前，就党委的有关意见和建议与董事会其他成员进行充分沟通。

公司党组织积极参与重大决策，能够充分发挥政治核心作用，推动企业实现又好又快发展。领导层架构是公司党组织发挥政治核心作用的组织保证，公司行政领导班子成员和党委班子成员交叉任职，党组织的主要领导成员参与企业经营运作，党委书记作为公司董事总经理参与党委会及董事会，在领导层架构上保证了党组织的决议、建议对董事会影响的有效性。公司对于须经党委会审议的重要事项有明确界定，严格规范党委会审议程序，在董事会审议前能够确保相关事项符合党的路线，符合国家法律法规。公司党委会坚持民主集中制原则，充分发挥党组织的集体智慧，在民主讨论基础上实行正确的集中，为董事会决策提供重要参考意见。党委会对企业重大事项的决策贯穿于决策、执行、监督的全过程，能够确保党的路线、方针、政策的贯彻落實，确保重大决策不偏离正确方向。

公司提出了树立“敢于创新、勇于担当”的企业和企业家精神。通过持续改善和积极创新追求卓越，这是深圳机场不断超越自我，创造奇迹的精神动力。勇于担当就是面对问题和矛盾，始终保持一种不畏艰难、勇于攻坚的信心和勇气。勇于担当是机场人始终秉承的工作原则和职业操守，也是机场实现安全运营和健康发展的强大精神支柱。

公司推进落实纪委书记兼任监事会主席模式，在公司范围内推行“1+2+3”监督工作机制模式，整合监督资源，完善监督机制，构建大监督工作格局。成立纪检监察室（监事会办公室），落实党风廉政建设和反腐倡廉工作，完善公司廉洁风险防控体系，在公司治理框架内，强化执纪监督问责职能;统筹处理监事会日常事务工作，强化监事会内外部协调功能，促进监事会规范运作。