企业政工工作在人力资源管理中的应用

许海东+徐忆+许平平

摘要：企业中人力资源管理与政工工作有效地结合在一起，可以大幅度的提升企业的竞争力。笔者根据自身的实践经验分析了政工工作在人力资源管理的应用中出现的一些问题，针对这些问题探讨了实现政工工作在人力资源管理过程中的应用，仅供参考。

关键词：人力资源管理；政工工作；有效应用

前言：

加强人力资源管理，不仅可以为企业提供有用的人才，还可以提供企业在市场中的竞争力。而政治工作作为辅助人力资源管理的重要措施，能够有效地对员工进行思想教育，了解员工在工作的过程中存在的各种矛盾并进行及时的化解。

1政工工作在人力资源管理的应用中出现的问题

1.1企业政工队伍的力量薄弱

在企业的发展过程中，政工队伍的力量决定着企业思想工作的质量和水平。当前在企业中，政工队伍的整体力量较为薄弱，表现为：在企业内部政工人员一般是由党委领导、工会领导及政工部门的有限几个人员担任的；在企业中，专门的政工人员少，大部分是兼职。这就导致了政工人员在文化素养、理论水平、责任意识与专业政工人员相差较大；大部分企业，没有对政工人员进行专业知识和技能的培训，导致企业政工人员素养不高。

1.2政工工作没有细化

随着不断发展，企业在发展的过程中涉及的领域不断增多，这也就导致企业内部的分管部门越来越多，人力资源管理也越来越细化。这就要求企业政工人员在工作中应该更加地细化，将工作落实到“点”上而不是仅仅局限在“面”上。但是企业政工工作没有落实到企业管理的各个环节，没有与人力资源工作很好的融合。

2企业政工工作在人力资源管理中的应用策略

2.1企业领导身先士卒，创造良好环境

推行高效率的政工工作能够为业务活动和经济活动提供坚实的保障。政工工作虽然一直是以基层职工为主要对象展开的，但企业管理者作为企业的先驱，必须以身作则，提升自身的思想品德水平。企业在日常业务活动中的言行举止对职工来说就是活的标杆，能够潜移默化地影响职工的内心，从而让职工将这些正面的影响投射到业务活动中去。例如，在公司会议中对职工进行的心理谈话，以自身为准绳，强化企业的职业素养，让职工看到企业管理者姣好的思想道德高度以及高度的工作觉悟。

2.2变革工作思路，将政工工作与业务活动紧密结合

政工工作的最终目的在于提升职工的工作积极性，并最终实现企业的高效运转和经济效益。因此，开展政工工作，必须要本着与实际业务活动相联系的原则。为了弥补思想政治工作与企业实际业务活动的脱节问题，可以让政工工作者深入企业工作一线，亲身体验业务活动的环境，并以此为基础，开展对应的岗位竞赛和技能竞赛，如业务量竞赛，通过此方式激励职工，通过职工间的竞争促进所有职工的成长，让职工的利益与企业的利益更加紧密的联系在一起，强化职工的自我意识。

2.3提高企业政工工作意识，强化工作职能

在新时期要将人才是第一生产力的理念落到实处，要树立“人才是第一生产力”的观念。“以人为本”的思想是当今社会人才管理的主流，而思想是行动的基础，对于企业来说，提高企业员工的思想水平，不仅能提高员工的素养还能提高企业人力资源管理工作的效率，达到事半功倍的管理效果。完善员工的思想政治工作，就需要企业加大对政工部门的投入，重视其职能，扩大其工作范围，这样才能使得政工工作更好地在企业人力资源管理工作中发挥其实效性，充分满足企业发展的需求。大力推广“大政工”意识，明确各级负责人“一岗双责”要求。一方面，要做好负责范围内的业务工作；另一方面，要做好所属员工的思想教育工作。换言之，就是大力发展兼职政工人员队伍。企业设立的政工部门，要采取措施，切实提高兼职政工人员的专业素质，为开展政工工作夯实基础。同时，要对各级负责人的履责情况进行评价，与绩效考核、业绩考核挂钩。

2.4加强企业内部部门之间的合作

在企业发展的过程中，政工工作和人力资源管理工作的目标是一致的，因此，在实际的工作过程中，可以将人力资源管理和政_工工作有效地结合起来，让两个部门更好地进行融合。为此，我们要进行以下的努力：

（1）转变工作作风，抛弃各自为政的工作形式。这样在解决企业发展过程中面临问题时，可以有效地将两个部门进行联合，从而为企业更好地出谋划策，实现最大的经济效益。

（2）人力资源在制定相关的措施前，可以事先与政工部门进行沟通，让政工部门先对员工开展思想政治工作，这样才能最大限度地得到员工的认可，减少企业内部由于先举措的实施而带来的矛盾。

（3）人力资源在开展党支部设置工作时，充分听取政工部门的意见和建议。

2.5制定和实施合理的职工激励制度，提升职工幸福感

在人力资源开展管理工作的过程中，要时刻注意保障职工的利益，提升职工的生活质量和幸福指数。在日常工作中，为职工提供必要的人文关怀。如为生活困难的职工积极争取生活补贴，在结合企业实际的情况下，合理安排岗位编制情況，明确划分工作职能和职责以及工作区域，制定合理的加班制度和职工福利制度，尽量减少人少事多、无偿加班的情况出现。人力资源工作者应该努力改善职工的生活质量和工作职工的工作幸福感和对企业的归属感，构建浓郁的企业情怀和企业文化环境，强化企业和职工的融合度，促进企业和职工的共同发展。

结束语

搞好人力资源管理，不仅能为企业培养优秀的人才还能提高企业的生产效率。而政工工作是搞好人力资源管理的关键所在，它是通过提高员工的思想觉悟，增强员工的责任感和主人翁意识，让员工的思想与企业的发展保持一致，这样才能更好地促进企业的发展。因此，在现代企业的管理中，将政工工作与企业人力资源管理有效地合起来，才能最大限度的发挥员工工作的积极性，提高员工工作的效率，促进企业的发展。

参考文献：

[1]岳娜.解析政工工作在人力资源管理中的全面应用[J].赤子：上中旬，2014（6）：4-4.

[2]付凌洁.企业政工工作与人力资源管理的结合[J].经济，2017（1）：00183-00183.endprint