谈建筑安装企业项目成本精细化管理

郭 璞

（陕西建工安装集团有限公司，陕西 西安 710000）

建筑安装企业的特点，施工合同金额较大，施工周期较长，工期基本都是跨年度。收入确认方法是建筑企业独特的建造合同完工百分比法。建筑行业同其他行业相比，利润率普遍偏低，要想在竞争激烈的市场中生存发展，必须要降本增效，提高成本精细化管理水平。

项目成本管理从投标开始，到项目最终竣工结算，主要包含事前成本测算、签订项目目标成本责任书，事中成本过程管控，事后审计考核。

一、事前阶段

（一）精心组织标前成本测算

建设工程采取公开招标，在投标阶段，我们预算人员一定要仔细研究施工图纸，设备、材料的设计参数，技术要求，到施工现场实地勘察。物质材料部门配合对设备、材料的采价，根据工期要求，施工图纸，技术交底资料，准确测算我们的所需耗用成本，设定目标利润，完成我们的投标报价。

风险点：对施工图纸理解不到位，漏项，对设备、材料材质要求判断有误，设备、材料报价过低。管控措施：需组织拟选定的项目部进行对标前成本测算，对比经营部门的成本测算，有无偏差，及时纠正调整。

成本测算工作是我们确定投标报价、成本管控、建造合同预计总成本的基础数据来源，只有第一步做好了，才能保证后续工作的准确。

（二）签订项目目标管理责任书

在接到项目中标通知书，和发包方签订施工合同后，确定项目部人员，签订项目管理目标责任书。责任书主要内容含项目责任成本，目标利润上缴率，另外还有风险金缴纳金额、质量、安全、工期要求等。

项目责任成本、目标利润上缴率的科学依据就是我们前期进行的成本测算，责任书从责全利相结合，调动项目人员积极性，也是对项目考核兑现的依据。目标责任书签订必须实事求是，有科学依据。

二、事中成本过程管控

（一）对设备材料、专业分包严格招标管理

建安企业项目成本中，材料费、人工费占比很大，供应商的选择一定要通过招评标流程进行。在招标情况及选定表中，必须注明项目中标预算价或业主认价，中标单位中标价，成本利润率。如因特殊情况，比如投标预算过低、让利、材料价格上涨等情况，造成中标单位中标价高于预算价，形成亏损，必须写情况说明，什么原因造成亏损，相关人员签字。

为进一步降低采购成本，要充分发挥规模优势，同种规格类型商品，项目需用率普遍的钢材、洪凝土等基材，利用信息化管理平台，集中集团所有需求量，和供应商谈判，利用数量规模优势，获取对方更低价格，进一步降低成本。集团在这方面应出台强制性制度，从集团层面保证集中采购制度的执行。

（二）严格执行材料报批制度，限额领用制度

项目工长材料计划必须按施工图预算认真核对，项目经理必须签字确认，杜绝材料计划数量偏差过大，造成库存积压，资金占用现象发生，对因个人工作失误造成的材料大量积压、浪费，单位必须有处理制度。严格材料库存台账管理，限额领料，建立剩余材料及边角料、废料回收、处理机制。

（三）严格管控项目资金支出

对项目资金管理的基本原则是：资金集中管理，切块分配，量入为出，有偿使用。项目对资金的支出必须统筹考虑，根据收款情况，合理安排支出，按月上报资金计划。公司财务科审核后，根据公司整体资金状况，统筹安排，提高资金使用效率，降低资金成本。

（四）按月进行成本分析

遵循“量价分离”对照目标成本进行量差和价差对比，总结成本节超原因，及时制定纠正措施，如优化施工方案等，确保目标成本实现。

三、事后考核兑现

（一）加强竣工项目的结算管理

成立监察结算部门，负责辅导、督促、检查、落实竣工项目结算工作。对个别恶意拖延结算的项目，要注意收集法律证据，如对递交的结算资料，对方必须要在在接收单上签字等，在迫不得已的情况下，借助法律诉讼手段，维护我们的权益。

（二）及时完成财务决算

对已完成工程结算的项目，对外要及时完成和业主财务对账工作，保证应收账款的准确。对内要及时完成对专业分包、材料供应商的结算，确保债务完整。对项目后续还需发生的维保等费用，要合理预提，保证项目成本的准确。确定项目最终收入、成本、利润，完成工程结算和工程施工对冲账务，完成项目的财务闭合工作。为项目的考核兑现提供出真实准确的指标数据。

（三）项目审计、奖罚兑现

项目竣工结算后要进行审计，要求已结算项目必须债权债务清晰，资产完整。项目的合同、材料供应商发票齐全、分包结算资料完整。完成项目审计后，按目标责任书对项目进行奖罚兑现，对项目成本管理成绩优异的，要推广宣传，对亏损项目要进行严格问责制度，彻底消灭亏损项目。

四、结束语

在竞争激烈、利润率较低的建筑市场行业背景下，建筑企业要想生存，进而做大做强，必须要在管理上创新、突破，在精细化管理方面加强。只有通过精细化管理工作，切实推进企业降本增效，提升企业盈利能力，增强企业核心竞争力，才能确保在竞争中利于不败之地，为实现企业的愿景目标，发展成行业引领者奠定坚实基础。